支撐TPM管理九大活動(dòng)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-02 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理工作為企業(yè)帶來的諸多成功，使其成為了企業(yè)的工作重點(diǎn)。在諸多的TPM管理案例中我們看到了許多知名企業(yè)，是什么讓他們能夠取得如此大的效果呢？那是因?yàn)門PM管理有諸多的管理活動(dòng)進(jìn)行支撐，下面TPM管理咨詢公司就給大家介紹下TPM管理中支撐其成功的九大管理活動(dòng)。
TPM持續(xù)改善
TPM管理活動(dòng)一，TPM管理的基石-6S管理活動(dòng)
6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五大因素的簡稱。6S活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石，企業(yè)的6S管理工作只有通過6S培訓(xùn)工作才能開展的更為順利。
TPM管理活動(dòng)二，培訓(xùn)教育支柱-“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練
教育培訓(xùn)作為TPM管理活動(dòng)中各種支柱的首位，主要是為了突出教育培訓(xùn)在TPM管理活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。對(duì)于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去?？梢赃@么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和6S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱，也可以通過TPM培訓(xùn)工作為員工灌輸TPM管理知識(shí)。
TPM管理活動(dòng)三，生產(chǎn)管理支柱-制造部門的自主管理活動(dòng)
TPM管理活動(dòng)的最重要的因素是使全員參與，所以占據(jù)企業(yè)絕大部分人數(shù)的生產(chǎn)部門如果能夠在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理改善活動(dòng)，就能夠很好地提升企業(yè)員工的積極創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱。
TPM管理活動(dòng)四，效率提升支柱-全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)
在TPM管理活動(dòng)中全員參與中的自主管理活動(dòng)的主要作用是消滅企業(yè)中的缺陷，以及企業(yè)中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。
TPM管理活動(dòng)五，TPM設(shè)備管理支柱-設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)
企業(yè)中所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備?？偭髀冻鰜淼?，在在當(dāng)今的企業(yè)中更加離不開設(shè)備的參與。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此TPM設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。將TPM設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。
TPM管理活動(dòng)六，事務(wù)支柱-管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)
TPM管理是一項(xiàng)需要全員進(jìn)行參與的持久性活動(dòng)，如果沒有管理間接部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。
TPM管理活動(dòng)七，技術(shù)支柱-開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)
能夠設(shè)計(jì)出沒有缺陷的產(chǎn)品以及設(shè)備的設(shè)計(jì)是企業(yè)研發(fā)部以及技術(shù)部門的重要職責(zé)，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，TPM情報(bào)管理要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動(dòng)就是情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。
TPM管理活動(dòng)八，安全支柱-安全部門的安全管理活動(dòng)
企業(yè)的安全是生產(chǎn)重要保證，生產(chǎn)過程中都必須要在保證安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。安全活動(dòng)定在第7大支柱，并不是安全第七重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從6S活動(dòng)開始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。
TPM管理活動(dòng)九，品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)
傳統(tǒng)的品質(zhì)活動(dòng)的最注重的其結(jié)果，如果不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，就不可能生產(chǎn)出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對(duì)來說也是最難的一項(xiàng)工程。
在TPM管理活動(dòng)中以上的9大活動(dòng)是并不是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系相互補(bǔ)充的，從而能夠謀取整體的綜合效果，任何的局部活動(dòng)都不可能取得巨大的成功。如在企業(yè)的制造部門在非常努力地開展TPM自主管理活動(dòng)，但是如果得不到設(shè)備部門的支持，就很難取得大的效果；而設(shè)備部門專心與專業(yè)保全和重點(diǎn)課題改善活動(dòng)，但是如果得不到管理部門的相關(guān)支持，改善活動(dòng)也是幾乎不可能取得效果，在一個(gè)部門努力推進(jìn)，而其他部門卻袖手旁觀，這個(gè)部門只會(huì)是處處碰壁，最后也會(huì)松懈下來，活動(dòng)也不可能繼續(xù)推行下去。
TPM管理不單單是提高生產(chǎn)量、減少設(shè)備故障的局部利益活動(dòng)，而且是追求整個(gè)利益的一門綜合性的藝術(shù)，如果企業(yè)想要能夠順利的推行TPM管理活動(dòng)，就需要將以上的九大活動(dòng)進(jìn)行支撐，應(yīng)將"把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家"作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的真正的競(jìng)爭(zhēng)力還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而TPM活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)人員最大競(jìng)爭(zhēng)力的最具體策略。
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