TPM設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢如何實(shí)施
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-18 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM管理培訓(xùn)公司對(duì)于設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢目的
為加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，明確設(shè)備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的設(shè)備隱患、異?；蚬收希ＷC設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制定本辦法。
2、設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢定義
三級(jí)點(diǎn)檢：即由班組、主管單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查制度。
設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢
3、設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢相關(guān)文件
《設(shè)備管理規(guī)程》；
4、設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢的實(shí)施原則
4.1 設(shè)備點(diǎn)檢的工作，重點(diǎn)在基層班組，以班組點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，通過技術(shù)主管單位及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級(jí)點(diǎn)檢工作得到加強(qiáng)，補(bǔ)充和完善。
4.2 二、三級(jí)點(diǎn)檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問題并為設(shè)備的計(jì)劃檢修提供依據(jù)。
4.3 設(shè)備點(diǎn)檢是一項(xiàng)經(jīng)?；?、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運(yùn)行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4.4 設(shè)備點(diǎn)檢按照分級(jí)實(shí)施，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把點(diǎn)檢的要求和內(nèi)容落到實(shí)處。
5、點(diǎn)檢要求
5.1 一級(jí)點(diǎn)檢
5.1.1 實(shí)施人：班組崗位操作、巡檢工。
5.1.2 點(diǎn)檢范圍：班組操作維護(hù)的全部設(shè)備。
5.1.3 點(diǎn)檢周期：按《設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)檢查維護(hù)的規(guī)定周期進(jìn)行。
5.1.4 點(diǎn)檢要求
5.1.4.1 班組點(diǎn)檢是全部點(diǎn)檢活動(dòng)的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。點(diǎn)檢時(shí)應(yīng)攜帶簡易維修工具，憑日常經(jīng)驗(yàn)和感官，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行狀況，細(xì)心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運(yùn)行情況。
5.1.4.2 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的應(yīng)及時(shí)處理，確須上報(bào)分廠或技術(shù)主管人員處理的應(yīng)及時(shí)通知。
5.1.4.3 所有點(diǎn)檢問題處理及通報(bào)情況均有詳細(xì)記錄，以備考查。
5.2 二級(jí)點(diǎn)檢
5.2.1 實(shí)施人：設(shè)備分管技術(shù)人員。
5.2.2 點(diǎn)檢周期：每周一次。
5.2.3 點(diǎn)檢范圍：重點(diǎn)是A類和B類設(shè)備。
5.2.4 點(diǎn)檢要求：
5.2.4.1 指導(dǎo)一級(jí)點(diǎn)檢工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問題。
5.2.4.2 對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計(jì)劃檢修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實(shí)施。
5.2.4.3 對(duì)設(shè)備的重要部位或重要項(xiàng)目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
5.2.4.4 點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。
5.3 三級(jí)點(diǎn)檢
5.3.1 實(shí)施人：設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)人組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員參加。
5.3.2 點(diǎn)檢周期：每月一次。
5.3.3 點(diǎn)檢范圍：A、B類設(shè)備的重點(diǎn)檢查及一、二級(jí)點(diǎn)檢的實(shí)施情況。
5.3.4 點(diǎn)檢要求：
5.3.4.1 指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級(jí)點(diǎn)檢工作，糾正不合格項(xiàng)或不規(guī)范行為。
5.3.4.2 對(duì)二級(jí)點(diǎn)檢疑難問題及設(shè)備異常情況作進(jìn)一步監(jiān)測、會(huì)診、提出解決問題的措施、方案等。
5.3.4.3 點(diǎn)檢結(jié)果由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)起草下發(fā)檢查通報(bào)。
6、點(diǎn)檢內(nèi)容
6.1 一級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.1.1 一級(jí)點(diǎn)檢是班組級(jí)點(diǎn)檢，由崗位工按《設(shè)備檢查維護(hù)規(guī)程》中規(guī)定的周期進(jìn)行，每班負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點(diǎn)檢并做好詳細(xì)記錄。
6.1.2 設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)；
6.1.3 潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）；
6.1.4 運(yùn)轉(zhuǎn)件是否有移位竄動(dòng)等；
6.1.5 目測部件是否開裂、變形、開焊；
6.1.6 檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；
6.1.7 檢查零件是否齊全、可靠；
6.1.8 檢查安全設(shè)施；
6.1.9 檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；
6.1.10 班組級(jí)點(diǎn)檢主要憑感官和經(jīng)驗(yàn)，配備一點(diǎn)小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時(shí)調(diào)整。
6.2 二級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.2.1 檢查上次點(diǎn)檢整改意見的落實(shí)情況。
6.2.2 檢查復(fù)核一級(jí)點(diǎn)檢日常記錄，對(duì)不合格項(xiàng)提出糾正意見。
6.2.3 按設(shè)備技術(shù)檔案規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，常規(guī)性點(diǎn)檢內(nèi)容參照6.1.1-6.1.9項(xiàng)進(jìn)行。
6.3 三級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容
6.3.1 檢查上月點(diǎn)檢整改意見落實(shí)情況，核實(shí)、點(diǎn)檢通報(bào)的執(zhí)行結(jié)果。
6.3.2 檢查各單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況。
6.3.3 檢查日常點(diǎn)檢、巡回點(diǎn)檢記錄，設(shè)備管理檔案和有關(guān)設(shè)備檢查維護(hù)規(guī)定的落實(shí)情況。
6.3.4 對(duì)主要或重點(diǎn)設(shè)備側(cè)重于考查、測定其運(yùn)行情況和技術(shù)狀況，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的正常、安全狀態(tài)。
7、責(zé)任與考核
在設(shè)備點(diǎn)檢過程中，凡出現(xiàn)以下問題，按公司或二級(jí)單位的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。
7.1 點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項(xiàng)。
7.2 點(diǎn)檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項(xiàng)。
7.3 對(duì)上次點(diǎn)檢或通報(bào)中要求整改落實(shí)的項(xiàng)目未完成或完成狀態(tài)下達(dá)不到要求。
7.4 未按規(guī)定發(fā)點(diǎn)檢通報(bào)或?qū)ν▓?bào)事項(xiàng)不作檢查督促和落實(shí)的。
7.5 設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢其他與點(diǎn)檢有關(guān)的不合格事項(xiàng)。
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