TPM自主保全精神實踐
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-09 丨 瀏覽次數：
TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是TPM對故障為零的不懈追求。不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得TPM具有強大的靈活性，每一個企業(yè)在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。以下是TPM咨詢公司針對TPM自主保全作出的探究。
TPM自主保全
挖掘潛力，在活動中體現(xiàn)TPM自主保全精神
(1)充分利用生產間隙時間，開展TPM自主保全活動。在開展活動之初，就有人質疑過會不會影響生產，如果生產忙怎么辦。我們本次活動是在生產旺季進行，但各小組都主動與車間生產部門聯(lián)系，利用生產停工間隙時間開展自主保全活動，有些車間一連5天要搶產量，設備不能停，小組成員就利用星期六、星期天時間來做；有些小組設備因停工待料可以停下來幾天，小組成員就全體上陣，接連幾天從早到晚開展清掃、改善工作，TPM自主保全的精神初步顯現(xiàn)。
(2)明確活動主體，展現(xiàn)TPM自主保全精神。機加工車間普遍有設備保養(yǎng)的習慣，在本次活動中，兩條機加工車間試點也以生產班長與生產員工為活動主力，清掃、改善大多數是由班組長與操作員工作策劃，尋求幫助，組織實施，充分體現(xiàn)出了TPM自主保全精神。而沒有以操作員工為主力的示范線，在推進后期遇到了問題，長期維持鞏固示范線的水平，不能依靠數量有限的維修人員，必須交給操作工人，沖壓車間示范線在前兩個階段以維修人員為主力實施改善，到了第三階段，不得不花費大量時間對操作工人培訓，出現(xiàn)了被動的局面，在總分數上輸給了機加工車間。
(3)有交流才有競爭，在競爭中交流，在交流中提高。我們在創(chuàng)建示范線的管理規(guī)定中要求各推進小組全體教練員每月交流一次，各小組按規(guī)定的格式要求編制幻燈，填寫表格，通過集中展示，現(xiàn)場交流的方式互動，每個小組有新的創(chuàng)意都能通過交流會給其它小組成員帶來提示，很快就有更好更新的方法出來，推進工程師在組織交流時有意識樹立標桿小組，推介有推廣價值的工作方式，能很好地帶動其它小組快速跟進，幫助各小組成員樹立信心，激發(fā)各小組成員的自豪感與主動改善的興趣。
(4) TPM是一項長期開展的活動，自主保全作為TPM的基礎支柱之一，是現(xiàn)場改善與自主精神的結合，只有持續(xù)進行才有生命力，我們的示范線在下半年除擔任樣板與教練功能外，同時參與下半年自主保全活動，接受診斷，但達標成績比上半年要有提高，繼續(xù)保持領先水平。
TPM設備自主保全活動是在設備管理部門的指導和支持下，員工在日?；顒又袑υO備的管理與維護，實施TPM設備自主保全對于企業(yè)設備管理來說有著重要的意義，并且實施TPM設備自主保是自主管理的基本要求。
1、操作者最熟悉設備
當人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設備一旦出現(xiàn)異常了，設備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己都不愛惜自己的身體，設備操作者自已都不愛惜自己的設備，僅靠醫(yī)生或專業(yè)設備管理人員來定期檢查維護，是遠遠不夠的。
2、日常預防事半功倍
設備的故障一般分為兩種：
(1)自然老化引發(fā)的故障：由于設備的運行、負荷、時間等物理、化學原因而引起的壽命降低和性能劣化；
(2)人為造成的故障：使用不當、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其它人為原因引起的性能降低或壽命降低。
現(xiàn)場專家對故障的研究結果表明以上的兩類故障70%是可以通過事先的點檢(緊固螺絲、及時正確補油、清掃清潔)來發(fā)現(xiàn)，并加以避免的。
3、加強員工的自主管理能力
推行自主保全有以下三方面的積極意義：
(1)員工通過學習設備的基本知識，能進行正確的操作，減少故障、不良的發(fā)生；
(2)員工掌握點檢技能，能夠早期發(fā)現(xiàn)異常，事前防止故障、不良的發(fā)生；
(3)通過日常的自主保全，能夠提高異常的發(fā)現(xiàn)、修復、改善技能，達到設備利用的極限化。
綜上所述，對企業(yè)設備實施TPM自主保全管理對于企業(yè)或員工來說都是有很大的好處的，并且能夠對設備的故障進行預防，對于提升設備的綜合效率是有著很大的作用的。
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