TPM設備管理體系如何有效運轉
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-26 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設備管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM設備管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM設備管理的有機整體。TPM管理咨詢公司認為企業(yè)推進TPM設備管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉。
TPM設備管理
企業(yè)TPM管理體系有效運轉：
1、確立活動體系
設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時要以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點和難點。考慮到與ISO9000、ISO14000以及TQC活動之間融合性的問題，可以選擇點檢定修、改善提案、自主維修、教育培訓等作為活動體系的主要支柱，并以5S活動為突破口，這樣一般能夠在較短的時間內使推進工作取得明顯的效果。
2、建立組織體系
?、僖⒐尽⒉块T、車間、班組四個層次的推進組織，其關鍵是落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能；
?、诠炯壨七M組織，公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針目標；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項；
③公司TPM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM計劃、目標，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進活動相關的其它事項；
④部門、車間的組織職能與公司的相似，總之要分工清楚，責任明確，齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。
3、制訂方針目標
方針目標是TPM管理體系的導向，能夠引導和激勵全體員工不斷追求，并有利于TPM管理職能的落實。制訂TPM方針要注意以下幾點：
?、倥c企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和宗旨相適應；
②抓住要點，向全體員工表達出推進TPM管理的方向、期望、信心和決心；
?、郾M量使用簡明易懂的語言，使全體員工理解明白。
TPM目標是TPM方針的具體化，制訂TPM目標要符合以下原則：
①明確性：目標要明確可操作，不可含糊不清；
?、诳闪炕耗繕吮仨毦唧w化，可以用數(shù)據(jù)指標來表示?？闪炕哪繕四茏寙T工知道要做到什么程度，現(xiàn)狀距目標還有多遠，從而激發(fā)其熱情和能動性；
?、劭蛇_成：目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調查研究的基礎上進行，不可盲目設定目標值。好的目標要在現(xiàn)有的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的。
?、軙r限性：目標必須明確在什么時候完成，這樣就會給實施者一定的壓力，保證整體進度。有時限要求的目標，對考核評價也會有所幫助。
4、健全制度體系
就是要制訂和不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范化的文件系統(tǒng)，使推進TPM管理的各項活動和各個環(huán)節(jié)有章可循、有法可依。如對設備的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，盡管簡單，也要研究制訂相應的標準，這樣的標準既是衡量工作質量的尺度，又是活動開展的依據(jù)。除此之外，還要建立與上述標準相適應的檢查評估體系，防止其形式化。
5、明確推進工作程序
推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。
推進TPM設備管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效、，必須設計好推進工作程序，就是要將TPM設備管理的主要工作按照一定時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列推進TPM管理行為連貫有序、協(xié)調一致、高效運行。
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