TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動就是通過激勵(lì)手段激發(fā)員工自主管理的潛意識，養(yǎng)成“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率，那么企業(yè)實(shí)施TPM自主保全活動的辦法有哪些呢？

　　TPM自主保全

　　一、實(shí)現(xiàn)從上層到第一線員工的全員參與

　　上層管理階層如果不能理解，則TPM很難有效的推廣。尤其是要讓最高管理階層能理解自主保全不是短暫性的活動。自主保全的活動，并不一定能從一開始就能很順利的推廣，途中也可能遭遇到很多次的困難，讓負(fù)責(zé)推廣的人感到灰心，這時(shí)候上層的理解與支持是最有效的力量。所以自主保全是從上層管理階層到第一線的從業(yè)人員全員參與的活動。

　　二、通過自主小團(tuán)隊(duì)活動來推動TPM自主保全

　　小團(tuán)體活動是精益生產(chǎn)的特色，尤其在精益生產(chǎn)推行水平較高的企業(yè)非常普遍地推行小組活動，自主小團(tuán)隊(duì)活動不限定具體地點(diǎn)、人員、數(shù)量，只要與問題相關(guān)聯(lián)即可組成自主小團(tuán)隊(duì)，采取頭腦風(fēng)暴方法，對問題展開分析、討論、對策制定。小團(tuán)隊(duì)活動還可以進(jìn)行教育訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)分享，團(tuán)隊(duì)成員可以暢所欲言，提出對問題的看法，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于大型的教育培訓(xùn)會議。

　　三、遵循三現(xiàn)主義原則開展自主保全活動。

　　以增壓器車間為例，根據(jù)設(shè)備使用的實(shí)際狀況，對現(xiàn)場設(shè)備集中開展徹底清掃，發(fā)現(xiàn)漏油、損壞、臟污、松動、變形等存在的問題，并同時(shí)制定了設(shè)備細(xì)部清掃的項(xiàng)目確認(rèn)點(diǎn)，并按具體計(jì)劃執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)主義(現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)場，現(xiàn)物)。由車間管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員等全員運(yùn)用紅色標(biāo)簽對設(shè)備存在的問題進(jìn)行顯現(xiàn)化。由自主小團(tuán)隊(duì)人員采取“為什么”的方法層層分析，查找真因，并運(yùn)用5W2H制定改善對策。車間內(nèi)部無法解決或者需要其他部門支持的項(xiàng)點(diǎn)，被作為困難場所進(jìn)行匯總記錄，由車間內(nèi)部升級到TPM推行組，由推行組安排對應(yīng)部門解決或者聯(lián)系外部廠商進(jìn)行解決。

　　四、降低非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間

　　建立設(shè)備停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)流程，主要項(xiàng)目分為計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間作為重中之重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中包括故障停機(jī)時(shí)間、換模時(shí)問、暖機(jī)時(shí)問、等待時(shí)問、首次檢驗(yàn)時(shí)間、開會、培訓(xùn)時(shí)間等。通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)研，確定主要停機(jī)因素并通過TPM自主保全活動的開展，大大降低該因素的停機(jī)時(shí)間。

　　五、改善經(jīng)驗(yàn)的分享和沉淀

　　推行小組對每一個(gè)紅牌的解決制作成一點(diǎn)課(縮寫為OPL)開展教育訓(xùn)練，分享改善經(jīng)驗(yàn)，使大家共同分享改善思路和方法，為后續(xù)改善提供幫助。OPL可以作為寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀，為未來發(fā)生同樣或類似的問題提供解決方案。

　　六、制定設(shè)備自主保全基準(zhǔn)

　　推行小組要求設(shè)備管理職能部門制定設(shè)備保全基準(zhǔn)，包括點(diǎn)檢基準(zhǔn)、清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)等各種基準(zhǔn)，主要目的是使作業(yè)、點(diǎn)檢都有據(jù)可依，以防止設(shè)備發(fā)生故障，建立預(yù)防保全體系?；鶞?zhǔn)的制定不只是靠設(shè)備管理部門，還要生產(chǎn)人員、技術(shù)人員共同來參與。此外，制定基準(zhǔn)之前，負(fù)責(zé)人必須參考操作者的經(jīng)驗(yàn)才能制定出有效的基準(zhǔn)。一方面根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)功能的掌握得到解答，另一方面根據(jù)紅牌作戰(zhàn)的改善經(jīng)驗(yàn)，將其固化到設(shè)備保全基準(zhǔn)中。

　　依據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)，操作者自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，形成員工管理設(shè)備的常態(tài)化當(dāng)操作者再次發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，自行進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，或者將問題點(diǎn)匯報(bào)給班長進(jìn)行組織解決，也可以馬上自行形成自主小團(tuán)隊(duì)活動解決設(shè)備缺陷。

　　設(shè)備管理部門制定TPM自主保全現(xiàn)場確認(rèn)方法，形成一套現(xiàn)場設(shè)備管理檢查評價(jià)文件，主要是對自主保全活動的持久開展和各種基準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)。通過定期的現(xiàn)場評價(jià)，讓員工明白自主保全不是短期或者一時(shí)的活動，而是常態(tài)化的管理。

　　TPM設(shè)備的自主保全活動能夠讓企業(yè)員工把清掃、點(diǎn)檢、加油、保養(yǎng)等基本作業(yè)當(dāng)成一種基本的習(xí)慣，只有讓其成為習(xí)慣才能算是TPM自主管理活動獲得初步成功。