TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)通過推行TPM管理活動，減少設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，來獲得嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形式下的生存發(fā)展空間。那么TPM的起源是在什么時(shí)候，它這么多年的發(fā)展歷程是怎樣的呢？

　　TPM發(fā)展歷程

　　一、TPM管理的起源

　　18世紀(jì)的資產(chǎn)階級工業(yè)革命改變了原有的生產(chǎn)方式，機(jī)器設(shè)備被逐漸用于到工業(yè)生產(chǎn)中來，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著設(shè)備復(fù)雜程度的增加，企業(yè)對設(shè)備維修能力的要求逐步提高，設(shè)備維修逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的工作。

　　二、TPM管理的發(fā)展歷程

　　TPM管理（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）的歷史可以追溯到1951年。1951年以前稱為事后保養(yǎng)時(shí)代，以后又經(jīng)歷了預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防，繼而出現(xiàn)全員生產(chǎn)保養(yǎng)，到20世紀(jì)80年代又被稱作預(yù)知保養(yǎng)時(shí)代。TPM管理的歷史雖然僅有半個(gè)世紀(jì)，但它發(fā)展的卻很快，已經(jīng)超出了設(shè)備維護(hù)的范圍，進(jìn)化到全公司（包括非生產(chǎn)部門）、全員參與的改善活動。

　　1、事后保養(yǎng)時(shí)代（BM）

　　1951年以前，工廠對設(shè)備幾乎沒有什么保養(yǎng)，人們對設(shè)備只是使用，并不進(jìn)行精心的維護(hù)，一直使用到設(shè)備出現(xiàn)故障，再進(jìn)行維修。這種使用方法會造成設(shè)備的損壞，并且會降低機(jī)器的使用壽命。因此，這種保養(yǎng)方法亟待改善。

　　2、預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（PM）

　　1951年，美國人最先提出了預(yù)防保養(yǎng)（Productive Maintenance）的概念。預(yù)防保養(yǎng)主要對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行一些簡單的維護(hù)，比如定時(shí)上油、經(jīng)常擦拭灰塵、更換螺絲螺母等。這些簡單的保養(yǎng)對延長設(shè)備的使用壽命確實(shí)有益，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　3、改良保養(yǎng)時(shí)代（CM）

　　1957年，人們開始對原來的保養(yǎng)方法進(jìn)行改良，根據(jù)設(shè)備零件的使用周期定期更換零件，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。根據(jù)零件的使用周期，在零件使用壽命到期之前更換零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的發(fā)生。

　　4、保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（MP）

　　從1960年開始，進(jìn)入了保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代。人們不但對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，而且把保養(yǎng)和預(yù)防結(jié)合起來。通過對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況（比如聲音、顏色的變化）可以判斷設(shè)備是否正常工作。

　　5、全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代（TPM）

　　1971年，日本人引進(jìn)了PM活動并將其改造成為現(xiàn)場部門的TPM改善活動，即開始注重全員參與（total）。在全員保養(yǎng)時(shí)代與保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代的區(qū)別就在于所有的員工都應(yīng)該對設(shè)備保養(yǎng)負(fù)責(zé)。此時(shí)的TPM管理主要以生產(chǎn)部門為主。

　　6、全員改善活動時(shí)代（TPM）

　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，TPM管理活動已經(jīng)超出了設(shè)備管理的范疇，開始擴(kuò)展到整個(gè)公司的改善活動。目前，TPM全面改善活動已經(jīng)逐漸被世界各大企業(yè)所接受和運(yùn)用。