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TPM自主管理的推行

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-04-11 丨 瀏覽次數(shù):

  在傳統(tǒng)企業(yè)中推行TPM自主管理對于加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平有著重要意義,首先TPM自主管理的推行打破了傳統(tǒng)的分工局限,每個(gè)人都對自己做的事情負(fù)責(zé),一旦出現(xiàn)問題就找這個(gè)負(fù)責(zé)人,就不會(huì)存在責(zé)任的推卸。其次,增強(qiáng)企業(yè)員工的二次謀職的需要,企業(yè)單一的技能使得員工產(chǎn)生嚴(yán)重的危機(jī)感,無法適應(yīng)二次謀職,通過TPM自主管理能夠培養(yǎng)員工的良好意識,主動(dòng)學(xué)習(xí)全方面的技能,對企業(yè)的管理水平的提高有著重要的作用,那么如何推行TPM自主管理。以下TPM培訓(xùn)公司給出了幾點(diǎn)建議。
  
  TPM自主管理
  
  TPM自主管理
  
  自主管理活動(dòng)是以制造部門為中心的操作者的活動(dòng)。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件,根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原,把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標(biāo),根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn),是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。
  
  定義
  
  自主管理就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善,
  
  從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。
  
  作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃,就可以事先防止故障,而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常,也可以事先防止其故障的發(fā)生。
  
  編制自主管理體系至少要3年,長得話就需要4年。因?yàn)檫@是以工廠全體為對象的活動(dòng),所以雖然需要很長的時(shí)間但是相對來獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。另外,重點(diǎn)改善雖然短時(shí)間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。
  
  1.自主管理5個(gè)步驟:
  
  實(shí)現(xiàn)自主管理是深化推行TPM的一個(gè)重要的部分。自主管理活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的過程,它主要分為5個(gè)步驟。
  
  (1)初期清掃
  
  初期清掃就是徹底的5S活動(dòng),即對看得見的問題進(jìn)行整治。TPM中的初期清掃與5S的清掃在推進(jìn)方法上有所不同,這里的初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場管理面貌的快速改變,通常是三到六個(gè)月的時(shí)間,而5S則可能需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間。
  
  初始清掃的期待效果是提高5S水平。它以設(shè)備為主體,將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除干凈,通過清掃活動(dòng)尋找出潛在的缺陷并及時(shí)有效地加以處理。另外,清掃的過程中還應(yīng)該拆除不必要、不著急使用的物品或設(shè)備,使現(xiàn)場達(dá)到最簡單的狀態(tài)。
  
  (2)發(fā)生源和難點(diǎn)問題對策
  
  自主管理的第二階段是尋找發(fā)生源和難點(diǎn)問題的對策。初期清掃結(jié)束之后,通常能夠消除管理現(xiàn)場中存在的80%-90%的問題,剩余10%-20%的問題很難在短期內(nèi)得到解決,這些問題往往是其他多數(shù)問題的根源,一般稱之為發(fā)生源。例如,機(jī)器漏油和飛濺是產(chǎn)生滿地油污問題的發(fā)生源。
  
  還有一類問題的解決需要投入較長的時(shí)間,需要投入經(jīng)費(fèi)以及員工智慧,這類問題被稱為難點(diǎn)問題。在自主管理中,要解決問題發(fā)生源和難點(diǎn)問題,就需要進(jìn)行有計(jì)劃的對策活動(dòng)。這樣,通常80%-90%的發(fā)生源和難點(diǎn)問題能夠得到解決,而對于遺留問題,企業(yè)可開展長期的對策活動(dòng)。
  
  (3)總點(diǎn)檢
  
  總點(diǎn)檢也被稱為定點(diǎn)檢查或者要點(diǎn)檢查,是維持設(shè)備工作狀態(tài)和環(huán)境的必要步驟。
  
  對于這些檢查要點(diǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出整體的規(guī)劃,制定出標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢表,并詳細(xì)描述這些要點(diǎn)。例如,在會(huì)場環(huán)境需要檢查的要點(diǎn)有麥克風(fēng)、燈光、攝像設(shè)備等。
  
  在總點(diǎn)檢中,要識別點(diǎn)檢項(xiàng)目,決定點(diǎn)檢的頻度與點(diǎn)檢責(zé)任,制作點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),通過這一系列的活動(dòng),使整個(gè)點(diǎn)檢工作有章可循。其中,最重要的是切實(shí)執(zhí)行點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)。在未形成習(xí)慣之前,尤其要對點(diǎn)檢實(shí)施有效的監(jiān)督和檢查。
  
  (4)點(diǎn)檢活動(dòng)的效率化
  
  在總點(diǎn)檢的過程中,企業(yè)可能會(huì)規(guī)劃很多點(diǎn)檢項(xiàng)目,對點(diǎn)檢的要求比較嚴(yán)格,對點(diǎn)檢的頻度也可能比較密集。在下一步的點(diǎn)檢效率化過程中,企業(yè)就要對點(diǎn)檢的頻度重新進(jìn)行審視,對點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。對于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢,對點(diǎn)檢頻度過高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。此外,還要進(jìn)行目視管理活動(dòng),使得點(diǎn)檢變得簡單易行、一目了然,這樣就能使整個(gè)點(diǎn)檢活動(dòng)得到簡化,變得更為高效。
  
  (5)自主管理體制的建立
  
  在自主管理的實(shí)現(xiàn)過程中,最重要的是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保自主管理活動(dòng)能夠長期地執(zhí)行下去,從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng),讓員工們充滿自信和成就感,讓他們持續(xù)自覺行為,不斷地改進(jìn)工作。這就要求企業(yè)建立持續(xù)改善的機(jī)制來運(yùn)行這套有效的標(biāo)準(zhǔn),對每個(gè)步驟采取診斷活動(dòng),確認(rèn)自主管理的每一個(gè)臺(tái)階都是有效的,確保每個(gè)部門的管理都在持續(xù)提升。
  
  企業(yè)在推行TPM自主管理過程中,要想懂得運(yùn)用一些員工樂于參與的有效方法,比如通過診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等刺激員工去提升。


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