實施TPM必要性與好處
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-27 丨 瀏覽次數(shù)：
一、TPM管理培訓公司講到實施TPM必要性：
制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。
如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業(yè)體質、改善企業(yè)結構、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。
TPM必要性
TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護)，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標準、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調(diào)運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質。
1、TPM必要性提倡設備為主線的經(jīng)營管理
TPM是從最高經(jīng)營者到第一線操作員工全體參加的生產(chǎn)維護活動，旨在將工廠以員工為主的管理模式改變?yōu)橐栽O備為主線的管理模式。無論是設備、模具、工具、夾具、量具或各種測試設備等都要順應時代發(fā)展趨勢的轉變，以設備為主線經(jīng)營管理。因為，這些機器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量及成本。
近年來由于一線工人不足，許多手動作業(yè)都逐漸調(diào)整并轉換成設備來作業(yè)，而且由于技術創(chuàng)新，設備也朝向高速化、大型化、連續(xù)化、自動化、復雜化、產(chǎn)品超小型化等方面發(fā)展，尤其在FMS(Flexible Manufacture System，柔性制造系統(tǒng))生產(chǎn)線上更是如此。一條幾十部機器的生產(chǎn)線，只看到一二位操作人員，意味著現(xiàn)在的生產(chǎn)逐漸走向依賴設備、減少人員的趨勢。
2、現(xiàn)代工廠管理及設備的有效利用
技術創(chuàng)新已經(jīng)在各行業(yè)獲得成果。從長期來看，持續(xù)的增長應該是可以預期的，但就整個社會形勢及世界經(jīng)濟狀況來分析，一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟能否增長則取決于能否解決眼前的諸多問題，并根據(jù)經(jīng)濟趨勢及時調(diào)整。正因為如此，在企業(yè)面臨經(jīng)濟的波動時，如何塑造可適應外界形勢變化的企業(yè)體質，才正是重要的課題。而工廠為適應競爭，除需積極導入各種先進的設備和生產(chǎn)線外，更應該考慮減少低廉、簡單的設備投資，將現(xiàn)有設備做最大限度、高效的利用，以提高設備的生產(chǎn)開動率，并維持穩(wěn)定的質量。
TPM是通過設備為主線的經(jīng)營管理，追求最高的設備綜合效率，也就是說：
?。?）改善生產(chǎn)模具、設備與生產(chǎn)方法的可靠性、可維修性及安全性，并且將這些關鍵點(Know-How)匯編成為一套技術規(guī)范。
?。?）用現(xiàn)有的設備、模具、夾具，制造出質量穩(wěn)定、滿足標準的產(chǎn)品，并將這些Know-How傳授給全體一線員工。
?。?）提升設備的有效利用率及運行期間的生產(chǎn)能力。
?。?）培養(yǎng)對設備有興趣、且愛護設備的企業(yè)文化，訓練一批對設備精通熟悉的專業(yè)人才。
從另一方面來看，TPM對企業(yè)的效益的促進有下面兩點：
?。?）新產(chǎn)品及加工技術與設備技術的開發(fā)，可通過少數(shù)有能力的工程師研發(fā)而取得；在企業(yè)管理成功的實例中，也有可能因新產(chǎn)品或設備技術的開發(fā)而蓬勃發(fā)展的。
?。?）工廠的生產(chǎn)活動，除借助人員的投入外，更是靠設備、模具、夾具、工具來維持的，想降低產(chǎn)品的不合格品率、確保交貨期與降低成本，需靠一線員工的自主管理意識來支持，更應該重視設備的維護，因此最高經(jīng)營者及管理者必須用更長遠的眼光與堅決的態(tài)度來推行TPM。
設備為主線的經(jīng)營管理制度所帶來的成果，并不只局限在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮作用，同時它也可為企業(yè)培養(yǎng)人才，進而增強企業(yè)的競爭力量，有助于促進企業(yè)未來的成長。
二、做好TPM有以下好處：
?。?）做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。
?。?）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。
?。?）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。
?。?）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。
因此，TPM必要性就是做好本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并使之制度化、生活化。TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調(diào)合的結晶。
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