TPM如何提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-07-15 丨 瀏覽次數(shù)：
第一章、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率選題理由
武漢XX二廠于2000年底動(dòng)工興建，2002年元月一次性試車(chē)成功，前后用了將近一年的時(shí)間便建起了一條年產(chǎn)14萬(wàn)噸新聞紙的4800紙機(jī)，一條年產(chǎn)30萬(wàn)噸廢紙脫墨漿生產(chǎn)線及相關(guān)的配套設(shè)施。
隨著機(jī)械自動(dòng)化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的維修方式已無(wú)法應(yīng)付大量增加的自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。如何搞好設(shè)備管理，選擇什么樣的管理理念一時(shí)成為XX二廠上下所關(guān)心的話題。因此，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后，XX二廠決定在全廠范圍內(nèi)推行全員設(shè)備管理，即： Total Productive Maintenance （簡(jiǎn)稱：TPM）——全員生產(chǎn)性維修。
第二章、現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析
2002年元月份至四月份期間，也就是在4800紙機(jī)正式投產(chǎn)的初期階段，武漢XX二廠的日常工作還處在摸索階段，對(duì)設(shè)備管理這方面工作還沒(méi)有比較完整的體系，大部分工作由當(dāng)時(shí)的保全車(chē)間來(lái)做，為此付出過(guò)很沉重的代價(jià)：先是有多元盤(pán)減速機(jī)軸承因失油而“咬死”，白水流失50噸，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)余元的事故發(fā)生；接下來(lái)是上漿泵軸承損壞，導(dǎo)致計(jì)劃外停機(jī)9小時(shí)的事件；再接下來(lái)是毛布撕裂事件……
有效運(yùn)轉(zhuǎn)率
在經(jīng)歷了幾次大的事故后，圍繞著“為什么我們的員工出力不討好？”“為什么車(chē)速提不起來(lái)？”“為什么新紙機(jī)的故障率如此高？”“為什么產(chǎn)品質(zhì)量得不到客戶的認(rèn)可？”等等問(wèn)題，在全二廠范圍內(nèi)展開(kāi)了大討論。究其原因就是，我們目前的設(shè)備管理方式太落后，為此，張總提出了“設(shè)備在養(yǎng)不在修”的理論，強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，對(duì)不易維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造等。
為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，2002年5月，在原保全車(chē)間的基礎(chǔ)上分離出兩個(gè)車(chē)間：機(jī)修車(chē)間和動(dòng)力車(chē)間。這樣對(duì)各車(chē)間的分工更加明朗。機(jī)修車(chē)間承擔(dān)著整個(gè)二廠所有機(jī)械方面的維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)改造任務(wù)，而動(dòng)力車(chē)間則擔(dān)負(fù)全二廠范圍內(nèi)所有電氣、儀表方面的維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造的工作。
第三章、有效運(yùn)轉(zhuǎn)率確定目標(biāo)
針對(duì)二廠設(shè)備自動(dòng)化程度高的實(shí)際情況，考慮到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、以及安全、環(huán)境、員工們的工作熱情等多方面的因素，都被設(shè)備管理的好壞所左右的因素，我們推行落實(shí)TPM，切實(shí)搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，最大限度的避免設(shè)備故障，減少紙機(jī)停機(jī)次數(shù)和時(shí)間，從而提高設(shè)備有效運(yùn)行率，確保倉(cāng)庫(kù)“零庫(kù)存”，滿足客戶的各種需要，提高企業(yè)效益，同時(shí)減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加員工們的工作積極性。
第四章、制定對(duì)策
有了好的理論做依據(jù)，為將TPM貫徹到日常生產(chǎn)中去， 以此確保4800紙機(jī)穩(wěn)中求效、提速增產(chǎn)，大幅度提高生產(chǎn)能力，使公司效益最大化。我們也制定了相應(yīng)的對(duì)策。
一、在二廠各車(chē)間實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理
“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理法是實(shí)施TPM管理的有效手段。所謂5S，是根據(jù)日語(yǔ)“整理”（SEIRI），“整頓”（SEITON），“清掃”（SEISO）“清潔”（SEIKETSU），“修養(yǎng)”（SHITSUKE）而來(lái)。
1、整理——不需要的東西必須仍掉。這里所說(shuō)的不需要的東西就是我們?nèi)粘９ぷ髦兴鶑U棄的東西，我們要及時(shí)清理掉，以免擠占有限資源。
