“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的啟動，正在改變著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)將是未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)生產(chǎn)中的TPM設備管理是制造業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，高效適宜的TPM設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設備管理體系的構(gòu)建，對優(yōu)化提升現(xiàn)代制造業(yè)的TPM設備管理、設備維修的水平具有重要的意義。下面讓我們和TPM管理咨詢公司一起探索“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理吧。

　　

　　

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)+

　　

　　在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中，設備為生產(chǎn)的主要承載體，設備的運行狀況、維護情況、故障狀態(tài)等是生產(chǎn)得以順利進行的保障，設備的管理和合理使用也是企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。因此隨著現(xiàn)代企業(yè)深化發(fā)展，如何提高設備的綜合使用效率，如何在生產(chǎn)過程中利用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織形式和管理方法及手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動中非常關鍵的環(huán)節(jié)。2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。他指出：制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。自此，各種行業(yè)的發(fā)展開始真正地走進互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)模式進入研究和摸索的時期。作為現(xiàn)代制造主要承載體的設備，其管理也勢必在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下有所突破。如何將互聯(lián)網(wǎng)的技術溶入TPM設備管理中，從而提高設備的管理、維護、維修水平，提高設備的綜合使用效率、提高管理人員和專業(yè)技術人員的工作水平，把故障預防水平和設備故障排除率大幅度提高，如何促進TPM設備管理的標準化升級，已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展中的一個重要研究課題。

　　

　　1當前TPM設備管理的狀況

　　

　　在我國現(xiàn)有企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模多樣化，所以設備的管理水平也是良莠不齊。但從管理方式來看，企業(yè)對設備的管理基本上還是采用傳統(tǒng)靜態(tài)統(tǒng)計式的管理模式，即設備的基本情況、設備使用情況等信息都需要設備的使用者在TPM設備管理登記冊中記錄，再上交班組或車間。因此這種靜態(tài)統(tǒng)計式的管理使得設備的變化信息大大滯后，同時也出現(xiàn)一些人為因素而引起的設備狀態(tài)不清的情況。

　　

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設備管理模式

　　

　　建立具有現(xiàn)代管理理念的TPM設備管理模式是解決傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的必由之路。變靜態(tài)為動態(tài)，提高信息的時效性，在當前，最有效的手段就是以計算機管理、傳感技術應用、自動控制技術等為基礎，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的動態(tài)、時時性等特點，將TPM設備管理放置到互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，實現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部設備狀況的實時共享。

　　

　　2．1搭建。“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設備管理的信息平臺信息流的實現(xiàn)需要將設備、計算機和使用管理人員聯(lián)系起來。因此需要構(gòu)建以設備監(jiān)控與管理的信息平臺，其面向用戶，實現(xiàn)設備基本信息，生命周期維護、故障預警和故障維修的綜合平臺。

　　

　　2．2主要功能構(gòu)建。

　　

　?。?）設備信息管理。利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺，對設備建立信息檔案。檔案中詳細記錄設備的出產(chǎn)日期，設備的功能屬性，設備的使用頻次和使用時長，保養(yǎng)周期，設備出現(xiàn)過的故障情況，維修情況，當前的使用狀態(tài)，并可利用影像記錄典型維修過程。使用者通過設備專屬條碼或編號可以在信息平臺中時時查詢設備的具體情況。通過GPS定位，即可查詢設備所在車間和所占工位。

　　

　?。?）構(gòu)建設備工作任務卡。設備的工作任務包括：定期保養(yǎng)、正常工作、待機和維修等。在不同的工作任務周期，針對相應的工作內(nèi)容，制定標準化的工作流程和工作規(guī)范，上機處理任務的人員依據(jù)工作任務卡完成即定的工作。

　　

