TPM全力打造設(shè)備精細(xì)化管理平臺(tái)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-06 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM培訓(xùn)公司提出現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個(gè)性化。精細(xì)化管理是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。2005年，港埠公司電機(jī)隊(duì)提出了機(jī)械設(shè)備"精細(xì)化管理"的工作思路。
電機(jī)隊(duì)主要的機(jī)械設(shè)備就是碼頭前沿的18臺(tái)門機(jī)，設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修是我們工作的重中之重。在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和指引下，我們管理組從2004年年底開始籌劃、準(zhǔn)備《門機(jī)保養(yǎng)書》的制定工作。
我港現(xiàn)有門機(jī)數(shù)量多、型號(hào)差異大，這也決定了每本《門機(jī)保養(yǎng)書》都有很強(qiáng)的相對(duì)獨(dú)立性。時(shí)間緊、任務(wù)重，我們管理組的人員每天大部分時(shí)間都在各自分管的門機(jī)上，對(duì)設(shè)備情況作細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。門機(jī)的金屬結(jié)構(gòu)、電氣控制柜、機(jī)械零部件、整機(jī)的潤(rùn)滑點(diǎn)都是我們的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容。
電氣方面，我們把電氣控制柜內(nèi)的空氣開關(guān)、PLC電源、按鈕、變頻器、變壓器、插座、電度表、電抗、電流互感器等電氣元件作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
機(jī)械方面，我們把所有的常規(guī)制動(dòng)器、齒型聯(lián)軸節(jié)、出繩罩、大齒圈、大軸承、彈性聯(lián)軸節(jié)、慣性制動(dòng)器、回轉(zhuǎn)制動(dòng)器等機(jī)械零部件作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
整機(jī)潤(rùn)滑方面，我們將整個(gè)門機(jī)的潤(rùn)滑點(diǎn)做了統(tǒng)計(jì)和分類。
金屬結(jié)構(gòu)方面，我們將門機(jī)的起升機(jī)構(gòu)、變幅機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)的各個(gè)組成部分做了劃分和統(tǒng)計(jì)。
精細(xì)化管理平臺(tái)
通過這些細(xì)致的統(tǒng)計(jì)工作，我們將第一手資料做了科學(xué)的分類，并根據(jù)每個(gè)電器元件或機(jī)械零部件的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定了相應(yīng)的保養(yǎng)要求和保養(yǎng)周期。這些工作使得以后的保養(yǎng)工作更加具體，更加有針對(duì)性。
盡管管理組人員平時(shí)都還有一些其他工作，但還是每天抽出一定的時(shí)間，有時(shí)把材料帶回家用晚上時(shí)間制定《門機(jī)保養(yǎng)書》。在制定過程中，我們互相協(xié)作，也有過激烈的爭(zhēng)論，目的就是力求短短的時(shí)間內(nèi)鋪設(shè)好設(shè)備管理精細(xì)化的平臺(tái)，將制定的"門機(jī)保養(yǎng)書"制定得全面而具體。
2005年1月10日，《門機(jī)保養(yǎng)書（試用版）》正式下發(fā)到電修一組進(jìn)行試用，但這還僅僅是個(gè)良好的開始，我們還不能就說它是盡善盡美的，作為機(jī)械管理創(chuàng)新的一個(gè)重要舉措，我認(rèn)為，推行機(jī)械精細(xì)化管理的意義在于：它為我們提供了從另一個(gè)視角來思考機(jī)械管理的問題、為我們提供了一個(gè)改進(jìn)機(jī)械管理的積極探索性的個(gè)案。在新的一年中，我們將以推行機(jī)械精細(xì)化管理為契機(jī)，積極探索有效的機(jī)械管理方法，為公司裝卸生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
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