TPM企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)解析
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-06-28 丨 瀏覽次數(shù)：
任何企業(yè)都是把維持和提高利潤率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需要作為經(jīng)營方針，這是理所當(dāng)然的。企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)的一切活動都應(yīng)根據(jù)這個方針進(jìn)行，設(shè)備工程也不例外。
設(shè)備壽命周期管理也應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營決策和特點，制訂和完成下列各項基本任務(wù)：
1制訂企業(yè)的設(shè)備管理基礎(chǔ)綜合規(guī)劃
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司制訂企業(yè)的設(shè)備綜合規(guī)劃，包括與長期生產(chǎn)計劃相適應(yīng)的長期設(shè)備計劃，而且還要編制比帶有目標(biāo)性質(zhì)的長期計劃較為具體化的中期計劃，以及作為實施計劃的短期計劃。這些計劃還要進(jìn)一步與資金計劃、利潤計劃、能源計劃等吻合起來，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的綜合平衡，以保持本企業(yè)擁有與生產(chǎn)計劃相適應(yīng)的、技術(shù)上先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備和設(shè)施。
設(shè)備管理基礎(chǔ)
2推行科學(xué)的設(shè)備管理基礎(chǔ)
通過設(shè)備綜合管理的學(xué)習(xí)和實踐，逐步建立有助于穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本的設(shè)備管理體制，使本企業(yè)的設(shè)備處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，并使之發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合效率。
3加強(qiáng)設(shè)備維修
目前我國管理方向工作量最大的仍是設(shè)備維護(hù)和檢修工作。必須連續(xù)貫徹“預(yù)防為主”、
“安全生產(chǎn)”的方針，搞好日常維護(hù)、點檢和文明生產(chǎn)；選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的維修方式，提高修理質(zhì)量。逐步建立以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式。
4加速設(shè)備的更新和改造
要有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，努力提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備的水平及其經(jīng)濟(jì)效益。
5健全設(shè)備的資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)登記、閑置設(shè)備處理、封存保管、轉(zhuǎn)讓調(diào)撥、報廢和相應(yīng)資金管理等。
6動力設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
必須貫徹“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，健全崗位責(zé)任制，保證動力設(shè)備安全正常運(yùn)行，做好節(jié)能工作，制訂消耗定額。實行經(jīng)濟(jì)核算。
7通過設(shè)備管理基礎(chǔ)防止公害的措施，改善工廠所在地的地區(qū)環(huán)境，建立無事故、無公害、職工勞動情緒飽滿的工廠。
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