當(dāng)前，煙草企業(yè)發(fā)展正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，實(shí)施控?zé)熉募s，嚴(yán)格規(guī)范管理，提升煙草行業(yè)形象。要更加重視煙草企業(yè)的持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，更加重視煙草企業(yè)與員工的共同發(fā)展，更加重視實(shí)干創(chuàng)新，緊緊圍繞“卷煙上水平”和煙草企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，提升生產(chǎn)制造水平，夯實(shí)煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，全力創(chuàng)建一流煙草企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　

　　其中不容忽視的一條，就是要加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)組織，深化設(shè)備TnPM管理，建立設(shè)備檢維修體系，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評價(jià)工作，推動設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)規(guī)范和效率水平，為提升煙草行業(yè)形象而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出貢獻(xiàn)。

　　

　　煙草企業(yè)發(fā)展要開展“OPL、OPS、6H”等活動，對其中的優(yōu)秀成果要召開發(fā)布交流會，并進(jìn)行必要的表彰獎勵，營造一種氛圍，促進(jìn)設(shè)備管理工作上水平。

 

煙草企業(yè)發(fā)展

　　

　　要對設(shè)備故障進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查和原因分析，通過合理的步驟和方法，及時(shí)科學(xué)地排除故障，提高設(shè)備有效作業(yè)率。要對技術(shù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對技術(shù)關(guān)鍵思考點(diǎn)要清楚明確，對設(shè)備部分進(jìn)行改造，對軟件更新修正，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。要對課題調(diào)查分析現(xiàn)狀，提出合理目標(biāo)，制定方案對策，實(shí)施步驟辦法，效果檢查驗(yàn)證，標(biāo)準(zhǔn)化鞏固和提高及有效推廣。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。

　　

　　要開展6S活動，推行節(jié)能減排，建設(shè)“資源節(jié)約型現(xiàn)代煙草企業(yè)”、“環(huán)境友好性現(xiàn)代煙草企業(yè)”。要開展班組建設(shè)規(guī)范管理，在各種指標(biāo)、制度建設(shè)方面精簡高效，并做好活動記錄，力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。

　　

　　煙草企業(yè)發(fā)展要解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備管理水平。比如，廣州卷煙廠讓TnPM滲透到管理的每一個(gè)毛細(xì)血管，自上而下推行TnPM，深化精益管理，標(biāo)識齊全到位，現(xiàn)場管理看板風(fēng)格一致，生產(chǎn)管理看板有亮點(diǎn)，鼓勵一崗多能，設(shè)備管理信息看板內(nèi)容豐富完備，把雙喜品牌做大，把工廠打造成中國卷煙工廠的一面旗幟，啟用MES系統(tǒng)，數(shù)據(jù)原始自動生成，車間對班組對應(yīng)有績效考核，對檢查和考核情況要公示，每月收集上報(bào)合理化建議、單點(diǎn)課、六源清理項(xiàng)目，車間設(shè)備運(yùn)行效率高，車間走廊企業(yè)文化宣傳到位。

　　

　　再比如，郴州卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新求突破，不空談，重實(shí)干，設(shè)備不斷進(jìn)行技改，TnPM的活動看板有特點(diǎn)，宣傳很到位，點(diǎn)檢內(nèi)容全部上墻，現(xiàn)場記錄整合集成到一個(gè)本子上，月度評比獎勵，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動量，形成規(guī)范化設(shè)備檢維修體系，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造，卷接機(jī)、GDX機(jī)效率高，TnPM著力點(diǎn)放在班組，規(guī)范管理，挖掘潛力。所以煙草企業(yè)要看到別人的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，虛懷若谷，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)干，扎實(shí)開展6S星級達(dá)標(biāo)，提合理化建議，并進(jìn)行績效考核和專項(xiàng)獎勵；提高現(xiàn)場管理水平，將TnPM與成熟的管理結(jié)合起來，全員參與，與班組建設(shè)、技能審核和先進(jìn)評選結(jié)合起來；開展管理咨詢，形成管理特色。

　　

　　煙草企業(yè)要深刻認(rèn)識加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)TnPM的意義。TnPM即全員生產(chǎn)維護(hù)，中心是設(shè)備，設(shè)備是什么？工欲善其事，必先利其器。設(shè)備好比戰(zhàn)士手中的鋼槍，要像愛護(hù)眼睛、呵護(hù)孩子、對待愛人一樣愛護(hù)設(shè)備，把設(shè)備不要當(dāng)作冰冷冷的東西。質(zhì)量要上去、效率要提高、安全要保證、現(xiàn)場要整潔、消耗要降低、指標(biāo)要優(yōu)化等等各項(xiàng)工作和要求，哪一項(xiàng)工作都離不開設(shè)備做保障。

　　

