TPM咨詢公司概述：為了提高設(shè)備綜合效率，降低維修成本，保證設(shè)備長周期、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，推進TPM計劃，倡導全員參與，引導自主維修，車間將成立以車間主任為組長，各值班長為主干的TPM設(shè)備活動小組，通過開展TPM設(shè)備活動，提高全員設(shè)備維護意識，增加全員的設(shè)備維護知識，實施初始階段將圍繞設(shè)備清潔和設(shè)備維護兩方面進行活動，并結(jié)合重點設(shè)備的點檢制進行開展全員化的設(shè)備TPM維護計劃。

　　TPM管理活動

　　車間計劃開展的設(shè)備維護計劃有：

　　1、成立設(shè)備TPM維護專欄。對員工提出的優(yōu)秀合理化建議、設(shè)備維護優(yōu)秀稿件等進行張貼公示。

　　2、開展人人做設(shè)備維護計劃活動。每位員工制定一份設(shè)備維護計劃，舉行車間評優(yōu)，并對各班制定計劃進行綜合評優(yōu)。

　　3、組織全員學習潤滑管理制度，車間對各班學習情況以考試形勢進行檢查。并對現(xiàn)場設(shè)備的潤滑情況做一項專項檢查。

　　4、對陶瓷膜系統(tǒng)、超濾系統(tǒng)、納濾系統(tǒng)、一濃系統(tǒng)、離心機巡檢記錄填寫情況由車間組織進行檢查執(zhí)行情況，開展加強對重點設(shè)備巡檢活動。加強重點及主要設(shè)備的維護與維修，開展重點設(shè)備點檢活動。

　　5、對各班成立的設(shè)備TPM清潔維護小組，12月份由車間分別組織各小組成員進行設(shè)備活動交流會，討論活動中遇到的困難和收獲，為今后的設(shè)備管理提供方向。

　　一、清潔維護方案：

　　車間活動小組經(jīng)過討論選擇設(shè)備維護的重點崗位納濾崗位開展清潔維護方案，

　　1、初始清潔：清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2、制定對策：防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3、建立清潔潤滑標準：逐臺設(shè)備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4、檢查：由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　5、整理整頓：制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準

　　二、點檢

　　針對車間重點設(shè)備開展重點設(shè)備點檢制度，對重點設(shè)備制定詳細的點檢方案，采用機電儀點檢方式，開展重點設(shè)備長周期穩(wěn)定運行活動。經(jīng)過討論，車間選擇關(guān)鍵崗位，一濃崗位開展設(shè)備點檢活動，選擇點檢人員郭XX、王XX。

　　制定離心泵點檢計劃和點檢標準

　　每人負責各自崗位的離心泵點檢，每人每天完成兩臺設(shè)備的點檢，保證一周內(nèi)完成崗位所有離心泵的點檢，并將點檢的問題進行整改。點檢項包括：

　　1、防護罩固定可靠。

　　2、油杯內(nèi)有油，視鏡油位應(yīng)在1/2～2/3處。

　　3、地腳螺栓應(yīng)齊全、無松動。

　　4、泵頭連接螺栓應(yīng)齊全、無松動。

　　5、泵進出口連接螺栓應(yīng)齊全、無松動。

　　6、泵固定螺栓應(yīng)齊全、無松動。

　　7、泵及所連管道無泄漏，密封泄漏不超標。（機械密封處泄漏不超過每分鐘10滴）

　　泵運轉(zhuǎn)聲音正常，軸承處溫度不超過70。

　　三、總結(jié)評比：對各班組設(shè)備的點檢及清潔維護情況進行總結(jié)評比，總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，對于表現(xiàn)突出的員工進行表彰獎勵，從而提高全員設(shè)備清潔維護意識，推進TPM進程。