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精益TPM物料需求特性分析

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-24 丨 瀏覽次數(shù):

  一、精益TPM物料需求特性分析

  

  TPM咨詢公司概述:精益TPM物料需求計劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品,包括部件、零件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與材料等。這類物料的需求性質(zhì)屬于相關(guān)性需求。

  

  TPM的主要特點

  

  TPM的主要特點

  

  其特點如下:

  

  1.確定性需求與非確定需求

  

  確定性需求:在確定性需求中,需求發(fā)生的時間和數(shù)量是確定的;

  

  非確定性需求:在非確定性需求中,需求發(fā)生的時間或數(shù)量是不確定的;

  

  2.單周期需求與多周期需求

  

  單周期需求:僅僅發(fā)生在較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求,也被稱作一次性定貨問題.單周期需求物品出現(xiàn)在以下情況:

  

  1)偶爾發(fā)生的某種物品的需求;

  

  2)經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的不定量的需求;

  

  多周期需求:指在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的,連續(xù)的需求,其庫存需要不斷的補充;

  

  3.獨立需求與相關(guān)需求

  

  獨立需求:指對一種物料的需求;在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關(guān),只取決于市場和顧客的需求.獨立需求只能通過預(yù)測方法粗略估計,獨立需求的對象數(shù)量不確定;

  

  相關(guān)需求:指對一種物料的需求,在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求.是企業(yè)內(nèi)部的物料轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求.相關(guān)需求是可以精確計算的;

  

  4、需要量與需要時間確定而已知

  

  產(chǎn)品中各種物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量。因為,一臺產(chǎn)品中用什么零部件、用多少都是在產(chǎn)品設(shè)計中規(guī)定好的。故當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃確定之后,構(gòu)成產(chǎn)品的物料的需要量也隨之確定,并可以直接從產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算出來。如一輛汽車有4只輪胎,生產(chǎn)100輛汽車就需要400只輪胎。另一些庫存物品,如供銷售的產(chǎn)品或維修用的備件,則不是這樣。后者的需求往往隨機發(fā)生,具有很大的不確定性,企業(yè)無法預(yù)先知道它們的需求量,也無法加以控制,對它們的需求計劃不能直接計算,只能借助統(tǒng)計資料作某些估計。這種需求被稱為獨立性需求。

  

  另外,零部件的工藝路線和制造工時也都是在設(shè)計階段確定了的。當(dāng)產(chǎn)品的交貨日期確定以后,就可根據(jù)零件的工藝路線和制造工時,由產(chǎn)品的交貨期推算出零件的需要時間,甚至它們在各生產(chǎn)階段的投入出產(chǎn)時間,從零件的需要時間進而可推算出毛坯或材料的供應(yīng)時間。零部件等物料與產(chǎn)品之間在需求上的這種相關(guān)關(guān)系是相關(guān)性需求的基本特點。

  

  5、需求成批并分事端,即呈現(xiàn)出離散性

  

  裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)的間斷性,決定了對它們零部件需求的成批性和分時性,即每隔一段時間出產(chǎn)一批,形成分批分時段出產(chǎn)的特點,呈現(xiàn)出離散性。它們的生產(chǎn)或采購批量按實際需要量確定。獨立性需求則與之不同。獨立性需求一般零星、分散地發(fā)生,被假設(shè)為連續(xù)性變化。它們的需要量只能按平均需要量加以估算。

  

  6、百分之百的保證供應(yīng)

  

  對物料的需求是從產(chǎn)品出產(chǎn)計劃提出的。而要完成一批產(chǎn)品,必須供應(yīng)它所需要的全部物料。因此,為保證產(chǎn)品計劃的完成,必須按計劃的時間要求,百分之百地供應(yīng)其所需要的全部物料。而且,這種保證不是靠加大庫存量和儲備高額的保險儲備量,而是靠周密的計劃和控制。獨立性需求則不必要也不可能百分之百地保證供應(yīng),一般按規(guī)定的服務(wù)水平(小于100%)來滿足對它的需求。

  

  二、MRP與JIT比較

  

  考慮問題的出發(fā)點不同

  

  MRP以承認現(xiàn)狀為出發(fā)點,JIT以改變現(xiàn)狀為出發(fā)點

  

  計劃與控制的方法不同

  

  MRP是推進式系統(tǒng),JIT是牽引式系統(tǒng)

  

  側(cè)重點不同

  

  MRP側(cè)重于計劃,JIT側(cè)重于執(zhí)行

  

  MRP以計算機為工具,要求有可靠數(shù)據(jù)的支持,是西方文化的產(chǎn)物。

  

  JIT可以由人工系統(tǒng)完成,不一定需要計算機系統(tǒng),要有相應(yīng)的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu),甚至包括供應(yīng)商和顧客,是東方文化的產(chǎn)物。



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