我國TPM設(shè)備維修管理的主要任務(wù)一直以計劃性修理為主，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定了設(shè)備維修復(fù)雜程度的評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的大、中、小項維修的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。傳統(tǒng)TPM設(shè)備維修管理中的計劃性比較強(qiáng)，每臺設(shè)備的維修工作都有指定的時間和周期，這在中國設(shè)備技術(shù)啟蒙階段具有重要的意義。但是，隨著幾年來設(shè)備技術(shù)和操作性能的不斷提高，這種方式已經(jīng)不能滿足目前設(shè)備的運(yùn)行需要，參與設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員必須采取新的方式進(jìn)行相關(guān)工作，TPM維修管理模式應(yīng)運(yùn)而生，以下是TPM管理咨詢公司對TPM維修管理模式應(yīng)用的相關(guān)分析。

　　

　　

　　

　TPM設(shè)備管理

　　

　　1傳統(tǒng)的TPM設(shè)備維修管理中存在的問題

　　

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，大量新興技術(shù)迅速的涌進(jìn)了我國的設(shè)備制造業(yè)，設(shè)備的運(yùn)行水平和控制性能都變得更為復(fù)雜，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)計劃已經(jīng)不能滿足設(shè)備的維修工作。但是，由于人工成本和設(shè)備價值的不斷提升，很多企業(yè)難以應(yīng)對幾倍甚至幾十倍的增長需求，造成很多設(shè)備的修檢計劃一直沒有落實到實處，只流于形式。同時，大量國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，使得我國的設(shè)備質(zhì)量得到了很大的提高，傳統(tǒng)的設(shè)備修檢計劃難以適應(yīng)當(dāng)前設(shè)備的品質(zhì)。計算機(jī)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興技術(shù)的應(yīng)用，也沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制，傳統(tǒng)的模式逐漸失去了自身的作用。

　　

　　2TPM設(shè)備維修管理模式的發(fā)展方向

　　

　　2.1更加注重操作者的自主維修

　　

　　通過提高技術(shù)人員和設(shè)備的素質(zhì)水平，進(jìn)一步使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提升，這是TPM設(shè)備維修管理的主要目標(biāo)。工廠自動化是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段，包括機(jī)器人化、自動化、性化等，這些自動化的方式必須要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，要符合自動化時代的發(fā)展要求。因此，技術(shù)人員應(yīng)具備自主維修的能力，提高維修機(jī)械電子設(shè)備的水平，設(shè)備制造人員應(yīng)努力使自動化設(shè)備進(jìn)一步向不需要維修設(shè)計的設(shè)備設(shè)計方向靠攏。

　　

　　2.2設(shè)備與維修人員的素質(zhì)一同提高

　　

　　在提高技術(shù)人員自身素質(zhì)水平的同時，應(yīng)注意提高設(shè)備的運(yùn)營能力，提高現(xiàn)在設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷的收集已經(jīng)取得的經(jīng)驗和信息，向設(shè)備規(guī)劃階段的部門進(jìn)行反饋，進(jìn)一步實現(xiàn)設(shè)備維修的高質(zhì)量發(fā)展，延長設(shè)備的壽命，使設(shè)備可以更好的發(fā)揮出自身的價值。

　　

　　2.3提高設(shè)備的效率

　　

　　從設(shè)備的現(xiàn)場管理上來說，加強(qiáng)設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，從時間和質(zhì)量兩個方面提高設(shè)備的狀態(tài)，是設(shè)備可以創(chuàng)造更高的價值和產(chǎn)量，是企業(yè)的最終目的[3]。因此，應(yīng)采取縮短設(shè)備的停機(jī)時長以及通過縮減廢品次來達(dá)到提高合格產(chǎn)品數(shù)量的方式，進(jìn)一步提高設(shè)備的效率，發(fā)揮出設(shè)備的自身價值，保持設(shè)備一直處于運(yùn)營的最佳狀態(tài)。

　　

　　3TPM設(shè)備維修管理模式的具體應(yīng)用

　　

　　3.1改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備維修體系已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，為了改變這種體系，就必須從思想上拋棄傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，采用新的思維方式進(jìn)行相關(guān)的研究。在具體工作應(yīng)該不斷吸取新的思想觀念和思維方式，保證設(shè)備維修新模式的貫徹落實。TPM理論和使用方式是一種全新的理念，一定要用正確的態(tài)度去對待它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，積極學(xué)習(xí)和掌握該項應(yīng)用。

　　

　　3.2修改設(shè)備的修理計劃

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備維修多是以事后的補(bǔ)救為主，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防性維修為主，把工作重點逐漸轉(zhuǎn)移到預(yù)防修理的工作上。同時，要改變傳統(tǒng)的刻板的修理計劃，增加針對性的修理計劃，根據(jù)具體設(shè)備、具體情況制定實用性強(qiáng)、目標(biāo)明確的修理計劃，進(jìn)一步爭取最大的維修效率。此外，要堅持全員參與、宣傳的思想理念，把與其相關(guān)的其他部門納入進(jìn)TPM的系統(tǒng)中。TPM管理的目的并不是事后維修，而是消除事后維修，追求“零故障”。因此，應(yīng)該把以事后維修為主的管理重心轉(zhuǎn)移到以預(yù)防性為主的維修上來，本著預(yù)防為主的理念，有的放矢地處理好設(shè)備的隱患問題，把點檢中存在的問題采用針對性的修理方式，消除在最早的階段，避免故障的發(fā)生。

　　

　　3.3注重設(shè)備的日常維修及管理工作

　　

　　設(shè)備的日常維修和管理工作同樣的重要，一定要按照年度編制的月修檢計劃進(jìn)行階段性的設(shè)備維修與管理工作，保障設(shè)備的質(zhì)量，提高設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。對于月修檢計劃，技術(shù)人員一定要注重實際工作的落實，不能只做表面形式而不去實踐，要到現(xiàn)場進(jìn)行走訪，根據(jù)實際問題制定檢修計劃。技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理后的檢查工作，由專門的設(shè)備檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行評價，最后將評價結(jié)果劃入考核管理中。

　　

　　4結(jié)束語

　　

　　對于現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備維修管理方式來說，還存在著很大的發(fā)展空間，只有不斷的分析和研究，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。本文對TPM設(shè)備維修管理模式進(jìn)行了相關(guān)的分析，希望可以對構(gòu)建完整的企業(yè)體系起到了一定的促進(jìn)作用。