TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢都起到重要的作用。那么，企業(yè)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的步驟是什么樣的呢？

　　設(shè)備點(diǎn)檢

　　一、TPM設(shè)備點(diǎn)檢的流程

　　1、設(shè)備點(diǎn)檢的準(zhǔn)備工作

　?。?）制訂設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃

　　企業(yè)在對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后，要制訂相應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃，確定好點(diǎn)檢的項(xiàng)目、基準(zhǔn)、方法、周期等。

　?。?）培訓(xùn)設(shè)備點(diǎn)檢人員

　　為了使操作人員能勝任對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，企業(yè)要對(duì)操作人員進(jìn)行一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的培訓(xùn)。這項(xiàng)工作可由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并且要盡量采取輕松、活潑的方式進(jìn)行。

　?。?）設(shè)置設(shè)備點(diǎn)檢通道

　　對(duì)于設(shè)備較集中的場(chǎng)所，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置點(diǎn)檢通道。點(diǎn)檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)置指路牌的方式，然后再沿點(diǎn)檢通道、依據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)點(diǎn)的位置設(shè)置若干點(diǎn)檢作業(yè)站。這樣，點(diǎn)檢者沿點(diǎn)檢通道走一圈，便可以高效地完成一個(gè)區(qū)域內(nèi)各個(gè)站點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)。這樣做的好處還在于能有效地避免點(diǎn)檢工作中的疏忽和遺漏。

　　2、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢

　　對(duì)于日常點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員按照正常的程序?qū)嵤c(diǎn)檢作業(yè)就可以了。對(duì)于一些設(shè)備的定期點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員則要在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行，并做好相應(yīng)的記錄。

　　3、設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果的分析

　　點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢實(shí)施后，要對(duì)所有記錄，包括點(diǎn)檢記錄、設(shè)備的潛在異常記錄、日常點(diǎn)檢的信息記錄等進(jìn)行整理和分析，以實(shí)施具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。在這些分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可實(shí)施改善措施，并提高設(shè)備的使用效率。

　　點(diǎn)檢結(jié)果分析的主要內(nèi)容有：

　?。?）點(diǎn)檢效果的分析

　　根據(jù)生產(chǎn)操作系統(tǒng)日常點(diǎn)檢和設(shè)備系統(tǒng)定期點(diǎn)檢實(shí)績的掌握，驗(yàn)證點(diǎn)檢實(shí)施計(jì)劃表，定期（周期）管理表和設(shè)備劣化傾向管理表的正確性，預(yù)知點(diǎn)檢計(jì)劃表的精確度，分析預(yù)防維修所占整體維修計(jì)劃的比重，使點(diǎn)檢的效率不斷提高。同時(shí)對(duì)不符合的部分，進(jìn)行修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　?。?）設(shè)備故障的分析

　　根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、隱患、故障信息的掌握，進(jìn)行仔細(xì)研究，分析其現(xiàn)象及造成的原因以及發(fā)現(xiàn)的途徑和可能重復(fù)故障問題點(diǎn)，針對(duì)性的提出必要的降低故障的對(duì)策，改善的措施和實(shí)行，達(dá)到杜絕重大事故的發(fā)生和重復(fù)故障重演的目的。

　?。?）定（年）修計(jì)劃實(shí)施的分析

　　根據(jù)分析的時(shí)間和計(jì)劃項(xiàng)目掌握，檢查定（年）修計(jì)劃的精確度，100%完成計(jì)劃項(xiàng)目，做到定（年）修項(xiàng)目不變更的管理目標(biāo)。

　?。?）維修費(fèi)用分析

　　合理維修費(fèi)用的預(yù)算，檢查預(yù)算的正確性，分析使用的合理性，達(dá)到既保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要逐步減少維修費(fèi)用的目的。

　　4、設(shè)備點(diǎn)檢中問題的解決

　　設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。

　?。?）一般經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的，由操作人員自己解決。

　?。?）對(duì)于在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障隱患，由專業(yè)維修人員及時(shí)排除。

　　（3）對(duì)于維修工作量較大、暫不影響使用的設(shè)備故障隱患，經(jīng)車間機(jī)械員鑒定后，由車間維修組安排好計(jì)劃予以排除，或上報(bào)設(shè)備部門協(xié)助解決。

　　5、設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任明確

　　企業(yè)要明確設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)各參與人員的職責(zé)，凡是設(shè)備有異狀，操作人員或維修人員定期點(diǎn)檢、專題點(diǎn)檢沒有檢查出的，由操作人員或維修人員負(fù)責(zé)；已點(diǎn)檢出的，應(yīng)由維修人員維修；沒有及時(shí)維修的，由維修人員負(fù)責(zé)。