TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備出現(xiàn)故障不但影響生產(chǎn)的進程，還會成為企業(yè)的發(fā)展障礙，所以企業(yè)實施設(shè)備零故障管理是必要的。但是設(shè)備零故障管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理過程是全方位的。

　　設(shè)備零故障管理模型

　　一、通過減少設(shè)備缺陷來實現(xiàn)設(shè)備零故障管理

　　設(shè)備缺陷引發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備故障引發(fā)設(shè)備事故。“千里之堤，毀于蟻穴”，實現(xiàn)TPM設(shè)備零故障管理要從減少設(shè)備缺陷開始。減少設(shè)備缺陷的基本活動是：

　　5S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

　　6S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

　　8字方針：整理、整頓、潤滑、調(diào)整。

　　二、TPM設(shè)備零故障管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　TPM設(shè)備零故障管理的活動是一個上升的過程，要達到理想狀態(tài)，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動的基礎(chǔ)，是一切管理工作的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化的過程是一個從小到大，從簡單到復(fù)雜的過程，不可能一步到位，標(biāo)準(zhǔn)化文件需要不斷修訂完善。

　　三、推行TPM和RCM

　　事實上，前述減少缺陷的基本活動和標(biāo)準(zhǔn)化工作，正是TPM的精髓，它以全員參與為最重要特征。RCM，它以預(yù)防性維修為出發(fā)點，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果安排計劃檢修，以達到最高的設(shè)備利用率和最低的維修費用。

　　四、強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作

　　這是避免TPM設(shè)備故障和突發(fā)事故的有效手段。現(xiàn)階段，對于公司來講，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作應(yīng)重點作好：

　　1、繼續(xù)完善設(shè)備科點檢——工段點檢兩級監(jiān)測網(wǎng)，推行定量點檢，把狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)真正推廣到工段班組和一線人員，這是實現(xiàn)設(shè)備零故障管理的關(guān)鍵。

　　2、形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障簡易診斷操作文件。

　　3、加強關(guān)鍵設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測診斷，大力推廣網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、避免惡性設(shè)備事故的發(fā)生。

　　4、重視診斷技術(shù)人員的培養(yǎng)。

　　五、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，全方位關(guān)心職工

　　從月度設(shè)備故障看，因“操作不當(dāng)”和“維護不周”造成的設(shè)備故障，占月設(shè)備故障的1/3，甚至更高。為什么？除了前述基本活動和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沒有認(rèn)真開展好外，還與廣大職工的積極性和能動性有著密切的關(guān)系。作為公司的各級管理部門，應(yīng)認(rèn)真地研究這個問題，從關(guān)心職工工作、生活的方方面面入手。