　　所以說，設(shè)備是煙草企業(yè)發(fā)展各部門工作的基石、根基，離開設(shè)備談其他工作都是無源之水。管好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備效率涉及制度、方法、體系問題。TnPM是一種制度、手段。TnPM起源于日本豐田汽車公司，逐步演化發(fā)展，成為系統(tǒng)化的設(shè)備管理模式，是以設(shè)備為基礎(chǔ)、全員參與為特征、提高效率為目的的設(shè)備管理制度、辦法。n就是規(guī)范的意思。修設(shè)備不能考慮短期效果，要考慮長期效益。搞TnPM不能搞成活動，不能搞成運(yùn)動，更不能虎頭蛇尾。日常設(shè)備管理（包括維修、潤滑、管理、點(diǎn)檢、保養(yǎng)等）是要搞的，TnPM不是另起爐灶，另搞一套，而是一種優(yōu)化、總結(jié)、提煉、完善、提高，夯實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)各部門設(shè)備特點(diǎn)、特征，總結(jié)提煉一種設(shè)備保障體系制度。對洋名詞不能神秘化，如OPL（One　Point　Lesson）即單點(diǎn)課與師徒制、OPS與合理化建議、金點(diǎn)子活動其實(shí)都是一樣的。好比對草原上奔跑的千里馬要規(guī)范，不要成為野馬，TnPM就是要讓設(shè)備馴服，想讓它怎么跑就怎么跑，提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要增進(jìn)推進(jìn)TnPM的意識、決心、信心，建立設(shè)備保障體系，形成一種長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為載體，全面提高質(zhì)量、現(xiàn)場、消耗、安全等各項(xiàng)工作水平。煙草企業(yè)志當(dāng)存高遠(yuǎn)，要有宏偉的目標(biāo)，實(shí)實(shí)在在地干，推進(jìn)設(shè)備管理上水平，有力保障“卷煙上水平”。

　　

　　TPM管理培訓(xùn)公司提出煙草企業(yè)發(fā)展要知行合一，統(tǒng)籌兼顧，努力推進(jìn)TnPM，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，為國家發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　

　　一是統(tǒng)一認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。要抓好設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化，意識決定行動，要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行六源清理，讓操作人員、維修人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都有一種成就感。領(lǐng)導(dǎo)重視和帶頭是關(guān)鍵。火車跑得快，全靠車頭帶。大雁高飛頭雁領(lǐng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)人員要親自到生產(chǎn)機(jī)臺擦拭設(shè)備，檢查設(shè)備，管理設(shè)備，放下架子，放下身價(jià)，撲下身子，用好心思，重視設(shè)備，管好設(shè)備，帶頭參與設(shè)備管理，全員參與首先要領(lǐng)導(dǎo)重視和參與。同時(shí)，職工群眾也要開展QC、OPL、OPS、6H等工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，從一點(diǎn)一滴做起，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，提高設(shè)備運(yùn)行效率和完好率，努力向設(shè)備管理要效益。

　　

　　二是正確用好正激勵，嚴(yán)格負(fù)激勵，提升執(zhí)行力。“好孩子都是夸出來的”，夸獎就是正激勵。人人都有積極、陽光向上的一面，這是人的本性，所以要用好正激勵，該表彰獎勵的一定要表彰獎勵，兌現(xiàn)落實(shí)，毫不含糊。常言說，樹木不修剪不成材，要建立一種規(guī)范，克服缺點(diǎn)和毛病，誰碰火爐子誰挨燙，要有公正性，提高制度的執(zhí)行力，一碗水端平，一把尺子量到底。處罰要適度，要嚴(yán)肅，要有一致性，要有及時(shí)性?，F(xiàn)在不缺制度，不缺規(guī)定，缺的是執(zhí)行。所以，煙草企業(yè)要切實(shí)提升制度的執(zhí)行力，刀下見菜，立竿見影，雷厲風(fēng)行，不放空炮。

　　

　　三是牽頭部門、支柱部門都要切實(shí)發(fā)揮作用。一般而言，合理化建議工作由工會辦牽頭，開展到什么程度、什么水平要心中有數(shù)，要充滿激情；單點(diǎn)課由人力資源部門牽頭，對體系、方案、總結(jié)、匯編工作要高度重視，同時(shí)要搭建平臺、推廣經(jīng)驗(yàn)、形成教材庫等；TnPM由設(shè)備部門牽頭。不能當(dāng)老好人，稀泥抹光墻，睜一只眼閉一只眼。煙草企業(yè)就像一條大船，船上有好多顆釘子，誰也不能拔下釘子拿回家。牽頭部門要帶頭干，考核激勵大家去干，群眾的眼睛是雪亮的，群眾心中有桿秤，群眾筆下有乾坤。

　　

　　一句話，煙草企業(yè)發(fā)展要真心實(shí)意把設(shè)備管理抓實(shí)抓好，有所突破，志存高遠(yuǎn)，使設(shè)備管理成為引以為豪的一個(gè)亮點(diǎn)，要靠設(shè)備要質(zhì)量，要管理，要安全，要一切，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象，早日實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。