TPM管理培訓公司概述：在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業(yè)開始尋求各種方法提高企業(yè)的對外競爭力。而國際先進的TPM管理的出現(xiàn)，符合著這些企業(yè)的需求，特別是對于設備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來說更需要這種管理模式。TPM管理自主保全這是這種魅力所在。

　　自主保全體系建立

　　而TPM自主保全管理的主要目標是：

　　1、全員觀念的改變

　　企業(yè)在引進維護管理制度后成立維護專責單位或者專門的人員，將設備上的一切問題都完全交給專 門的部門和人員去處理 ，將生產(chǎn)單位和設備管理單位區(qū)分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產(chǎn)，你負責維護保養(yǎng)”，類似這種說法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動的開展就是要糾正這種觀念，不能把設備只當成物體看待。也就是說作業(yè)者必須傾聽設備的聲音，并且要把設備看成是從自己的身體分出來的一部分?？墒且屪鳂I(yè)者有這種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，作業(yè)人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習慣。

　　TPM自主保養(yǎng)首要目標就是要轉變全員觀念，不僅是管理層還是一線操作員都要認為設備的維護是要依靠每一位員工的責任感，從每一個小缺陷開始，讓作業(yè)者認同“自己的設備 自己主動照顧”的觀念，從根本上改變設備維護理念。

　　2、管理方式的改變

　　大連所關鍵和瓶頸的設備較多，一旦因設備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)，帶來的損失是無法估量的，有可能直接帶來的是致命性的打擊。以往設備管理都屬于事后整改，當發(fā)生故障后，才針對故障問題點進行分析和改善，事后整改已經(jīng)無法滿足行業(yè)的競爭要求。

　　TPM自主保全就是要建立預防體系，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、標準化等工作，使設備維護從“被動”解決問題到“主動”預防問題，是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

　　有些企業(yè)的管理強調個人能力和魅力，忽略了團隊的作戰(zhàn)能力；有些企業(yè)喜歡大規(guī)模團隊作戰(zhàn)，浪費精力和物力，導致進度緩慢，還未必能夠解決問題。TPM自主保全強調的是小團隊作戰(zhàn)，快速組隊，馬上解決問題，這樣投入的成本不僅少，而且還會帶來豐厚的效益回報。

　　概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉變，以往評價設備運行的狀況，常常使用概念化詞語“好、較好、中、差”，無法明確設備管理程度，體現(xiàn)不了設備的真實狀況；對設備存在的問題也無法顯現(xiàn)化和量化，找不到切實有效的切入點，有的放矢的進行改善。TPM自主保全活動開展，需要建立一套停機時間數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程，用量化的時間數(shù)據(jù)對設備進行改善和評價，提升設備管理改善的可靠性和真實性。

　　TPM自主保全通過改變員工的觀念，實現(xiàn)TPM自主保全的推進，而通過企業(yè)管理方式的改變，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高對外的市場競爭力。