TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會生產(chǎn)力的進步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，大量先進的儀器設(shè)備不斷涌現(xiàn)，促進了我單位設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級的速度，設(shè)備不僅成為單位賴以發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是評價其技術(shù)能力與現(xiàn)代化程度的一個重要標志。

　　

　　1.TPM設(shè)備管理的基本概念

　　

　　1.1什么是設(shè)備

　　

　　設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營．試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。

　　

　　1.2TPM設(shè)備管理主要任務(wù)

　　

　　我們設(shè)備管理的主要任務(wù)是在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制遣、選型、購置．安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　

　　1.3TPM設(shè)備前期管理

　　

　　TPM設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；自制設(shè)備的設(shè)計的制造，外購設(shè)備的采購、訂貨；設(shè)備安裝、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)；效果分析、評價和信息反饋等。對TPM設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié)，進行有效的安排、協(xié)調(diào)和管理，為設(shè)備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果。

　　

　　2.TPM設(shè)備前期管理中可能出現(xiàn)的問題

　　

　　2.1前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失

　　

　　2.2設(shè)備選型時沒有注意與設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　

　　2.3安裝驗收標準不完善，造成投產(chǎn)后再維修，加大成本

　　

　　2.4生產(chǎn)部門和采購部門信息脫節(jié)，出現(xiàn)盲目購置、重復(fù)購置現(xiàn)象

　　

　　以上情況有諸多非主觀原因，但也提醒我們設(shè)備管理部門，必須加強設(shè)備的前期管理。設(shè)備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設(shè)計開發(fā)階段、采購和制造階段、安裝和調(diào)試階段及售后服務(wù)階段。而我們現(xiàn)在的設(shè)備管理主要集中在設(shè)備進入本企業(yè)固定資產(chǎn)后的后期使用管理，使用單位和設(shè)備管理部門對設(shè)備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設(shè)備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。如果把上述在生產(chǎn)中必須停機或花費大量精力的設(shè)備故障在設(shè)備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預(yù)防措施或解決辦法，成本大大低于運行后的改造成本。

　　

　　3.加強TPM設(shè)備前期管理的措施

　　

　　3.1明確責任制，建立健全規(guī)章管理制度

　　

　　TPM設(shè)備前期管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)重視和有關(guān)部門密切配合，把TPM設(shè)備前期管理的各個工作階段和設(shè)備后期管理有機結(jié)合起來，避免設(shè)備選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)相脫節(jié)的弊病。TPM設(shè)備前期管理涉及面廣，工作量大，所以，必須有一套TPM設(shè)備前期管理制度，使前期管理制度有章可循，有人去管。嚴格按制度執(zhí)行，確保前期管理制度順利進行。進而避免企業(yè)在這方面的管理缺失，為企業(yè)的設(shè)備后期管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　

　　3.2設(shè)備選型要技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　

　　必須做好設(shè)備規(guī)劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產(chǎn)技術(shù)要求下，設(shè)法降低設(shè)備的設(shè)置費和維持費。這樣才能以較低的投入，取得較高的綜合效益。

　　

　　設(shè)備選型的基本原則：

　　

　　3.2.1生產(chǎn)上適用。所選擇的設(shè)備適合企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品工藝的實際需求，滿足企業(yè)的生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)需求。

　　

　　3.2.2技術(shù)上先進。以生產(chǎn)適用為前提，以獲得最大經(jīng)濟效益為目的。要求設(shè)備的技術(shù)性能指標保持先進水平，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的壽命。

　　

　　3.2.3經(jīng)濟上合理，指設(shè)備本身的經(jīng)濟效果最佳，即價格合理，使用能耗低，、維護費用少、投資回收期短。

　　

　　設(shè)備選型首先應(yīng)考慮生產(chǎn)上適用，只有生產(chǎn)上適用的設(shè)備才能發(fā)揮其投資者效果。其次是技術(shù)上先進，技術(shù)上先進必須以生產(chǎn)適用為前提。以獲得最大經(jīng)濟效益為目的，最后，把生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進與經(jīng)濟上合理統(tǒng)一起來。

　　

　　3.3及時對設(shè)備驗收、安裝調(diào)試，盡量避免設(shè)備投產(chǎn)后出現(xiàn)質(zhì)量問題

　　

　　做好設(shè)備的到貨驗收，供方和購方要一起到現(xiàn)場驗收，購方應(yīng)按合同要求對設(shè)備的外包裝和數(shù)量等驗收，還要對設(shè)備的可信性、安全性和環(huán)保指標及其他性能指標進行檢測。對驗收遺留問題應(yīng)及時解決，若發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，購方可向供方提出更換設(shè)備或退貨。

　　

　　對驗收合格的設(shè)備及時進行安裝調(diào)試，在設(shè)備生產(chǎn)廠技術(shù)人員指導(dǎo)下進行安裝，避免安裝中出現(xiàn)技術(shù)問題。

　　

　　3.4歸口管理，合理采購，提高利用率

　　

　　一方面實行儀器設(shè)備管理崗位責任制，設(shè)備由一個部門統(tǒng)一管理和調(diào)配，采購權(quán)限不宜幾個部門分享，這樣可以防止造成重復(fù)采購，控制采購的質(zhì)量、數(shù)量、價格，同時，也易對供應(yīng)商進行管理。

　　

　　另一方面要努力提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，使有限的資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。重點強化研究室的TPM設(shè)備管理，大中型儀器設(shè)備指定管理責任人，避免盲目購置重復(fù)購置現(xiàn)象，資源重置、零散、使用率低，造成資產(chǎn)的閑置和浪費。

　　

　　3.5走可持續(xù)發(fā)展道路

　　

　　應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，以人為本，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施設(shè)備、生產(chǎn)、檢修相結(jié)合的互為補充設(shè)備區(qū)域自治管理。

　　

　　4.加強TPM設(shè)備前期管理的意義

　　

　　加強TPM設(shè)備前期管理，是設(shè)備安全可靠地投入運行的必要保證，同時也是提高設(shè)備運行效益的重要前提。設(shè)備是企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，沒有先進的設(shè)備就不能獲得較高的經(jīng)意效益。購置設(shè)備要花費很大的資金，購進設(shè)備后還有固定資產(chǎn)占用費、保險金、維修等費用，因此投入是否得當，直接影像設(shè)備產(chǎn)出的效益。過去由于設(shè)備管理部門不重視，不參加不介入設(shè)備的設(shè)計選型工作，因而增了設(shè)備的后期管理難度，設(shè)備管理人員應(yīng)不斷探索提高設(shè)備管理水平，為單位的設(shè)備管理做出貢獻。