TPM咨詢公司概述：TPM管理強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實際執(zhí)行中“小車不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。

　　TPM管理如何讓全員參與進(jìn)來

　　1.每天三件事讓操作人員動起來

　　2.維保“綁定”讓維修人員動起來

　　3.“四步到位”讓全員參與進(jìn)來

　　4.“駕照”管理使TPM推行開來

　　5.“即時激勵”使TPM管理落實下來

　　6．工具運用

　　一、企業(yè)文化的含義

　　企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的生產(chǎn)實踐過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信息和行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的客觀要求。

　　二、企業(yè)文化與TPM的關(guān)系

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理上意味著一種新的思維方式，標(biāo)志著一種新的文化管理時代的到來。企業(yè)里員工的著裝、行為規(guī)范、精神風(fēng)貌以及企業(yè)的經(jīng)營理念、倫理觀和價值觀，都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)文化的三個層次之間互相滲透，相互作用和影響。當(dāng)來到一個企業(yè)，我們可以從員工的語言和行為，甚至是管理和服務(wù)等各個層面，感受到這個企業(yè)的企業(yè)文化的存在。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生生不息的生命之泉。TPM倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主管理，從理念到活動方式處處體現(xiàn)了一種積極、向上的新型企業(yè)文化。

　　三、團(tuán)隊和團(tuán)隊精神

　　團(tuán)隊，又稱團(tuán)體和群體，是企業(yè)組織內(nèi)的一群人，其成員相互依存，關(guān)系上彼此熟悉，心理上相互意識，行為上相互作用，步調(diào)上需要協(xié)調(diào)一致，共同為達(dá)到組織的目標(biāo)而努力奮斗。

　　團(tuán)隊精神是指在團(tuán)隊共同目標(biāo)指引下，各成員之間相互協(xié)作，共同努力奮斗，以期完成目標(biāo)的精神境界，是每個團(tuán)隊成員意識和集體主義精神。團(tuán)隊精神所表現(xiàn)出的就是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊精神也是企業(yè)管理效率高低的重要指標(biāo)。

　　TPM以發(fā)揮團(tuán)隊精神著稱。一個企業(yè)就是一個大的團(tuán)隊，作為團(tuán)隊存在背景的企業(yè)文化，在團(tuán)隊的建設(shè)過程中會起到非常重要的影響作用。

　　四、學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊的幾個特征

　　TPM的實施過程也就是富有高境界團(tuán)隊精神的修煉過程。學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊是團(tuán)隊建設(shè)的最高形式。學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊具有以下幾個特征：

　　1、團(tuán)隊成員擁有一個共同的愿望和目標(biāo)

　　團(tuán)隊的共同愿望和目標(biāo)，來源于成員個人的愿望和目標(biāo)而又高于個人的愿望和目標(biāo)，它是團(tuán)隊所有成員共同的理想，它能使不同的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　2、善于不斷學(xué)習(xí)

　　團(tuán)隊成員通過不斷的學(xué)習(xí)，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破團(tuán)隊成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。6S管理能為企業(yè)和員工提供很好的學(xué)習(xí)積極性。

　　3、組織的扁平式結(jié)構(gòu)

　　傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，而學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

　　4、自主管理

　　通過自主管理，可以由團(tuán)隊成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇一個改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評定總結(jié)。團(tuán)隊成員在自主管理的過程中，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增強(qiáng)團(tuán)隊快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能力。

　　5、員工家庭與事業(yè)的平衡

　　學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊努力使成員豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊對成員承諾給每位成員充分展示自我提供舞臺，而成員也以對團(tuán)隊的發(fā)展盡心盡力作為回報，這樣，個人與組織的界限將變得模糊，工作與家庭之間的界限也將逐漸消失，達(dá)到家庭和事業(yè)之間的平衡。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　在學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)既是團(tuán)隊的管理者，同時又是團(tuán)隊發(fā)展的設(shè)計者，組織設(shè)計整個團(tuán)隊發(fā)展的基本理念，促使每名員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)者的正氣可以使整個隊伍正氣上升，形成良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者拉幫結(jié)派，處理問題不公，辦事透明度低，會毀壞整個團(tuán)隊氣氛和作用。領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和威望可以使團(tuán)隊成員引以為豪，可以使團(tuán)隊的成員團(tuán)結(jié)得更加緊密。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵技巧、交流技巧，可以使團(tuán)隊成員增強(qiáng)認(rèn)同感，發(fā)揮無盡的潛力。

　　學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊的學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。通過學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步。

　　工作環(huán)境對員工工作情緒的影響不容忽視。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要通過不斷改善工作環(huán)境，營造愉悅緊張的工作氛圍，來振奮員工的精神，加強(qiáng)員工對團(tuán)隊的認(rèn)同感，保證工作效率。

　　在企業(yè)中推行TPM管理，就相當(dāng)于把TPM管理的先進(jìn)理念融合到企業(yè)的文化中去，為建設(shè)符合時代發(fā)展的、人性化管理的企業(yè)文化做出了重大貢獻(xiàn)，為企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才提供重要的作用。