1.備件出入庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)

　　

　　無(wú)論是以人工操作為主的備件倉(cāng)庫(kù)，還是以機(jī)械化、自動(dòng)化操作為主的倉(cāng)庫(kù)，都需要進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)，具體包括出入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、搬運(yùn)過(guò)程的設(shè)計(jì)和積載計(jì)劃的制定。否則將無(wú)法進(jìn)行備件出入庫(kù)作業(yè)的有序管理，從而造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂、庫(kù)存?zhèn)浼?shù)目不清、倉(cāng)庫(kù)利用效率低下等情形。

　　

　?。?）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　

　　倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的特點(diǎn)和儲(chǔ)存?zhèn)浼倪\(yùn)動(dòng)特點(diǎn)而制定的，一般要考慮幾個(gè)因素，如倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的利用程度、設(shè)施的分層樓數(shù)以及備件的存儲(chǔ)和搬運(yùn)流程。

　　

　　從倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的角度來(lái)講，最佳的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)是盡量將備件放置在單一樓層，這樣可以避免存儲(chǔ)備件進(jìn)行不必要的上下搬運(yùn)，而且便于進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　

　　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)的另一個(gè)方面是最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)允許使用的高度。隨著自動(dòng)化設(shè)施（如本章前幾節(jié)介紹各類儲(chǔ)放設(shè)置和后面一個(gè)將介紹的立體倉(cāng)庫(kù)、叉式升降機(jī)等）的廣泛應(yīng)用，增加了對(duì)備件倉(cāng)庫(kù)高度的有效利用。在目前情況下，對(duì)大多數(shù)的備件倉(cāng)庫(kù)而言，仍然是使用鏟車、叉車和其他裝備，從而使得倉(cāng)庫(kù)的使用高度受到一定的限制。因而在進(jìn)行這個(gè)方面的作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，需要盡量考慮備件的搬運(yùn)特征和搬運(yùn)設(shè)備的特點(diǎn)。

　　

　　對(duì)備件裝運(yùn)存儲(chǔ)通道的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量避免擁擠或混亂情況的發(fā)生，而直線型和U型的備件流動(dòng)過(guò)程可以將這種情況降到最低。即在倉(cāng)庫(kù)的一端接受準(zhǔn)備入庫(kù)的備件，將其存放在倉(cāng)庫(kù)的中間地帶，然后從倉(cāng)庫(kù)的另一端裝運(yùn)出庫(kù)。

　　

　　（2）搬運(yùn)過(guò)程設(shè)計(jì)

　　

　　搬運(yùn)連續(xù)性是指使用一輛（架）備件裝卸設(shè)備進(jìn)行更長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)移動(dòng)，比起使用幾輛（架）對(duì)同樣的搬運(yùn)過(guò)程作多次單獨(dú)的、短距離的分割移動(dòng)，效果要好得多。我們可以想象，在搬運(yùn)設(shè)備之間轉(zhuǎn)移備件，將會(huì)浪費(fèi)搬運(yùn)作業(yè)時(shí)間和增加備件損壞得可能性。因而，倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)一般是選擇周轉(zhuǎn)次數(shù)較少而距離更長(zhǎng)的搬運(yùn)移動(dòng)。

　　

　　移動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是指所有的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)要盡可能地滿足搬運(yùn)的最大數(shù)量或容量，即移動(dòng)諸如托盤或集裝箱之類的成組備件，而不是移動(dòng)單個(gè)備件。盡管有時(shí)可能需要在同一時(shí)間內(nèi)移動(dòng)或選擇多種備件，從而增加單位備件移動(dòng)的復(fù)雜性，但采用這種方法能夠減少大量的備件搬移活動(dòng)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　

　　（3）制定積載計(jì)劃

　　

　　制定倉(cāng)庫(kù)的積載計(jì)劃需要考慮儲(chǔ)存?zhèn)浼奶卣?，即從存?chǔ)備件的周轉(zhuǎn)率、重量和體積等方面來(lái)安排備件的存儲(chǔ)，也就是本章前面所介紹的庫(kù)位分配方式的具體管理計(jì)劃形式。

　　

