設(shè)備是有形固定資產(chǎn)的總稱,指建筑、機器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件。
2、什么是現(xiàn)代設(shè)備管理
設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施,對設(shè)備的全 過程進行的科學(xué)管理,即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。
3、現(xiàn)代設(shè)備管理特點
?。ˋ)大型化或微型化、連續(xù)化、自動化、高速化、高精度化、經(jīng)濟效益高 (B)經(jīng)濟效益高
?。–)停機損失大、維修難度高、 維修成本高
4、現(xiàn)代設(shè)備管理的含義
? 在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上,吸收了現(xiàn)代先進的管理理論和方法,以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就,系統(tǒng)地、綜合地應(yīng)用于設(shè)備管理,充分發(fā)揮現(xiàn)代設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟和社會效益,使之適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)代化產(chǎn)品的需要,并取得最佳的設(shè)備投資效益。 現(xiàn)代化設(shè)備管理是各種學(xué)科的交叉薈萃
現(xiàn)代設(shè)備管理
§1-2 國際上較為認同的設(shè)備管理方法 設(shè)備管理方法之一:TPM(全員生產(chǎn)維修)
1.TPM基本理念
①提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)
追求經(jīng)濟性,零災(zāi)害、零不良、零故障 ②預(yù)防哲學(xué)(防患于未然)
?、廴珕T參加(參與經(jīng)營、人格尊重) ④現(xiàn)場現(xiàn)物主義
建立可視化管理,及干凈的工作場所 ⑤智能化、無人化 建立智能化工作場所
2.TPM的三“全”
特點是三全:全效率,全系統(tǒng),全員。
3.TPM的主要指標(biāo)
1).核心指標(biāo)為OEE(Overall Equipment Effectiveness)即設(shè)備綜合效率( 1980年問世),TPM
以O(shè)EE來度量企業(yè)的管理水平,目前OEE已經(jīng)成為了國際上評估企業(yè)管理水平的常用指標(biāo)。
2).平均故障間距 (Mean Time Between Failure : MTBF),體現(xiàn)設(shè)備可信賴性的指標(biāo),表示設(shè)備故障處理完成到下次故障的間隔時間的平均值。
3).平均修理時間 (Mean Time to Repair : MTTR)表示修理時間的平均值。是體現(xiàn)設(shè)備故障保全部門的對應(yīng)能力的“保全性”指標(biāo),指從故障開始到處置結(jié)束所需的“每個故障的平均修理時間”。
4.TPM的目標(biāo): 停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
5.PM的兩大保證
1)、多方位的、不間斷的持續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
2)、貫穿始終的不斷持續(xù)地改善這兩項是TPM能成功實施的保證。
6.TPM基本架構(gòu)和管理體系
什么是“5S”、“6S”、 “7S” 、 “8S” ? ?
?。?)整理—取舍分開,取留舍棄。
?。?)整頓—條理擺放,取用快捷。
?。?)清掃—清掃垃圾,不留污物。
?。?)清潔—清除污染,美化環(huán)境。
?。?)素養(yǎng)—形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。
7. 6S,增加安全(SAFETY)。
8.7S,增加節(jié)約(SAVING)。
9. 8S,增加服務(wù)(SEVICE) .
八大支柱
個別改善 自主保全 專業(yè)保全 開發(fā)管理 品質(zhì)保全 人才培養(yǎng) 事務(wù)改善 環(huán)境改善
10.TPM能給企業(yè)帶來的效果 有形效果
TPM四大目標(biāo):災(zāi)害0化,故障0化,不良0化,浪費0化! 無形效果
全員意識的徹底變化。(自己設(shè)備自己管理的自信,排除了扯皮怪圈) ◆上下級內(nèi)部信息交流通暢。(充滿活力的企業(yè)循環(huán),保證決策的準(zhǔn)確) ◆設(shè)備效率的提高增強了企業(yè)體質(zhì)。(提升管理競爭力,能抵御任何風(fēng)險) ◆改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我。 (個人與企業(yè)的雙贏) ◆明亮的現(xiàn)場使客戶感動。(企業(yè)與顧客的雙贏) ◆建立先進的企業(yè)管理文化。(快速與國際接軌,企業(yè)創(chuàng)新有工具) 企業(yè)怎么開展TPM?