2、整頓——將需要的物品放在規(guī)定的地方，以便需要時(shí)方便的取用。及時(shí)理順我們的工作思路，將日常所需的工具、備品備件、物資等定置管理，以提高辦事效率。
3、清掃——清掃意味著檢查，保證良好的設(shè)備狀態(tài)和工作環(huán)境。及時(shí)清掃設(shè)備油污、灰塵，發(fā)現(xiàn)不良狀況立即處理，不能處理的迅速通知上級(jí)部門(mén)。
4、清潔——保證設(shè)備與人員總保持在清潔的狀態(tài)下，讓設(shè)備良性循環(huán)，給人以信任感。
5、修養(yǎng)——相互尊重，提高人的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、在機(jī)修車(chē)間等輔助車(chē)間實(shí)行生產(chǎn)性維護(hù)
為了生產(chǎn)而進(jìn)行的維護(hù)，或?yàn)樘岣呱a(chǎn)經(jīng)濟(jì)性所進(jìn)行的維護(hù)，統(tǒng)稱為生產(chǎn)性維護(hù)。同時(shí)，生產(chǎn)性維護(hù)也稱為“賺錢(qián)的維護(hù)”，或“賺錢(qián)的PM”。一句話，“不是賺了錢(qián)再維護(hù)，而是進(jìn)行維護(hù)才能賺錢(qián)”。要達(dá)到此目的需實(shí)行以下方法：
1、預(yù)防維護(hù)
我們?nèi)祟惖慕】倒芾?，是通過(guò)預(yù)防醫(yī)學(xué)來(lái)防止疾病和延長(zhǎng)壽命，設(shè)備管理就是設(shè)備的健康管理，設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)就是預(yù)防維護(hù)。預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要在于日常預(yù)防而不是得疾病，而且需要由醫(yī)生進(jìn)行定期健康診斷，有病早期治療。同樣，預(yù)防維護(hù)就是預(yù)防設(shè)備的疾?。ü收希┌l(fā)生而進(jìn)行的“日常維護(hù)”，也需要由設(shè)備的醫(yī)生（設(shè)備的維護(hù)者）對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查（診斷）和預(yù)防修理。
造紙行業(yè)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備比較多，各類輥?zhàn)印⒈貌慷际寝D(zhuǎn)速都很高，為適時(shí)對(duì)各類設(shè)備的軸承運(yùn)行及磨損情況進(jìn)行了解，機(jī)修車(chē)間從SKF公司引進(jìn)一臺(tái)“軸承狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀”，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)，對(duì)軸承磨損情況及運(yùn)行狀況給出相應(yīng)的維護(hù)依據(jù)。
2、日常維護(hù)
操作工（設(shè)備使用人）經(jīng)常對(duì)機(jī)器進(jìn)行加油、清掃、檢查等，叫做日常維護(hù)。所謂“PM的第一步是從日常維護(hù)開(kāi)始”，其最重要的就是使機(jī)器在作業(yè)中無(wú)故障發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)聲音異常、軸承發(fā)熱、機(jī)器振動(dòng)、有怪味等情況發(fā)生時(shí)，要立即通知上級(jí)，盡早使維護(hù)者進(jìn)行修理。
在二廠，根據(jù)我們的實(shí)際情況，我們將所有設(shè)備進(jìn)行分類，并且包機(jī)到人，包機(jī)人對(duì)各自分管的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，而日常清潔則由操作工和包機(jī)人共同負(fù)責(zé)。
3、改進(jìn)維護(hù)
使設(shè)備無(wú)故障或易維護(hù)修理，對(duì)設(shè)備維護(hù)進(jìn)行改革，稱為CM。改進(jìn)維護(hù)就是設(shè)備使用者熟悉并記錄設(shè)備狀況，并且積極提出防止故障再發(fā)生的改進(jìn)方案。根據(jù)故障記錄和改進(jìn)方案，設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備計(jì)劃人員進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備實(shí)行無(wú)故障和易維護(hù)方面的改進(jìn)。
根據(jù)工藝要求和維護(hù)保養(yǎng)要求，我們及時(shí)對(duì)車(chē)間所轄的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，力爭(zhēng)設(shè)備更加利于生產(chǎn)。
4、TPM咨詢公司維護(hù)預(yù)防
維護(hù)預(yù)防必須研究維護(hù)情報(bào)，做到不出故障或有故障時(shí)能立即修復(fù)，操作方便、安全，而且設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單（免維護(hù)設(shè)計(jì)）。
日常巡檢及生產(chǎn)工程中，對(duì)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及生產(chǎn)狀況要作好記錄。記錄真實(shí)的反應(yīng)設(shè)備情況，是我們制定維修方案的重要依據(jù)，對(duì)日常維護(hù)及生產(chǎn)具有直接指導(dǎo)作用。
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