　　在確定倉(cāng)庫(kù)的積載計(jì)劃時(shí)，最關(guān)心的問題是存儲(chǔ)備件的周轉(zhuǎn)率。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)出庫(kù)大或用量大的備件應(yīng)該將它們放置在移動(dòng)搬運(yùn)距離最短的位置；相反地，低周轉(zhuǎn)率的存儲(chǔ)備件可以安排在其他一些地方（例如放置在距離主通道較遠(yuǎn)的位置上或貨架的較高層上）。

　　

　　同樣，存儲(chǔ)備件的重量和積載特征，一般是相對(duì)較重的備件安排在距離地面較低的位置，以便降低備件搬運(yùn)時(shí)的勞動(dòng)強(qiáng)度；體積較小的備件需要利用貨架或儲(chǔ)物柜來(lái)存放。但是如果要對(duì)備件倉(cāng)庫(kù)制定比較完整的積載計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)充分考慮每一種存儲(chǔ)備件的特征。

　　

　　2.出入庫(kù)作業(yè)管理

　　

　　在進(jìn)行完對(duì)備件出入庫(kù)的作業(yè)設(shè)計(jì)后，接下來(lái)的工作就是出入庫(kù)作業(yè)管理。為了改善倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理，必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中有關(guān)與物流作業(yè)要求不相適應(yīng)的步驟或程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)募m正，盡量減少備件流動(dòng)過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)和無(wú)效步驟。例如：當(dāng)備件入庫(kù)時(shí)，沒有加強(qiáng)對(duì)備件的驗(yàn)收和登錄；當(dāng)備件存儲(chǔ)時(shí)，不注意加強(qiáng)備件的保管和養(yǎng)護(hù)；當(dāng)物品出庫(kù)時(shí)，沒有出具出庫(kù)憑證和詳細(xì)清點(diǎn)，等等（倉(cāng)庫(kù)管理的持續(xù)改善方面的組織工作，見本書第七章）。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的每一道程序都要符合備件存儲(chǔ)和搬運(yùn)的要求。

　　

　?。?）驗(yàn)貨收貨

　　

　　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的第一個(gè)步驟就是驗(yàn)貨收貨。備件入庫(kù)，只是備件在整個(gè)物流供應(yīng)鏈上的短暫使用，而準(zhǔn)確的驗(yàn)貨和及時(shí)的收貨能夠加強(qiáng)此環(huán)節(jié)的效率。在倉(cāng)庫(kù)的具體作業(yè)過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)步驟：

　　

　　1）核對(duì)入庫(kù)憑證

　　

　　根據(jù)備件運(yùn)輸（采購(gòu)）部門開出的入庫(kù)單核對(duì)收貨倉(cāng)庫(kù)的名單、印章是否有誤，備件的名稱、代號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等是否一致，有無(wú)更改的痕跡等。只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)核對(duì)無(wú)誤后才能確定是否收貨。

　　

　　2）入庫(kù)驗(yàn)收

　　

　　企業(yè)的備件管理制度必須保證供應(yīng)商交接的備件符合采購(gòu)合同約定的規(guī)格。所有交接的備件在入庫(kù)之前，必須通過(guò)檢驗(yàn)或測(cè)試環(huán)節(jié)。備件的驗(yàn)收包括對(duì)備件規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和包裝方面的驗(yàn)收，對(duì)備件規(guī)格的驗(yàn)收主要是對(duì)備件名稱、代號(hào)、型號(hào)和參數(shù)等方面的驗(yàn)收；對(duì)備件數(shù)量的驗(yàn)收主要有對(duì)散裝備件進(jìn)行稱量，對(duì)整件備件進(jìn)行數(shù)目清點(diǎn)，對(duì)貴重備件進(jìn)行仔細(xì)的查收等；對(duì)備件質(zhì)量的驗(yàn)收主要有備件是否符合倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理的要求，備件的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等；對(duì)備件包裝方面的驗(yàn)收主要有核對(duì)備件的包裝是否完好無(wú)損，包裝標(biāo)志是否達(dá)到規(guī)定的要求等。

 

備件出入庫(kù)

　　

　　越是貴重、關(guān)鍵的備件，相應(yīng)的檢驗(yàn)或測(cè)試手段也應(yīng)越嚴(yán)格。

　　

