隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司深感很多方面還不能適應(yīng)新的形勢，因此推行TPM管理勢在必行。

 

　　

 

　　TPM管理

 

　　1 健全機構(gòu)，制定方針

 

　　TPM咨詢是一項系統(tǒng)工程，它不是單一的設(shè)備管理，而是改變?nèi)说膫鹘y(tǒng)心智模式和舊制度的變革，是一項涉及人、財、物等各個方面的現(xiàn)代管理模式，所以在推進過程中會遇到很大的阻力，需要有一個強有力的推進機構(gòu)進行宣傳造勢、制定計劃和組織實施。為此，建立完善了公司、車間和班組三級推進機構(gòu)，明確職責，確立推進方針和目標。成立了以總經(jīng)理為組長的TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM項目推進辦公室，各部門設(shè)立部門推進小組和TPM推進兼職協(xié)調(diào)員，在主要部門成立了20個TPM活動小組，為TPM推進打下了良好的組織基礎(chǔ)。

 

　　2 廣泛宣傳，營造氛圍

 

　　為使TPM推進工作有的放矢地開展，我們首先對全體員工進行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：員工參與TPlVl的心態(tài)是健康積極的，但也存在一些問題：即員工對TPM管理了解甚少、認識不足，對個人在TPM管理中的重要作用缺乏足夠的認識；對推行TPM的信心不足；甚至有的員工認為是一種管、卡、壓。這些調(diào)查結(jié)果表明：推行TPM難度很大，還有很多工作要做。

 

　　針對員工存在的想法和心態(tài)，我們決定：從宣傳教育著手，采用各種方式全方位地營造濃厚的3"PM氛圍，來樹立員工推行TPM的決心和信心。我們首先召開了全體員工參加的TPM推行動員大會，把公司推行硎的目的和決心傳達給全體員工，把下一步工作將如何開展布置給全體員工。同時，推進辦還分別深入各車間、班組，組織了20個小組的座談會，對推進TPM工作的意義和目的進行了廣泛深入地宣講；部門結(jié)合班組建設(shè)將TPM內(nèi)容在管理看板上進行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛征集標語口號，并把這些標語口號制作成條幅懸掛于工作場所；還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，并發(fā)行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和TPM專版，發(fā)到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效；為進一步統(tǒng)一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了“主要部門領(lǐng)導(dǎo)談TPM推行”活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎(chǔ)，全員參與TPM管理的積極性被充分調(diào)動起來了。

 

　　3 強化培訓(xùn)，掌握方法

 

　　推進TPM管理光有熱情是遠遠不夠的，必須具備相關(guān)的知識和掌握推進方法。為了掌握TPM的理論核心和推進方法，我們采取走出去，請進來等方式，先后對廣大職工進行TPM知識培訓(xùn)：派7名推進骨干參加了企業(yè)管理協(xié)會舉辦的為期四天的TPM知識講座并全部通過結(jié)業(yè)考試；先后選送了各車間、科室骨干45人次分別到平度海信空調(diào)廠、安徽、上海、揚州等地先進企業(yè)進行有針對性地強化培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來后，公司專門組織外培人員進行了專題學(xué)習(xí)匯報，請參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的員工講我們的學(xué)習(xí)心得或體會，以及下一步如何在本部門、本崗位開展TPM管理的工作打算。上述工作的開展，進一步統(tǒng)一了員工們對TPM管理的認識，也使我們初步掌握了一些開展TPM管理的方法和手段，大大地增強了員工們推行TPM管理的信心？

 

　　4 建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒

 

　　為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規(guī)定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規(guī)定》，并由公司推進辦對TPM小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。將評審結(jié)果與年度單位評優(yōu)相結(jié)合，這樣做極大地激發(fā)了每個員工的集體榮譽感和成就感。員工們都自覺地規(guī)范自己的言行，并自主對工作現(xiàn)場進行了不斷地改進，確保了TPM活動有效堅持，并能不斷改進和完善。

 

　　5 夯實基礎(chǔ)，責任到位，做好設(shè)備初期清掃

 

　　推行TPM管理的意義在于通過員工的自主工作，強化設(shè)備的自我保健，向設(shè)備零故障挑戰(zhàn)。根據(jù)TPM的總體規(guī)劃要求，從2004年12月份開始我們開展了自主維護的第一階段——初期清掃活動，具體做法是：首先從設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作人手，對員工進行培訓(xùn)，使員工對每臺設(shè)備的性能參數(shù)和技術(shù)狀況等有所掌握。然后結(jié)合小組活動對設(shè)備開展了全面的清掃工作，在清掃中強調(diào)清掃就是對設(shè)備的點檢而絕非普通的大掃除。通過對設(shè)備的點檢過程，達到找出設(shè)備潛在缺陷，減少設(shè)備人為劣化的目的。在清掃中發(fā)現(xiàn)員工的技能水平低，只是對設(shè)備表面進行清掃，為此TPM推進辦參與每個小組活動，對活動中存在的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，另外還組織主要部門TPM協(xié)調(diào)員、TPM推進人員先后到安徽杜邦化佳、安慶蒂伯格茨有限公司、青啤四廠進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。為_『增強TPM推行活動的趣味性和活性化，在全公司20個TPM小組中選取6個先進模范小組先后進行了小組現(xiàn)場示范活動。同時我們還通過周例會、月度評價會等形式對活動開展情況進行講評及先進經(jīng)驗介紹，使活動開展不活躍的單位感到壓力，此舉對各部開展活動起到了很大的推動作用。通過以上措施，有效地解決了TPM推行過程中存在的問題，激發(fā)了員工參與活動的熱情，提高了TPM活動的水平，使每一次初期清掃工作按計劃完成。同時開展編制設(shè)備自主維護基準書、單點課程、不良點對策和改善活動。通過上述措施切實解決水、電、汽設(shè)備、設(shè)施的安全穩(wěn)定運行問題。

 

　　本文素材均來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除。