企業(yè)實施TPM管理，記住下面八個“三”：

　　1、在設(shè)備選擇上要注意“三個原則”

　　企業(yè)在選擇設(shè)備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。

　　TPM設(shè)備管理

　　2、在TPM管理咨詢公司上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”

　　企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)TPM管理網(wǎng)絡(luò)，健全TPM管理機構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。

　　3、在TPM管理方式上要實行“三全管理”

　　現(xiàn)代的TPM管理不同于傳統(tǒng)的TPM管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

　　4、在設(shè)備檢修維護上要實行“三嚴”

　　一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設(shè)備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　5、在設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”

　　一是要堅持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。二是堅持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。對于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實行持證上崗。三是堅持抓好“三紀”。安全、工藝、勞動紀律與設(shè)備安全運行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加扎實。

　　6、在設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”

　　三級保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設(shè)備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

　　7、在設(shè)備事故處理上要做到“三不放過”

　　企業(yè)要逐步健全各種TPM管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。堅持對一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

　　8、在設(shè)備改造和更新上要注意“三個問題”

　　設(shè)備更新改造是TPM管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。

　　二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進合理，但對現(xiàn)有設(shè)備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產(chǎn)的針對性和適應(yīng)性強等獨特優(yōu)點，因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進步的步伐、取得較好的經(jīng)濟效益。

　　三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時，往往要對設(shè)備進行拆卸，如果能在設(shè)備進行修理的同時，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實際對設(shè)備作必要的改進，即進行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對設(shè)備進行改造時，應(yīng)盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進行。