　　多數(shù)備件由倉(cāng)庫(kù)管理員按照裝箱單和檢驗(yàn)合格證進(jìn)行詳細(xì)檢查，驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于自制備件，應(yīng)附上圖紙、工藝卡片和檢驗(yàn)合格證等一起驗(yàn)收入庫(kù)。

　　

　　3）記賬登錄

　　

　　如果備件的驗(yàn)收準(zhǔn)確無(wú)誤，則應(yīng)該在入庫(kù)單上簽字，確定收貨，安排備件存放的庫(kù)位和編號(hào)，并登記倉(cāng)庫(kù)保管賬務(wù)；如果發(fā)現(xiàn)備件質(zhì)量有問題，則應(yīng)另行做好記錄，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門和責(zé)任人做退回處理或交付有關(guān)部門處理。

　　

　?。?）存貨保管

　　

　　倉(cāng)庫(kù)作業(yè)過(guò)程的第二個(gè)步驟是存貨保管。備件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管，需要安全地、經(jīng)濟(jì)地保持備件原有的質(zhì)量水平和使用價(jià)值，防止由于不合理的保管措施而引起備件磨損和腐蝕或者流失等現(xiàn)象發(fā)生，具體步驟如下：

　　

　　1）堆碼

　　

　　由于備件倉(cāng)庫(kù)一般實(shí)行按區(qū)分類的庫(kù)位制度，因而倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)按照備件的存儲(chǔ)特性和入庫(kù)單上指定的貨區(qū)和庫(kù)位進(jìn)行綜合的考慮和堆碼，做到既能購(gòu)充分利用倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位空間，又能夠滿足備件保管的要求。

　　

　　盡量利用庫(kù)位空間，較多采取立體儲(chǔ)存的方式；

　　

　　倉(cāng)庫(kù)通道與貨堆之間保持適當(dāng)?shù)膶挾群途嚯x，提高備件裝卸的效率；

　　

　　根據(jù)備件的不同收發(fā)批量、包裝外形、性質(zhì)和盤點(diǎn)方法的要求，利用不同的堆碼工具，采取不同的堆放形式，其中，可能相互影響的備件應(yīng)該區(qū)分開來(lái)，不得混淆；

　　

　　不要輕易地改變備件存儲(chǔ)的位置，大都應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則；

　　

　　在庫(kù)位不緊張的情況下，盡量避免備件堆碼的覆蓋和擁擠。

　　

　　倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件附近，應(yīng)放置或貼有庫(kù)存管理卡（如表6-4所示），供倉(cāng)庫(kù)管理員作為單項(xiàng)零部件的管理記錄使用。庫(kù)存管理卡一般由倉(cāng)庫(kù)管理員填寫，包括如下項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

　　

　　庫(kù)存?zhèn)浼幋a（庫(kù)區(qū)庫(kù)位編碼）及名稱；

　　

　　備件說(shuō)明；

　　

　　供應(yīng)商及備選供應(yīng)商名稱，E-mail地址及電話號(hào)碼；

　　

　　最低庫(kù)存數(shù)量、訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量、每次的訂貨數(shù)量；

　　

　　第一次采購(gòu)的日期及數(shù)量（訂購(gòu)數(shù)量加上訂貨時(shí)庫(kù)存數(shù)量）。

　　

　　在新備件入庫(kù)時(shí)，保管員將填入接收日期和庫(kù)存數(shù)量，并將該備件放到新分配的庫(kù)區(qū)位置內(nèi)的材料箱或備件貨架上。把庫(kù)存管理卡片放入透明塑料夾中以保持清潔，也可一直貼在材料箱上，或者放在轉(zhuǎn)架上或類似的文件夾中。

　　

　　庫(kù)存保管的備件實(shí)物上系有標(biāo)簽卡片，注明數(shù)量、名城、圖號(hào)等。企業(yè)應(yīng)建立庫(kù)存?zhèn)浼つ?，采取一?xiàng)一帳，并按設(shè)備裝訂成冊(cè)，建立交庫(kù)、耗用、退庫(kù)等單據(jù)，做到收發(fā)有據(jù)，登記及時(shí)，記錄準(zhǔn)確，帳物卡相符。

