TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理適用于工廠內(nèi)的所有設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)新設(shè)備、檢測設(shè)備等。設(shè)備管理的基本工作包括早期設(shè)備維護(hù)、自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)。TPM設(shè)備管理基本工作主要圍繞自主維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)進(jìn)行。

　　自主維護(hù)的階段

　　一、自主維護(hù)

　　1、TPM自主維護(hù)活動需要以設(shè)備的點檢表為基礎(chǔ)，前期需要設(shè)備工程師制作確實可行的設(shè)備點檢表。自主維護(hù)工作小組制定自主維護(hù)階段工作目標(biāo)和計劃，采用階段式方法推進(jìn)。 

　　2、生產(chǎn)部門自主維護(hù)小組每日按照設(shè)備點檢表上要求內(nèi)容開展活動，每天每班至少開展一次不少于15分鐘的自主維護(hù)活動。每次自主維護(hù)活動前班組長必須在早會上對參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和安全確認(rèn)。 

　　3、TPM自主維護(hù)階段活動

　?。?）初期清掃

　　以作業(yè)區(qū)域為中心，將不用的物品全面去除。工具、使用零件的整理、整頓。排除作業(yè)區(qū)域的垃圾、污垢。對于作業(yè)區(qū)域由自己親自整理整頓，并考慮作業(yè)區(qū)域應(yīng)有的狀態(tài)。指導(dǎo)對于不用物品的判斷與有關(guān)整理的想法，5S的重要性。制作診斷表，有關(guān)責(zé)任分擔(dān)之事宜。

　?。?）“兩源”解決對策

　　實施不用物品發(fā)生源的對策。經(jīng)整理、整頓、追求易于發(fā)現(xiàn)，容易推動之方法。從阻礙產(chǎn)品裝配品質(zhì)的5S觀察，思考其發(fā)生源是什么。對于問題的認(rèn)識，改善工人的想法與推行方法。實施目視管理與改進(jìn)。

　?。?）夯實5S管理

　　制作短時間能確實維持整理整頓清潔清掃的行動基準(zhǔn)。改善為易于點檢與目視管理的技能。設(shè)定在第1、2步驟所整理的維持方法并貫徹規(guī)則的基準(zhǔn)。遵守由自己決定之事，以提升責(zé)任意識?；鶞?zhǔn)類的制作方法，防止錯誤缺陷化。

　　（4）TPM設(shè)備管理總點檢

　　依點檢手冊，研習(xí)知識技能。經(jīng)總點檢摘出微缺陷并予以復(fù)原。制作自主點檢暫定基準(zhǔn)。須了解產(chǎn)品的構(gòu)造功能。須了解保證品質(zhì)的規(guī)定。鑒于產(chǎn)品的要求品質(zhì)，為確保品質(zhì)特性，確認(rèn)工具、治具、測定器應(yīng)有的狀態(tài)。準(zhǔn)備制作總點檢教育訓(xùn)練教材，建立教育訓(xùn)練日程，領(lǐng)導(dǎo)人教育的實施，教育訓(xùn)練的追蹤，點檢手冊的制作。

　?。?）自主點檢

　　對于5S暫定基準(zhǔn)，自主點檢暫定基準(zhǔn)，日常管理項目，作綜合性的檢討，以圖求點檢的效率化。實施目視管理的技能，制作TPM自主點檢查核表，TPM自主點檢年度行事歷并加以實施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項目之目的，教育自主管理的重要性，指導(dǎo)點檢效率化的想法，指導(dǎo)日常管理項目，管理水準(zhǔn)的決定方法。

　　 （6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　培養(yǎng)作業(yè)員在換批時，品質(zhì)、產(chǎn)量不改變的多能工。制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依作業(yè)目的、確定其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。為使其確實能維持，并以目視點檢，推動作業(yè)須排除勉強(qiáng)，浪費，不平衡。建立多能工教育訓(xùn)練計劃，管理基準(zhǔn)的改訂與貫徹管理。

　　 （7）TPM自主管理

　　公司方針、目標(biāo)的展開與改善活動的落實。定期召開自主作業(yè)研究會，以提升目標(biāo)意識與提高水準(zhǔn)。對于工程設(shè)計的積極參與，以及提案指導(dǎo)。持續(xù)開展自主維護(hù)工作，TPM設(shè)備管理采用正式的清掃、點檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主維護(hù)工作。設(shè)備操作人員每日或每班開始作業(yè)前按照《設(shè)備點檢表》中提示的內(nèi)容對設(shè)備執(zhí)行定點檢查，同時記錄檢查結(jié)果，對不能解決的問題，應(yīng)及時報修，對維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并做記錄。

　　二、TPM預(yù)防性維護(hù)

　　1、設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀

　　制作設(shè)備臺帳（或整備），實施設(shè)備評價：制作評價基準(zhǔn)，等級，選定PM設(shè)備、PM部位。定義故障等級，把握現(xiàn)狀：故障，瞬間停止件數(shù)，度數(shù)率，強(qiáng)度率，MTBF，保全費，事后保全率，設(shè)定保全目標(biāo)（指標(biāo)，效果測定法）。 

　　2、劣化復(fù)原及弱點改善

　　劣化復(fù)原，基本條件整備，排除強(qiáng)制劣化環(huán)境（自主保全支援活動）。弱點改善，延長壽命的個別改善。防止重大事故、類似事故的再發(fā)生。減少改善工序故障。

　　3、構(gòu)建設(shè)備情報管理體制

　　構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（機(jī)械履歷管理，整修計劃，檢查計劃等），構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)備品管理、圖面、資料管理等。

　　 4、構(gòu)建TPM定期保全體制

　　TPM定期保全準(zhǔn)備活動（備用設(shè)備，備品，測定用具，潤滑，圖面，技術(shù)資料管理），制定TPM定期保全業(yè)務(wù)體系程序。擬定對象設(shè)備，部位選定和保全計劃。制定、整備各種基準(zhǔn)（材料基準(zhǔn)，施工基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)，驗收基準(zhǔn)等）。定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理。

　　5、構(gòu)建TPM預(yù)知保全體制

　　引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)（培養(yǎng)技術(shù)人員，引進(jìn)診斷設(shè)備等），制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序。選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位，開發(fā)診斷設(shè)備、診斷技術(shù)。

　　6、TPM計劃保全的評價

　　對TPM計劃保全體制的評價，提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF、度數(shù)率等。提高保全性的評價：定期保全率、預(yù)知保全率、MTTR等。降抵成本的評價：節(jié)減保全費，保全費使用區(qū)分的改善。