TPM設備管理咨詢公司認為TPM管理方法有效融入消防設備管理體系中，支撐消防設備建立標準化管理模式，可以從以下四個方面來體現(xiàn)。

　　

　　

　　

　造紙TPM設備管理

　　

　　某漿紙業(yè)有限公司高度重視消防設備設施的建設與完善，總投入已超過3億元人民幣建立了一套覆蓋全廠區(qū)的消防系統(tǒng)。設備投入使用公司成立專門的消防設備管理機構-消防課，對全廠所有消防設備起到整體管理監(jiān)督作用。在消防設備日常維護保養(yǎng)中公司每年投入不少于500萬元用于設備維護，同時維護管理依照現(xiàn)場部門點檢、專業(yè)消防維保公司維護、公司消防課監(jiān)督檢查三級管理體系，起到一個相輔相成的功能與作用，保障了消防設備正常有效運行，起到火災監(jiān)測與防護作用。根據(jù)公司企業(yè)文化，將7S、TPM管理方法充分融合至消防設備的管理體系中，建立一套標準、有序、高效模式。通過多方面的努力，全廠已對消防設備管理建立起一整套標準化管理模式，其核心內容主要體現(xiàn)以下四個方面。

　　

　　第一方面：設備的數(shù)字化標識管理

　　

　　為了規(guī)范對消防設施的管理，公司投入100多萬元在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)設置了疏散通道、消防管道、消防水源、消防設施等8大類4000多幅消防標識圖，對廠內所有的設施器材進行消防標識標準化管理。在消防標示標準化上，做到簡明實用。如：在滅火器上及室內消防栓箱上設置認知性標識牌，注明消防設施名稱、作用、使用方法、對應設備編號、異常處理方式和責任人姓名及巡查記錄。

　　

　　第二方面：標準化設備異常處理模式

　　

　　消防設備異常信息處理，采取統(tǒng)一監(jiān)控，分區(qū)責任，建立專用消防設備監(jiān)控中心，在消防系統(tǒng)的重點保護部位如消防泵房、火災報警監(jiān)控中心建立視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，同時設立專用的消防設備異常報備電話，實行全天24小時值班制度。對出現(xiàn)的異常設備，保證5分鐘之內有管理人員到達現(xiàn)場進行識別處理判斷，同時根據(jù)損壞設備建立日記錄報表，記錄異常開始時間、管理責任人及恢復時間（維修時間控制在24小時以內）。

　　

　　第三方面：設備的標準化維護程序

　　

　　通過點檢維護，從根本上減少及排除故障隱患，從而避免和減少異常造成的設備中斷損失。針對設備對應的安裝環(huán)境及使用特性，由公司工安處消防科主導聯(lián)合維護管理部門根據(jù)設備類型，從建廠至今共編寫建立了31個對應的標準檢查作業(yè)程序（SOP），明確了設備的維護保養(yǎng)周期、方法，對設備開展日檢、月檢、年檢，保證了設備正常運行。同時每年聘請專業(yè)的風險管理咨詢評估機構，對消防泵的運行性能、報警設備運行狀況、消防供水管網(wǎng)運行狀況以及設備的日常管理進行一次全面的專業(yè)評估，確認存在的消防系統(tǒng)運行風險，進行及時排除，降低生產(chǎn)安全風險。

　　

　　第四方面：設備的臺賬信息化維修管理

　　

　　設備的損壞后為有效加強管理防護，加快維修速度，通過公司各部門的通力協(xié)作，在整個消防設備的維修管理上同時建立完善了設備維修管理臺賬（包含異常處理管控、維修記錄、損壞分析、費用管控及維修進度追蹤等內容），明確了設備的損壞時間、維修時間、維修損壞頻率及原因，保證了設備損壞后及時的維修處理進度，同時針對損壞設備建立對應改善措施，降低損壞率，提高設備正常運行率。

　　

　　從建廠至今，在全廠各部門管理人員的積極參與之下，通過多年的不斷努力，在公司7S/TPM制度的環(huán)境影響下，消防設備從管理到維護在到維修，建立起了一整套完善的管理體系，有效的保證了全廠消防設備的正常運行，對全廠的火災預防與控制建立起一道構建堅實牢靠的防火墻。TPM的開展目標可概括為：停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零，這也是消防系統(tǒng)設備在管理中努力奮斗的目標及方向。