?。?）設備建設前期階段的監(jiān)理

　　

　　設備建設前期階段主要包括提出項目建議書、進行可行性研究、編寫設計任務書和進行初步設計等。

　　

　　一般來講，設備建設前期階段是決策咨詢的性質。工程投資決策咨詢是選擇和確定投資行動方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同方案進行技術經濟分析、比較選擇及做出判斷和決定的過程。決定正確與否直接關系到項目建設的成敗。

　　

　　1）項目建議書是用書面形式分析投資機會并給出結論，是要求建設某一具體項目的建議性文件。項目建議書一般包括：工程項目建設的必要性和可能性，項目建設的一句，擬建項目規(guī)模、地點的初步設想，投資結算和資金籌劃設想，項目的進度安排，經濟效益和社會效益的初步分析等。

　　

　　2）項目可行性研究是在項目建議書審批通過后進行的，是對項目建設在技術上是否可行、經濟上是否合理進行科學、全面的分析和論證，做出多方案比較，推薦最佳方案。

　　

　　可行性研究內容包括：總論、需求預測和擬建規(guī)模，資源、原材料、燃料及公用設施情況，建廠條件和廠址選擇方案、設計方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織，勞動定員，人員培訓，項目施工計劃和進度要求，投資估算和資金籌措，項目的經濟評價，綜合評價與結論、建議等等。

　　

　　3）編寫設計任務書和進行初步設計時在項目可行性研究報告批準后進行的，是工程準確設計的基礎資料，對建設項目進行總體研究，論述在確定的時間、地點和投資額內，項目在建設上的可行性和經濟上的合理性。初步設計內容包括設計依據(jù)，設計指導思想，建設規(guī)模，產品方案，原料、燃料、動力的用量和來源，工藝流程，主要設備選型及配置總圖，運輸，主要建筑物、構筑物，公用、輔助設施，新技術采用情況，主要材料用量，外部協(xié)作條件，占地面積和土地利用情況，綜合利用和“三廢”治理，生活區(qū)建設，抗震和人防錯失，生產組織和勞動定員，各項技術經濟指標，建設順序和期限，總概算等。

　　

　　（2）設備設計階段的監(jiān)理

　　

　　設備設計是工程項目設計的重要組成部分。根據(jù)國家有關規(guī)定，一般工業(yè)與民用建筑項目設計，按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，稱之為“二階段設計”；對于技術上復雜而又缺乏設計經驗的項目，可按初步設計、擴大初步設計和施工圖設計三個階段進行，稱之為“三階段設計”。

　　

　　設備設計一般在初步設計和施工圖設計階段完成。對工業(yè)建設項目（包括技術改造項目），在初步設計階段中，根據(jù)完成工業(yè)生產綱領所確定的生產工藝流程的需要進行設備設計。

　　

　　設備設計的目標是：保證工程項目中設計的設備適用、可靠和經濟。

　　

　　1）適用是指設計的設備能夠完全滿足生產工藝的需要和使用功能的要求；

　　

　　2）可靠是指在預設的時間階段中設備能夠安全、穩(wěn)定地保持設備原有的適用性；

 

工程前期設備監(jiān)理

　　

　　3）經濟是指在滿足適用和可靠的前提下，盡可能地降低設備的一次性投資費用，設備在使用運行時所需要花費的能源、維修費用要盡可能低。

　　

　　設備設計階段的管理一般包括：

　　

　　1）審查設計依據(jù)；

　　

　　2）審查技術工藝水平，計算方法是否正確；

　　

　　3）審查選用的設備是否能滿足生產要求以及設備的經濟性；

　　

　　4）審查設備的平面布置、立體布置和管線布置；

　　

　　5）審查設備的基礎設計與埋設設計是否合理；

　　

　　6）審查非標設備的設計；

　　

　　7）審查施工圖設計；

　　

　　8）審查設備概算；

　　

　　9）跟蹤設計進度；

　　

　　10）對設計中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調，尋求解決的方法；

　　

　　11）協(xié)助業(yè)主驗收設計圖樣及文件；

　　

　　12）對設計工作進行評價，完成監(jiān)理報告提供給業(yè)主等。

　　

　　（3）采購階段的監(jiān)理

　　

　　實行工程項目招標采購是我國建設領域實施的一項重大制度改革，通過市場機制來配置資源也是實行市場經濟的要求。

　　

　　一般來講，工程項目招標采購可分為：工程招標采購、貨物招標采購和咨詢服務招標采購三種形式。工程招標采購按其實施范圍和階段，又可分為：

　　

　　1）建設項目總承包（國際上稱為“交鑰匙”工程）招標；

　　

　　2）工程勘測設計招標；

　　

　　3）工程施工招標。

　　

　　前期設備監(jiān)理采購招標時國際工程建設領域最常用的一種方法，在工程建設階段，通過招投標的方式，擇優(yōu)選擇設備的供應單位，達到技術先進、質量可靠、價格合理和服務周到的目的。按照世界銀行有關文件規(guī)定，設備采購的形式包括：國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價發(fā)包和直接采購等。

　　

　　工程設備采購階段，監(jiān)理機構能為委托方提供如下服務：

　　

　　1）直接采購方式：為委托方編制招標文件，對潛在投標人進行考察、評價和答疑；組織開標、評標和定標；協(xié)助委托方與中標人進行洽談與簽訂合同、編制合同中的質量條款；對訂貨合同進行管理等。

　　

　　2）采用招標方式：為委托方編制招標文件，對潛在投標人進行考察、評價和答疑；組織開標、評標和定標；協(xié)助委托方與中標人及逆行那個洽談與簽訂合同，并對合同進行管理等。

　　

　?。?）設備制造階段的監(jiān)理。

　　

　?。?）安裝調試階段的監(jiān)理。

　　

　　（6）試運行階段的監(jiān)理

　　

　　TPM管理培訓公司提出設備試運行階段是設備在安裝調試后經過交工驗收，由甲方人員操作，按照正式生產和使用條件、要求進行較長時間的工作運轉，記錄運轉數(shù)據(jù)并同設計要求進行對比，考驗設備設計、制造和安裝調試質量、驗證設備連續(xù)工作的可靠性，試運行結束后，工程設備項目可以正式交付使用。

　　

　　對于不同行業(yè)，設備試運行階段的時間要求差距較大，比如電力工業(yè)試運行時間為168個小時，而對冶金工業(yè)來講，試運行時間可長達六個月，這是由行業(yè)特點決定的。

　　

　　工程設備試運行階段的監(jiān)理，一般包括以下內容：

　　

　　1）協(xié)調工程項目的參建單位及設備使用單位共同努力，做好設備的試運行工作；

　　

　　2）督促和查看試運行記錄；

　　

　　3）當運行中出現(xiàn)設備故障等問題時，協(xié)調解決；

　　

　　4）協(xié)助甲方處理索賠事宜；

　　

　　5）參與試運行后對設備進行的檢測，對設備工程的質量做出評價，協(xié)調甲方進行設備試運行總結；

　　

　　6）參與前期設備監(jiān)理的維護以及相關人員的培訓。