TPM咨詢公司概述：企業(yè)為什么需要TPM管理？TPM是指全員生產(chǎn)保全（Total Productive Maintenance）由日本人提出的一整套管理生產(chǎn)維修系統(tǒng)。

　　TPM的目標(biāo)實現(xiàn)圖

　　開始TPM的定義目標(biāo)是：

　　（1）以最好的設(shè)備綜合效率為效率目標(biāo)；

　?。?）確立以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的預(yù)防維修：

　?。?）設(shè)備的計劃，使用，維修等所有部門都要參加；

　?。?）從企業(yè)的最高管理層到第一線職員全體參加；

　?。?）實行激勵管理，即通過開展小組的自主活動來推動生產(chǎn)維修。

　　其中自主維護(hù)是最重要的，實現(xiàn)自主維護(hù)可以通過培訓(xùn)使操作工熟練掌握技能，使其能獨自就能將設(shè)備維護(hù)在理想狀態(tài)。

　　自主維護(hù)分為七個階段：

　?。?）初期清掃

　?。?）技術(shù)對策的攻關(guān)

　?。?）臨時基準(zhǔn)書

　　（4）總點檢

　?。?）自主點檢

　　（6）標(biāo)準(zhǔn)化

　?。?）完全的自主管理

　　當(dāng)完成了這七個階段的轉(zhuǎn)化時，企業(yè)生產(chǎn)上的大部分問題就能被自主維護(hù)所解決。這就大大的節(jié)省了停車維修的時間和維修成本，使生產(chǎn)的效率得到很高的提升。

　　推行TPM的方法有很多種，途徑也不少。被不少人總結(jié)過，其中重要的幾點就是首先要對每個員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，充分認(rèn)識到實行TPM的重要性，必要性和優(yōu)越性；還有就是確保每個相關(guān)部門都要積極的全面的支持與協(xié)作，要讓每個環(huán)節(jié)都能很好進(jìn)行；可以在每個階層推廣TPM活動小組，小規(guī)模的實行這個管理模式，由少數(shù)到多數(shù)，由局部到整體的完成計劃的推行；在推行過程中管理層要履行監(jiān)督職能，每一步的推行都要進(jìn)行審計，使自主維護(hù)的活動能很好，長久的進(jìn)行下去。

　　推行TPM還有隱形收益：能使公司上下的團(tuán)隊合作更加默契；每個員工的技能和知識得到增長；大家能夠擁有一個安全，清潔，愉快的工作環(huán)境，有歸屬感。通過這些也能很好的改善公司的整體形象，公司的經(jīng)濟(jì)效益也提高了。

　　我們公司是一家韓資企業(yè)，公司創(chuàng)建以來，一直在搞TPM。下面是一些我們公司TPM推行的情況，請前輩們指導(dǎo)。

　　其實我也知道，領(lǐng)導(dǎo)們喜歡看什么，喜歡干什么，TPM的推進(jìn)在我們公司無疑就是領(lǐng)導(dǎo)們坐在一起開開會，TPM不是一種管理方式嗎，怎么就成了一種專門的工作呢？全員參與，說到這個我都笑了，甚至有一些來公司快兩年的員工都不知道TPM是什么，每次TPM匯合會議，無非就是一些辦公室的領(lǐng)導(dǎo)加上線上的領(lǐng)導(dǎo)坐在一起開開學(xué)，拍拍照片，做做報告，然后EMAIL全公司。

　　然而我覺得他們忽略了一點，就是TPM從來都不曾在實際生產(chǎn)、設(shè)備管理中用到過，他們太注重形式了，不管是全員參與設(shè)備保全還是生產(chǎn)保全，都顯得那么的無助，生產(chǎn)就是生產(chǎn)，設(shè)備就是設(shè)備，根本就沒有一點的合作，其實公司的設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，生產(chǎn)的OP要比我們清楚的很多，可他們卻不敢說出來，只要設(shè)備不DOWN，就不會找設(shè)備維修人員，其實我覺得如果OP跟TECH能夠很好的合作的話，好多設(shè)備問題、品質(zhì)事故都是可以在萌芽階段就能解決的。

　　可事實就是久而久之OP再也不能和設(shè)備進(jìn)行交流，因為那樣設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)會覺得是一種投訴（好多生產(chǎn)提出來的設(shè)備問題最后都成了生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)跟設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的口水仗，數(shù)不勝數(shù)），連最起碼的自我承認(rèn)態(tài)度都沒有，一旦出了什么問題，領(lǐng)導(dǎo)們就第一時間EMAIL互相推卸責(zé)任，最后的結(jié)果就是不管出什么問題，都跟任何部門都無關(guān)，問題就是無辜出來的，呵呵，搞笑！其實如果TPM推進(jìn)的真的很好的話，這些問題應(yīng)該可以很簡單的解決的。

　　如果就現(xiàn)在讓OP來描述哪些設(shè)備有哪些問題的話，肯定會有很多很多，而這些問題的都是設(shè)備的一些蹩腳問題，可能不影響設(shè)備的正常運(yùn)行，但卻是潛在的設(shè)備問題，PM的執(zhí)行，規(guī)定檢查的項目加入有10項，其實真正檢查的不會超過5項，這些都是事實。突然就讓我覺得我們的TPM推進(jìn)的真是一塌糊涂。