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TPM管理推進(jìn)如何構(gòu)想

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-11-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司幫我們明確了TPM管理的目標(biāo)和內(nèi)容。分析具體在TPM推進(jìn)方面的管理和構(gòu)思如何成功的。

  

  1、以5S活動(dòng)為突破口,夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

  

  圍繞以2S為主,重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治:整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)環(huán)境;整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”,以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過“三整治”:一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范,營(yíng)造“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍;二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化,增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心;三是通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,為TPM管理的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

  

  TPM管理推進(jìn)如何構(gòu)想

  

  TPM管理推進(jìn)如何構(gòu)想

  

  2、建立樣板車間作示范,帶動(dòng)一般,全面推廣。

  

  通過對(duì)樣板車間的TPM改善管理,建立健全管理人員和一線員工對(duì)TPM理論的認(rèn)識(shí),總結(jié)歸納形成教案,摸索并建立適合公司實(shí)際的TPM改善管理技能、技巧,為全面向各廠區(qū)車間推廣奠定基礎(chǔ)。

  

  TPM管理推進(jìn)的構(gòu)想

  

  3、建立以月、周為單位的例會(huì)制度,突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

  

  針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀,我們采取了分階段的推進(jìn)方法,依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃,每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。

  

  4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、定修體制為落腳點(diǎn),完善規(guī)章制度。

  

  為了規(guī)范車間、設(shè)備科、協(xié)力三方的責(zé)任與權(quán)利,將點(diǎn)檢、定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn),在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心,以日常點(diǎn)檢為支撐”的點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上,組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的指標(biāo)進(jìn)行量化,形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的按崗位的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并以此為中心,在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心,以定修為重點(diǎn),以大修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

  

  5、以拍照曝光為手段,嚴(yán)格檢查,落實(shí)整改。

  

  嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。因此,要制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃,并在檢查中遵循“敢于暴露問題,力求解決問題”的原則,采用拍照的形式,每月制作問題點(diǎn)曝光照片,在公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上定期播放,實(shí)現(xiàn)檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。同時(shí)設(shè)立TPM管理看板,將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進(jìn)行張貼,發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督。

  

  6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,做到持之以恒。

  

  堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見,及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案;二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理看板”,使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工,同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù),時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息;三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)的班組,采取激勵(lì)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)并采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法,對(duì)其實(shí)施終身管理,規(guī)定車間每月復(fù)查一次,部門每季度復(fù)查一次,公司每半年復(fù)查一次,并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上,這種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理確保達(dá)標(biāo)班組得到長(zhǎng)期的鞏固和提高。

  

  7、堅(jiān)持以人為本,建立健全教育培訓(xùn)制度。

  

  在推進(jìn)TPM管理過程中,我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念,從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手,通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn),大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí),以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作,使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí),并積極參與其中,營(yíng)造全公司的TPM大氣候,這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

  

  開展TPM應(yīng)注意的幾個(gè)問題在開始應(yīng)用TPM之前,應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。

  

  實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員,由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí),并通過教育和說(shuō)服工作,使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè),不是只需幾個(gè)月就能完成的事情,而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來(lái)利益,就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成,包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

  

  團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過程的中堅(jiān)力量,應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng),直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過程完全熟悉為止。行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位,細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō),發(fā)現(xiàn)問題并啟動(dòng)解決方案一開始可能并不容易,這需要一個(gè)過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法,但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。

  

  TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否,在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間,以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。TPM是什么意思,就是推動(dòng)全員生產(chǎn)管理維護(hù).這種對(duì)比過程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)(稱為水準(zhǔn)基點(diǎn))的組成部分,是TPM過程最寶貴的成果之一。

  

  在TPM中,鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問題開始,并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過程,并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后,就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

  

  TPM管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),起于日本盛行在國(guó)際上,它的適用性很廣,在很多行業(yè)都可以實(shí)施TPM管理,利用其特點(diǎn),鼓勵(lì)員工,最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力,提高企業(yè)員工的素質(zhì)素養(yǎng),優(yōu)化設(shè)備的性能,為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

 



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