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三星推行TPM管理的辦法

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-10-30 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司概述:三星推行TPM是建立在資金和場地有保障的情況下進(jìn)行的。三星推行TPM管理的特色可以總結(jié)為:管理上應(yīng)用大量的看板,工作上強(qiáng)調(diào)員工自主管理和組織上開展小組活動這三個方面。

  

 三星TPM管理

  

  三星TPM管理

  

  一、管理上,大量運用看板,實現(xiàn)信息可視化

  

  走進(jìn)深圳三星公司,映入眼簾的是琳瑯滿目的各種管理看板,大到公司愿景口號、經(jīng)營方針、質(zhì)量方針,小到班組及個人目標(biāo)等一應(yīng)俱全;粗到公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、部門方針與目標(biāo),細(xì)到小組活動板、各種推移圖等管理圖表、QC工具、設(shè)備點檢表、作業(yè)指導(dǎo)書等布滿車間每個角落。在VIP(貴賓)通道上,各種評價競賽板(促使各部門車間開展良性競爭),先進(jìn)管理工具看板(方便全體員工了解學(xué)習(xí)世界先進(jìn)管理方法)、員工個人才藝展示板(展現(xiàn)員工個人風(fēng)采)等都可以一目了然。這就是規(guī)范細(xì)致的信息可視化管理模板。許多參觀過該公司的其它企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都感嘆與三星的差距實在是太大了。

  

  二、業(yè)務(wù)上,強(qiáng)調(diào)員工自主管理

  

  三星推行TPM強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場員工的自主管理。所謂自主管理活動是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工的重要活動,是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份對“我的設(shè)備、區(qū)域”進(jìn)行保護(hù)、維持和管理,實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。具體來說是通過對設(shè)備基本條件(清掃、加油、緊固等)的整備和維持,對使用條件的遵守,零部件的更換、劣化的復(fù)原與改善,以培養(yǎng)熟悉設(shè)備并能夠駕馭設(shè)備的操作能手為目標(biāo),按照教育、訓(xùn)練、實踐的反復(fù)PDCA循環(huán),分7階段循序漸進(jìn)展開的活動。深圳三星推行自主管理活動時,強(qiáng)調(diào)與原來的QC小組等活動有機(jī)結(jié)合起來,不僅改革了企業(yè)原來的分工體制,而且較好地避免了“生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門只管生產(chǎn),設(shè)備保全部門只管維修”等引起的扯皮推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

  

  許多企業(yè)內(nèi)都存在:出現(xiàn)故障就埋怨設(shè)備部門沒做好,或者設(shè)備本身有問題,我們生產(chǎn)人員沒有關(guān)系或責(zé)任等等這種不正確的想法。事實上生產(chǎn)線員工如果定期進(jìn)行一些諸如緊固、加油、清掃和點檢活動,不但可以保養(yǎng)設(shè)備,而且可以感知到設(shè)備和工藝異常,從而及早采取對策,避免故障或不良的發(fā)生。當(dāng)然,TPM管理強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線員工自主管理,并非要削弱設(shè)備保全部門的工作,相反可以為設(shè)備保全人員騰出更多的時間和精力,從而最大限度的提高設(shè)備和生產(chǎn)綜合效率。

  

  三、組織上,開展小組活動

  

  TPM必須通過小組活動來實現(xiàn),三星是采用行政主導(dǎo)型小組來開展活動的。所謂行政主導(dǎo)型小組活動,并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構(gòu)而另起爐灶建立單獨的組織,是與行政兼容或開展一體化的小組活動,在TPM里稱為“重復(fù)小組活動”。

  

  以企業(yè)各階層類別為例,總裁或總經(jīng)理為組長,各部長、科長為成員組成的高層小組;各部長、科長為組長,線長、班長為成員組成的中層小組;線長、班長等監(jiān)督層為組長,以班員等現(xiàn)場員工為成員組成的基層小組,承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)開展有組織的全員分擔(dān)的活動,這就是行政主導(dǎo)型重復(fù)小組活動。其中,基層小組利用活動板來記載活動目標(biāo)、計劃和過程,以及活動成果等;高層和中層小組利用TPM現(xiàn)場診斷(小組審查)察看現(xiàn)場,與員工進(jìn)行充分溝通,從而根據(jù)調(diào)查情況提高決策的準(zhǔn)確性。

  

  在建設(shè)初期員工并非自愿(甚至強(qiáng)制)參加活動,但一旦形成習(xí)慣就會成為一種自愿自律的活動。三星的TPM自主管理就是通過這樣的小組活動實現(xiàn)的,如清掃、加油、緊固、點檢等日常保全管理業(yè)務(wù)由操作人員自覺完成,這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作,不是想做就做,不想做就可以不做的自愿活動。



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