TPM管理是現(xiàn)代化企業(yè)常用的一種管理模式，但并不是每個企業(yè)都能夠成功推行的。TPM管理是一個由上而下的企業(yè)改革活動，它的推行必需要具備以下條件才能夠在推行的過程中事半功倍。

　　TPM的主要目標

　　1.高層領導堅定不移的意志

　　企業(yè)高層領導的推行意志雖然不是最重要的因素，但也是企業(yè)推行TPM管理的誘導條件。也就是說，僅有意識是不夠的，企業(yè)高層要在意識的基礎上形成堅定的意志：即一定要把這件事做好，并且一定要長期堅持下去。

　　2.中層的積極推動

　　在任何的變革活動中，中層管理者都自始至終扮演著主要推動人的角色。因此，中層管理者僅有知識是不夠的，還需要有強大的推動力和執(zhí)行力，同樣也需要這些作為輔助，但它又是TPM和精益生產的輔助。能夠將TPM活動的管理理念推廣下去，確保各項改善活動的落實。否則，一切都是沒有意義的。

　　3.基層的全面參與

　　基層員工是具體工作的落實者，基層的參與是實現(xiàn)各項變革活動最基礎的條件。因此，僅僅有高層的堅定意志和中層管理者的積極推動還是不夠的，基層的參與也是十分重要的。如果沒有基層的參與，那么TPM培訓活動是推行TPM先前部隊。也就成了“無本之木，無水之源”，是不能實現(xiàn)的。員工們在參與中要充分發(fā)揮自己的智慧，為管理的提升服務。

　　如果實施TPM管理活動中領導都放棄了，那么6S咨詢是TPM管理活動的基礎如進行不下去了，這樣就會就企業(yè)造成了一定的損傷。損害基層員工的意識，即便企業(yè)以后進行改革，員工也會認為這是一個虎頭蛇尾的，就不會很認真的執(zhí)行。

　　以上所提的條件僅僅是具備了推行TPM管理的條件，但想要成功推行TPM管理還是不夠的，還需要特別注意以下因素。

　　一、導入TPM改善小組活動最重要是經營者必須思考，藉由TPM咨詢改善小組活動要達成何種目標，并由上往下將目標展開與徹底執(zhí)行計劃，才能有效建構企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　二、TPM改善小組活動成功與否，在于活動目標與經營目標的相結合，且中階管理者是TPM管理改善小組活動能否成功的關鍵人物。因此，管理者務必清楚了解各步驟的目標及實績，并親掌整個TPM管理活動進度及落實于日常管理。

　　三、高階經營者應力行實踐行動，親身參加演講或研討會、診斷與成果發(fā)表及表揚大會，不僅注意推動成果，更應了解執(zhí)行的過程，并應充分了解為了追求無限的改善空間，必須投下必要的費用與時間，而所衍生的效益也將是很大。

　　四、TPM改善小組活動導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對問題改善都會發(fā)生成本，而其整體效果須到1至2年后才會逐漸顯現(xiàn)，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導其無足夠實質效益而作罷，因此在觀念上應以「不浪費的自主管理活動」或「賺錢的自主管理活動」來思考較為妥當。

　　五、依照TPM改善提案活動小組展開步驟與架構，來推行TPM改善小組活動較能確保推行成果，并將推動成果納入部門及個人績效考核與升遷緊密結合。

　　六、推動TPM改善小組活動并不是為獲得獎項，而是為企業(yè)獲利及永續(xù)發(fā)展而導入，因此各企業(yè)依自己企業(yè)狀況設定階段挑戰(zhàn)目標。挑戰(zhàn)TPM改善小組活動優(yōu)秀獎雖不是企業(yè)追求最終目的，但藉由挑戰(zhàn)TPM改善小組活動優(yōu)秀獎及稽核過程，則相當有助于活動的推動與成果的達成。

　　七、推行單位以專職較易成功，TPM改善小組活動一般系屬必須有組織、有系統(tǒng)（制度）、有計劃持續(xù)改善的工作，若以兼職經常會因任務沖突或對推行單位期許的差異，而不能有較好的效果。以目前國內自主管理活動得獎或推行較成功企業(yè)，皆是專職型態(tài)，且依企業(yè)規(guī)模不同，人數(shù)約在2-5人所組成專責推行機構。

　　八、「沒空執(zhí)行」或「抽時間執(zhí)行會影響現(xiàn)在的工作」，都是最易造成推動阻礙的借口，所以初期能以固定時間活動，或要求活動時數(shù)，以去除借口。TPM改善小組活動活動時間，一般為工作時間5-10﹪。

　　九、TPM改善小組活動的活性化，TPM培訓管理屬于長期性的活動﹐如果沒有活性化的活動手法﹐很難持續(xù)進行。故在活動過程中﹐要能適時導入一些活性化手法；諸如，漫畫、海報、標語、logo等募集﹐及TPM活動板、定期的診斷、交流發(fā)表會與優(yōu)良選拔及參加外部企業(yè)觀摩等。

　　十、作業(yè)者的問題在經營者與管理者之問題解決后，就自然會消失，但作業(yè)者也須堅信，積極參與TPM改善小組活動絕對有利于提升自己及企業(yè)的能力。

　　TPM管理咨詢公司寄語：推行TPM管理并不是想象中的那么容易的事情，首先在前期推行的效果并不是很大，得不到領導高層的認可，使其不愿意浪費時間花在推行TPM管理上，其次，推行TPM管理是一個長期的過程，高層領導不能長久堅持下去；最后，領導的放棄使得員工對于推行TPM管理同樣失去信心，失去積極向上的心態(tài)。