TPM管理五大要素和三個全
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-08 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理，中文譯名為全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢公司分析介紹：以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。
TPM管理現(xiàn)場
在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業(yè)。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。在培訓(xùn)初期，首先我們要明確TPM管理中的五大要素和“三全”。
一、TPM強調(diào)五大要素，即：
TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；
TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；
TPM由各個部門共同推行；
TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；
TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。(PM)
其具體含義有下面4個方面：
1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；
2、從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系；
3、從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；
4、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。
活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。
二、TPM的三個“全”
將上述五個要素再進一步歸納：第一個要索可以簡稱為“全效率”；第二個要素簡稱為“全系統(tǒng)”；三、四、五項從橫向、縱向和基礎(chǔ)層的最小單元描述了“全員”的概念，因而簡稱為“全員”。三個“全”之間的關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，全效率為目標(biāo)。
三 、實施動態(tài)管理，做到持之以恒
對TPM管理體系的運行實施動態(tài)管理。一是利用周例會及時征求各單位的意見，及時調(diào)整推進方案；二是現(xiàn)場大量運用“推進TPM管理顯示板”，使各個推進階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場所有員工，同時根據(jù)新形勢、新任務(wù)，時時動態(tài)更新推進工作的各類信息；三是對于已達標(biāo)機臺，改變了以往星級設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗收證書的辦法，對其實施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，公司每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動態(tài)的跟蹤管理確保了達標(biāo)機臺得到長期的鞏固和提高。
四、堅持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作
在推進TPM管理過程中，始終堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。
通過組織現(xiàn)場觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會、座談會、總結(jié)表彰會等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對推進TPM管理在思想上達成了共識，并積極參與其中，營造了全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。
通過對TPM五要素和“三全”的深入學(xué)習(xí)，使廣大員工理解領(lǐng)悟TPM管理體系的精神實質(zhì)，從思想上達成共識，并積極參與其中，營造全公司TPM管理體系推進的大氣候，這為TPM管理體系的有效推進及運轉(zhuǎn)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)，也是TPM管理體系能否成功推進、能否持續(xù)改善的關(guān)鍵。
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