TPM管理工作如何開展？TPM管理咨詢公司介紹，TPM管理工作是企業(yè)精益生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)推行的一種主要的設(shè)備管理方式，企業(yè)中推行TPM管理工作主要有以下的幾個(gè)方面：

　　TPM管理工作

　　一、推行全效率、全系統(tǒng)、全員參加的"三全"設(shè)備管理

　　全效率是指設(shè)備的綜合，包括產(chǎn)量(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交貨期(D)、安全(S)和勞動(dòng)情緒(M)等六方面。

　　從上式可以看出，設(shè)備輸出量越大，而設(shè)備的輸入量越小，則設(shè)備的效率就越高。

　　全系統(tǒng)是指對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，包括從設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造和更新等全系統(tǒng)進(jìn)行管理，并建立信息情報(bào)的反饋系統(tǒng)。

　　二、推行5S管理活動(dòng)，搞好管理工作的基礎(chǔ)

　　5S管理活動(dòng)的內(nèi)容是：

　　1、整理：指把不同的紊亂的東西全部收拾好和整理好；

　　2、整頓：指把所需的東西備齊，按工作次序整整齊齊地排好；

　　3、整潔：指設(shè)備和場(chǎng)地做到?jīng)]有污染；

　　4、清掃：指隨時(shí)地做好打掃工作，保證設(shè)備和場(chǎng)地一直能保持干凈；

　　5、教養(yǎng)：指員工的舉止、態(tài)度和作風(fēng)，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。

　　三、重點(diǎn)設(shè)備的預(yù)防修理、大修理和改善修理

　　將設(shè)備按照"設(shè)備的輸出"的要求來劃分為重點(diǎn)設(shè)備、一般設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行預(yù)防修理，對(duì)一般設(shè)備，采用事后修理和故障預(yù)防的辦法，這樣可以節(jié)約修理費(fèi)用，每年根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展變化情況，按設(shè)備輸出總的要求，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)整。

　　四、設(shè)備的檢查工作

　　設(shè)備的檢查工作要求以明確和嚴(yán)密的制度保證做好設(shè)備檢查，實(shí)行明確項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查順序的點(diǎn)檢制度，每次檢查后都要有明確的記錄標(biāo)志，如良好(O)、可以(S)、差(X)以作為設(shè)備維修的依據(jù)。設(shè)備的檢查分為日常檢查、定期檢查和專題檢查。日常檢查，由操作人員負(fù)責(zé)，定期檢查和專題檢查由維修部門負(fù)責(zé)，主要是針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備。

　　五、加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培養(yǎng)工作

　　這是推行TPM體系十分重要的環(huán)節(jié)之一，每年要制定對(duì)維修人員的教育計(jì)劃，包括技術(shù)人員、工長(zhǎng)和組長(zhǎng)、老員工和新員工工作的培訓(xùn)，針對(duì)不同人員提出不同的教育內(nèi)容和要求。對(duì)于維修人員要注意多面手的培養(yǎng)，包括機(jī)械工和電工等操作技能，定期進(jìn)行考核。六、重視維修記錄及其分析研究完整地記錄收集設(shè)備維修實(shí)施情況的原始資料，對(duì)原始資料進(jìn)行分析研究，包括各種故障原因分析，平均故障間隔時(shí)間的分析等；繪制各種比較醒目的圖表、編寫維修月報(bào)；制定各種標(biāo)準(zhǔn)化資料，包括檢查標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。并制訂各種TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

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