　　

　　作冗余儲(chǔ)備的保險(xiǎn)備件，應(yīng)同其他備件分開或區(qū)別，在保管上作為一個(gè)獨(dú)立部分處理?？梢酝ㄟ^(guò)色彩管理方法作為啟動(dòng)再次訂貨程序的觸發(fā)器。例如：對(duì)于料箱里的零件，可按庫(kù)存安全警示數(shù)量將零件用黃色膠帶纏繞成一包；按同樣的思路，用紅色膠帶將最低庫(kù)存數(shù)量的零件捆成一包。當(dāng)撕開黃色包裝取走一些零件時(shí)，即提醒庫(kù)存保管人員應(yīng)提交備件訂購(gòu)單到采購(gòu)部門，以便再次訂貨時(shí)使用。如果撕開紅色包裝，則預(yù)示可能即將發(fā)生庫(kù)存不足的嚴(yán)重情況，就要作為緊急情況督促訂購(gòu)交貨。

　　

　　2）養(yǎng)護(hù)

　　

　　倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)備件進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)于易生銹或存儲(chǔ)環(huán)境比較特殊的備件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，檢查工作的主要目的是盡早發(fā)現(xiàn)潛在的問題。養(yǎng)護(hù)工作主要是以預(yù)防為主。在倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，采取適當(dāng)?shù)臐穸取囟群头雷o(hù)措施，放置破損、銹蝕或失竊等，達(dá)到存儲(chǔ)備件的安全。

　　

　　3）盤點(diǎn)

　　

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貴重的和易銹蝕的備件，盤點(diǎn)的次數(shù)越多越好；其余的備件應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)（例如每年盤點(diǎn)一次或兩次）。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)做好記錄，與倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)核對(duì)，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)盡快查出原因，及時(shí)處理。

　　

　?。?）發(fā)貨出庫(kù)

　　

　　備件倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理的最后一個(gè)步驟是發(fā)貨出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)提貨清單，在保證備件原先的質(zhì)量和價(jià)值的情況下，進(jìn)行備件的搬運(yùn)和簡(jiǎn)易包裝，然后發(fā)貨。

　　

　　1）核對(duì)出庫(kù)憑證

　　

　　一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的備件領(lǐng)用申請(qǐng)單（提貨單）發(fā)貨。

　　

　　倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)提貨單，核對(duì)無(wú)誤后才能發(fā)貨，除了保證出庫(kù)備件的名稱、規(guī)格和編號(hào)與提貨單一致外，還必須在提貨單上注明備件所處于的貨區(qū)和庫(kù)位編號(hào)（庫(kù)存目錄編碼），以便能夠比較輕松地找到所需的物品。

　　

　　2）配貨出庫(kù)

　　

　　在提貨單上，凡是涉及到較多的備件，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該認(rèn)真復(fù)核，交與提貨人；凡是需要發(fā)運(yùn)的備件，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)在備件的包裝上做好標(biāo)記，而且可以對(duì)出庫(kù)備件進(jìn)行簡(jiǎn)易包裝，在填寫有關(guān)的出庫(kù)手續(xù)后，可以放行。

　　

　　3）記賬清點(diǎn)

　　

　　每次發(fā)貨完畢后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的詳細(xì)記錄，并與倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)工作結(jié)合在一起，以便于以后的備件倉(cāng)庫(kù)管理工作。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司為了核算成本，并累計(jì)不同設(shè)備項(xiàng)目所使用的備件數(shù)，申請(qǐng)單必須有工作序號(hào)或者使用該配件的設(shè)備或設(shè)備操作部門的編號(hào)。還應(yīng)包括配件的庫(kù)存目錄編碼（或項(xiàng)目說(shuō)明）和批準(zhǔn)的數(shù)量，以便調(diào)節(jié)庫(kù)存水平。領(lǐng)用人要簽字，以表示他們已收到了所申請(qǐng)的全部備件。

　　

　　在實(shí)際運(yùn)作中，臨時(shí)的應(yīng)急措施也是允許的，一切應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)的維修工作需要為出發(fā)點(diǎn)。