一、步驟
1、準(zhǔn)備階段
此階段主要是制定TPM開展計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
?。?) TPM引進宣傳和人員培訓(xùn)
?。?)建立推動TPM組織機構(gòu)
?。?)確定點檢對象設(shè)備
?。?)建立TPM推進總計劃
計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面:
A:改進設(shè)備綜合效率;
B:建立操作工人的自主維修程序;
C:質(zhì)量保證;
D:維修部門的工作計劃表;
E:教育及培訓(xùn)、提高認識和技能
2、推進實施階段
?。?)編制點檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”;
?。?)制訂點檢計劃;
?。?)劃分點檢區(qū)域;
?。?)(確定活動小組)對設(shè)備進行“五定”
(5)編制點檢路線圖
?。?)編制點檢檢查表
3、鞏固階段
此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足,并制定下一步更高的目標(biāo)。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、TPM中的主要活動—小組自主活動
1、小組的組成及活動方式
小組是車間屬下的基層組織,一般為3-10人,組長由民主選舉產(chǎn)生,每周要開一次例會,時 間約0.5-1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
2、小組活動的主要內(nèi)容
①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃,制定本小組的努力目標(biāo)
?、谔岢鰷p少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標(biāo)
③認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄,對實際情況進行分析研究
?、芏ㄆ陂_會,評價目標(biāo)完成情況
?、菰u定成果并制定新目標(biāo)
小組活動在各個階段是有所側(cè)重的,TPM實施初期,以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動的行為科學(xué)思想
小組活動的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致,就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點能否做好,主要看管理思想。
“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量,習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè),員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。
“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進心,生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。
4、小組活動的評價
主要看四個方面的情況
?、僮晕野l(fā)展階段:自覺要求掌握技術(shù),有自信心 ¢
?、诟倪M提高階段:不斷改進工作及技術(shù),有成就感
?、劢鉀Q問題階段:目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補,自覺解決問題。
三、TPM使用原則
首先,TPM強調(diào)的是全員參與;
其次,在TPM開展過程中,我們也是要按步驟,有計劃的實施
第三,實施TPM是一個“筑城墻”的過程,他不是簡單的用推土機就可以推出來的,他需要鋪一層夯實一層,然后再鋪一層再夯實一層。只有這樣才能經(jīng)受住風(fēng)霜雪雨,屹立不倒。 四、TPM與企業(yè)文化
TPM的實施與塑造好的企業(yè)文化是相輔相成的
我們目前很多企業(yè)的管理層對TPM的認識僅僅只是停留在設(shè)備維修保養(yǎng)階段,實際上它涉及到企業(yè)管理的方方面面,如果沒有一個好的企業(yè)文化氛圍,很多事情是很難推動的。 ¢ 就拿我們目前推行的自主維護來說,很多操作工甚至主管就認為這是維修部門將自己的事推到操作工的頭上,操作工只管操作不管維護是很多人的一種共識。
要改變這種現(xiàn)狀,我們除了加大培訓(xùn)力度外,還要形成一種從上至下的共識,而這種共識的形成絕對不是只靠一兩個文件規(guī)定就能形成的,這需要企業(yè)上上下下不斷反復(fù)強化,形成一種統(tǒng)一的思想。
我們常說思想決定意識,意識指導(dǎo)行為,行為形成習(xí)慣。只有所有的人都形成了這種思想,然后他們才會愿意在工作中付諸實施,最后形成一種習(xí)慣,所有的這些習(xí)慣最后構(gòu)成了我們企業(yè)的文化。
TPM當(dāng)一種現(xiàn)代設(shè)備管理文化被建立起來后,會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范,成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀,對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用,而這種作用對我們在企業(yè)內(nèi)順利推行TPM也有著莫大的幫助。