TPM咨詢公司概述：社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，既給我們企業(yè)發(fā)展帶來了良好的機遇，又給我們企業(yè)前進帶來了困境。作為企業(yè)原動力的設備管理，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中的問題也日益凸顯。

　　設備管理得當

　　(一)設備管理意識淡薄

　　隨著，現(xiàn)代企業(yè)的設備管理的越來越自動化，企業(yè)設備管理所暴露出來的問題也層出不窮。而在一部分企業(yè)中長期忙于重視產(chǎn)品市場的開拓與新產(chǎn)品研制，對企業(yè)本身設備管理的思想意識十分單薄。再加上我國正處于社會轉型期，一部分企業(yè)正處于成長期不太重視企業(yè)設備的管理和維護，這些落后的管理意識、管理觀念、管理理念，往往導致企業(yè)設備出現(xiàn)問題后才進行處理，給企業(yè)帶來巨大損失。而且，許多企業(yè)管理意識淡薄還表現(xiàn)在，一部分企業(yè)缺乏對企業(yè)設備定期檢查、定期維護、定期保養(yǎng)和盤點的制度。

　　(二)設備管理方法落后

　　一個企業(yè)的管理方法對企業(yè)的發(fā)展至關重要，特別是在企業(yè)設備管理中，科學的、先進的的管理方法不僅有利于企業(yè)設備的重復利用提高生產(chǎn)效率，更能使企業(yè)在生存發(fā)展中占據(jù)有利位置。

　　隨著，改革開放的深人發(fā)展，落后的設備管理方式與方法成為許多企業(yè)走向成功的巨大障礙，更有甚者許多企業(yè)就是倒在上面。

　　企業(yè)落后的管理方法主要表現(xiàn)在不定期對設備進行維護、不定期進行設備年檢、24小時不停運作、維修方式落后、以換代修等情況。

　　(三)設備管理制度不健全

　　企業(yè)制度的好壞決定著一個企業(yè)能否在社會主義市場經(jīng)濟中穩(wěn)步前行，企業(yè)設備管理制度作為企業(yè)的心臟，它的好壞直接關系到企業(yè)的命運和發(fā)展。一部分企業(yè)中存在著，設備管理機構不健全，管理機構重疊，致使設備管理不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，設備管理制度不科學、不嚴謹、不能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的需要，設備管理流程過于死板、落后，以及企業(yè)管理人員分工不明、責任不清、缺乏有效的溝通和交流。這些設備管理制度問題都成為阻礙企業(yè)發(fā)展的殺手銅。

　　(四)設備管理人員綜合素質不高

　　當下，在相當一部分企業(yè)中設備管理人員參差不齊，綜合素質不高，這成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴重瓶頸。我們知道企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。而企業(yè)的設備管理人員往往表現(xiàn)為兩大類，一類是有著豐富經(jīng)驗，靠老經(jīng)驗的管理人員，這類設備管理人員不懂的先進的管理技術、方法與創(chuàng)新一味的墨守成規(guī)，客觀上阻礙了企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化和國際化。另一類是剛畢業(yè)的大學生，剛畢業(yè)的大學生擁有先進的技術知識，敢于大膽創(chuàng)新，但是往往受到經(jīng)驗不足、資歷不夠，其先進的方法和模式難以在企業(yè)中推廣的影響。這兩類情況都集中表現(xiàn)為設備管理人員自身過于片面，其綜合素質不高的問題。更有一些綜合素質不高的設備管理者違反相關規(guī)定，為自己的私利擅自挪用、變買、賤賣企業(yè)的相關設備，客觀上造成了企業(yè)的固定資產(chǎn)流失。

　　(五)設備管理賬目混亂

　　企業(yè)固定資產(chǎn)賬目是企業(yè)再生發(fā)展的重要組成部分，而當下一部分企業(yè)對自身的設備資產(chǎn)并沒有進行定期的盤點、統(tǒng)計與核對。很多企業(yè)只是簡單的登記購買了多少設備、折舊賣出多少設備以及相關的賬目等基本情況。而設備管理人員對其賬目也只是粗略的統(tǒng)計和計算，更有甚者對設備管理采取隱形計帳登記，以致賬目漏洞百出，與實際嚴重不符。而對企業(yè)設備的維修、保養(yǎng)、報廢、購置等情況，更是弄虛作假、欺蒙拐騙，給企業(yè)造成重大的損失。