員工(人)方面：

　　

　?、袤w驗成就感和滿足感；

　　

　　②成為解決問題的專家。

　　

　　3、目標

　　

　?、偎欣速M“0”化；

　　

　　②全員專家化(技能4星認證100%)。

　　

　　4、TPM自主管理實現(xiàn)雙贏

　　

　　在自主管理階段，勞資雙方也得到完全改善，企業(yè)內形成雙贏的氛圍。一方面員工可以體會到設備、自己、現(xiàn)場三者變化的關系。對自己取得的成果產(chǎn)生滿足感。也對自己成為某方面的專家產(chǎn)生自信感；另一方面公司也把員工當作公司競爭力的源泉，員工真正成為了公司方針和戰(zhàn)略的貫徹者。

　　

　　二、TPM自主管理階段活動推進的要點

　　

　　1、發(fā)掘潛在浪費的活動

　　

　　①浪費一般分表面浪費和潛在浪費：

　　

　　表面浪費也叫可見的浪費。如廢品，不良、顧客退貨等。一般人都可以判別的浪費。幾乎沒有任何爭議。潛在浪費也叫隱藏的浪費，如庫存積壓、換機種時間、循環(huán)周期長、顧客信賴下降等，對于潛在的浪費不同的人有不問的看法，經(jīng)常發(fā)生爭議。

　　

　　②挖掘潛在浪費的方法：

　　

　　制訂潛在浪費分析地圖；利用潛在浪費分析地圖查找浪費因素；利用浴在浪費分析地圖直找改善對策。

　　

　　2、全員專家化支援活動

　　

　　在這個階段，全員都完成技能各項目教育，并取得4星認證。員工的改善實踐能力有明顯提高，能根據(jù)上級的目標自主選定課題。

　　

　　管理者的主要作用是對活動積極支援，促進上下情報交流相互通暢，使全員的力量發(fā)揮到一起。為了達成全員專家化，作為管理者要做到以下幾點：

　　

　　①營造權極參加活動的氛圍；

　　

　　②經(jīng)常關注活動過程和實績；

　　

　?、鄯e極確認，議事決定不拖延時間；

　　

　?、鼙匾臅r候應修訂目標或提出好的建議。

　　

　　3、向極限挑戰(zhàn)的活動

　　

　　推行到自主管理階段并不表示企業(yè)就成功，特別有些企業(yè)如果只是為了炫耀，自主管理階段只是走走過場的話，是非常危險的。這個階段如果最高經(jīng)營者和管理者意志力和行動力松懈，認為一切都做好了的話，一下子從頂峰滑坡，甚至倒閉的企業(yè)也是屢見不鮮。因此最高經(jīng)營者的關心、意志、行動是推進TPM自主管理的決定因素。雖然活動到了自主管理階段，相對來說已經(jīng)取得巨大的成果，但不良還是偶有發(fā)生，過了一段時間故障也會光臨一下。就連原來設定的基準隨著時間的推移、環(huán)境的變化、技術的創(chuàng)新，也需要繼續(xù)不斷改善，因此自主管理階段有必要向“0”浪費進行挑戰(zhàn)，開展6sigma極限運動，向著ZD(零缺陷)顧客超滿意的目標進發(fā)。