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TPM管理與5S管理之間的關系

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-07-27 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理與5S管理之間的關系?TPM咨詢公司介紹,5S活動是一項基本活動,是現(xiàn)場一切活動的基礎,是推行TPM管理階段活動前的必須的準備工作和前提,是TPM其它各支柱活動的基石。

  

  TPM管理與5S管理

  

  TPM管理與5S管理

  

  TPM管理是一個以關注現(xiàn)場生產(chǎn)設備為中心、提倡全員參與持續(xù)改進為目標的工具;一個經(jīng)由幾十年實踐驗證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前:他有一個從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式;他以“零故障、零不良、零災害”并最終使生產(chǎn)系統(tǒng)達到最大效率化為目標;他能夠建立一個防范于未然的管理機制。那他,適合我們現(xiàn)場嗎?能夠徹底解決我們的問題嗎?針對這樣的疑問,讓我們通過了解現(xiàn)場問題,找到問題的根源,來認識TPM。

  

  TPM第一階段—初期清掃;此階段通過對現(xiàn)場的設備的修理修復,將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過第一階段的實施,最重要作用是改變了員工的認識,提升了大家的意愿,強化了大家的執(zhí)行力,并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力;

  

  TPM第二階段—困難點/發(fā)生源對策;在改善過程中,往往就會暴露出之前無法看到的問題,我們對其解決,對身邊的內(nèi)容著手進行改善,取得實質(zhì)性的效果,在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

  

  TPM第三階段—自主管理體制建立;通過企業(yè)長時間推行TPM,就可以實現(xiàn)我們的理想目標,建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下,我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”,并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生,達到故障、不良、浪費的“零”目標。

  

  TPM第四階段—總點檢;這一階段的重點是讓員工深入了解設備,了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場,并以點檢的形式形成自主管理模式,通過標準化的日常管理,建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改善能力的提升,為我們最終建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

  

  TPM第五階段—提高點檢效率(目視化管理);為了更好的實施我們的日常管理,我們應該建立一個看得見的管理模式,讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標,利用目視化管理這個工具,提高點檢效率,提高勞動生產(chǎn)率。

  

  TPM作為一種管理工具,他不僅有自己的使用方法,還有自己的使用原則,如果只是了解方法而沒有遵循原則,就會使其變成空中樓閣,無法真正貼合我們現(xiàn)場。這里簡單說明一下他的使用原則。首先,TPM強調(diào)的是全員參與,也就是說,在企業(yè)里上至總經(jīng)理,下至一線員工都需要參與進TPM管理推進過程中,尤其是企業(yè)領導,更要有一種“我是領導,我來示范”的理念。每個人都有自己的職責擔當,每個人都應該去了解、去掌握TPM的知識;其次,我們做任何事情都不是一蹴而就,同理,在TPM開展過程中,我們也是要按步驟,有計劃的實施。好的結(jié)果來自于好的過程,在實施過程中,提升我們自身的能力,并服務于TPM的深入開展。第三,實施TPM是一個“筑城墻”的過程,他不是簡單的用推土機就可以推出來的,他需要鋪一層夯實一層,然后再鋪一層再夯實一層。

  

  以上就是TPM咨詢公司關于“TPM管理與5S管理之間的關系?”的相關介紹,企業(yè)管理的基礎好與不好推行過5S管理就能驗證出結(jié)果。TPM管理注重自我保全的管理,素質(zhì)與執(zhí)行力是關鍵。

 



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