TPM為什么實施個別改善
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-11 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM活動中第一個支柱「個別改善」是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實質(zhì)效果為目標(biāo)。為了徹底消除六大損失，藉由這個活動，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。
TPM別改善
一、個別改善的目標(biāo)
1、追求設(shè)備效率的最大化
設(shè)備的效率是有限的，企業(yè)應(yīng)考慮如何最高效地使用設(shè)備。
2、消除設(shè)備損耗
企業(yè)必須思考設(shè)備的損耗是什么，損耗的構(gòu)成是什么。
3、改善活動
提高設(shè)備效率的活動即為個別改善活動，而其他動作和行為不能稱之為個別改善。
二、個別改善的推行方法
1、獎勵
對于員工提出的改善提案從各個方面進(jìn)行獎勵，可以有力地促進(jìn)全員參與的熱情。剛開始的改善提案往往質(zhì)量不高，這是正常的現(xiàn)象，如果此時就按效果進(jìn)行評價和獎勵，只能是抹殺員工的積極性，這時可以從其它方面對員工的改善提案進(jìn)行評價和獎勵，比如將文采好的改善提案在公司通訊上發(fā)表，按字?jǐn)?shù)給員工一定的稿費，同時對改善提案多的員工調(diào)換較好的工作崗位，使其有更多的提升機(jī)會。通過這些方法使員工覺著自己的改善受到重視，同時也向全員暗示了公司推行個別改善的決心，將來的員工提升將和改善提案有直接的關(guān)系。
2、量化
個別改善是一項長期的活動，隨著改善提案的不斷推行，員工的惰性開始顯現(xiàn)，這時就有必要實行和工作業(yè)績掛鉤的量化方法，比如將員工工資中的獎金提出一部分再加一點，作為改善提案獎金規(guī)定每人每月必須寫出2-4件改善提案方可拿到獎金。這樣員工為了保住目前的利益不受損失，同時也為了能拿到新增加的部分獎金，會全力努力進(jìn)行改善活動。
3、建立臺賬
每件改善提案都要按題目、部門進(jìn)行編號記錄。因為改善進(jìn)行到一定的階段，有些員工為了拿到獎金，會將以前別人寫過的改善提案再寫一遍。這時如果提案管理不當(dāng)會使這種蒙混過關(guān)的現(xiàn)象得逞，所以有必要對改善提案建立臺賬管理。
4、逐漸標(biāo)準(zhǔn)化
個別改善活動開展一年以后可按公司的特點和在實施改善活動中積累的經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，形成個別改善活動管理辦法。把提案的思路、流程、表格、評價等進(jìn)行全面的標(biāo)準(zhǔn)化，使個別改善活動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5、發(fā)表會演講
將優(yōu)秀的改善提案和課題組織公司層面的發(fā)表會，讓提改善的員工和小集團(tuán)代表上臺講述自己寫改善的動機(jī)、思路、方法和改善取得的成果，一方面是鍛煉員工的個人能力，另一方面也可促進(jìn)員工的改善熱情。
三、TPM培訓(xùn)公司總結(jié)個別改善的意義
隨著科技的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場需求的不斷變化，生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備不斷向自動化方向發(fā)展。因此，企業(yè)要提出更高的要求，這就需要我們TPM管理實施個別改善計劃；其意義為：
（1）迅速找到企業(yè)的弱點，并給予改善，這樣做能夠用最小的投入，產(chǎn)生 最大的效果，既可以改善現(xiàn)狀，又能夠最大程度給員工良好的示范。
?。?）TPM導(dǎo)入初期，員工對將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對 TPM 的接受程度也有差異。選擇支持TPM 的某個模塊或者某個項目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗，也給企業(yè)上下增添信心。
綜上所述TPM個別改善是實施初期對企業(yè)中的最大弱點進(jìn)行改善，只有集中力量對其突破，才能在有效的時間內(nèi)提高企業(yè)的整體效益。
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