　?。?）定期保養(yǎng)提醒。要保證設備能順利、高效地參與生產(chǎn)活動，設備的預防維護是必要環(huán)節(jié)。不同的設備，設備中的不同零件，根據(jù)使用周期會出現(xiàn)不可避免的失效，因此系統(tǒng)將全部生產(chǎn)設備的計劃保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)任務納入TPM設備管理平臺進行集中管理，根據(jù)時間設置，到點提醒，跟蹤執(zhí)行進度以及完成情況，也可以根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整或變更。

　　

　　（4）維修管理跟蹤。建立故障診斷維修專家系統(tǒng)，將故障點、故障的診斷與識別、解決方案相關聯(lián)，利用傳感技術，自動控制技術，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過對設備進行運行監(jiān)控，根據(jù)設備的異常點或故障情況自行初步診斷，發(fā)出報警信號，并同時生成初步的維修任務書，直接將報警信號發(fā)送至管理人員、維修人員的電腦終端或手機終端，實現(xiàn)實時響應，在最短時間里對故障設備進行處理。

　　

　?。?）配件、備件管理。設備使用過程中，一些易損件需要長期有儲備，建立配件、備件管理，基于設備運行維護和設備的維修頻次，對配件、備件的數(shù)量進行跟蹤，以及進庫、出庫管理，庫存不足預警，優(yōu)化采購及庫存飽有量，保證配件、備件能及時采購合理補充。

　　

　　（6）任務追蹤管理。根據(jù)任務情況，自工作任務發(fā)布后自動追蹤設備使用、保養(yǎng)、維修時，工作人員的占機時長，任務完成狀態(tài)等信息，進而優(yōu)化額定工作時間，核算工人的工時數(shù)，并可為同類工作提供參考數(shù)據(jù)。

　　

　　2．3外延功能構(gòu)建。

　　

　　（1）充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)功能，通過圖片、文字或影像等信息傳輸，與設備生產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)，對設備出現(xiàn)本企業(yè)維修人員無法解決的故障時，啟動遠程故障診斷機制，讓設備生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)人員進行故障分析，提出解決方案。

　　

　　（2）利用互聯(lián)網(wǎng)技術，為企業(yè)的工作人員提供遠程教育，工作人員可通過平臺實現(xiàn)資源共享，可自行通過平臺所提供的教學視頻，案例分析，設備使用技術培訓資料等資源進行深入學習或討論，在當前設備更新快，新技術、新產(chǎn)品快速更新的環(huán)境下，及時的提升TPM設備管理和設備維修人員的工作能力。

　　

　　3面臨的困難

　　

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃還只在起步階段，在實際的應用過程中，特別是在實業(yè)中的使用還面臨著非常大的困難，比如信息平臺的搭建必須是在硬件設計完善的前提下，而對于TPM設備管理來說，傳統(tǒng)的設備多是單機工作，對信息特別是使用情況和故障信息的提取必須完成設備的升級改造，為信息的收集提供必要的信號源，這是一項集傳感、監(jiān)測、控制、計算機等多學科綜合的技術，目前還沒有成熟的應用案例，還需要加大力度開發(fā)與研究。同時管理人員和維修人員的互聯(lián)網(wǎng)技術水平還處在比較低的水平，在企業(yè)中專門從事互聯(lián)網(wǎng)使用和維護的一般為專業(yè)的IT人士，而管理和維修人員多數(shù)對設備熟悉，對互聯(lián)網(wǎng)技術比較薄弱，他們基本只懂簡單的應用互聯(lián)網(wǎng)，但并不能將互聯(lián)網(wǎng)技術與自己的工作完美的結(jié)合，最終影響互聯(lián)網(wǎng)技術在TPM設備管理上的應用效果。這方面的技術設備的管理人員和維修人員是有待提高的。

　　

　　4結(jié)束語

　　

　　不論當前的技術條件是否充足，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式將是未來現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢，在這樣的背景下，探研“互聯(lián)網(wǎng)+”TPM設備管理體系有利于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的實際應用，為TPM設備管理者和維修人員提供了創(chuàng)新的管理模式、管理思維。