KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備品備件管理，是維持設(shè)備正常運(yùn)行所需的各種備用品的管理系統(tǒng)，包括對(duì)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、盤點(diǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、預(yù)警管理。它是TPM管理中非常重要的內(nèi)容。

　　TPM備品備件管理

　　一、備品備件管理的基本內(nèi)容

　　設(shè)備備品備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫(kù)存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來(lái)確定。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以掌握備品備件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備品備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。 

　　備品備件管理的目標(biāo)是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，有力保障設(shè)備維修保養(yǎng)的需要，不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。并做到以下幾點(diǎn)： 

　　1、把設(shè)備故障所造成的影響減到最低限度。 

　　2、能滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)備品備件的需求，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的保障。 

　　3、備件庫(kù)的儲(chǔ)備量壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。 

　　二、備品備件管理的分類方法 

　　不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，根據(jù)TPM管理模式的需要，對(duì)備品備件有不同的分類方法。 

　　1、按其重要性分類 

　　分為一級(jí)備品備件（故障型）、二級(jí)備品備件（消耗型）。 

　　2、按狀態(tài)分類 

　　常用備品、非常用備品。 

　　3、根據(jù)備品備件的技術(shù)特性 

　　可修復(fù)件、不可修復(fù)件。

　　4、根據(jù)備品備件的壽命  

　　容易過(guò)期、不易過(guò)期。

　　三、根據(jù)備品備件的特性存放 

　　在制造型企業(yè)，特別是規(guī)模較大的企業(yè)，設(shè)備種類多，機(jī)型雜，有國(guó)產(chǎn)的，有進(jìn)口的，即使是同一系列設(shè)備，備品備件的通用性不強(qiáng)，因此，備品備件種類繁多。不同備品備件對(duì)于存放的條件也有一定的要求。 

　　四、備品備件的采購(gòu)方式及數(shù)量 

　　1、定期采購(gòu)方式。按一定周期采購(gòu)，每次采購(gòu)都要根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量、已經(jīng)采購(gòu)尚未到貨的數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的消耗量來(lái)計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。 

　　2、備品備件定額方式。給每種備品備件制定一個(gè)最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存量下降到一定數(shù)量時(shí)，及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充所減少的備品。 

　　五、備件的定額管理 

　　在制訂備品備件方案前，首先要明確其服務(wù)對(duì)象：維護(hù)備品、檢修備品還是故障備品，然后再確定備品備件的范圍和數(shù)量。 

　　科學(xué)的備品備件管理既能保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫(kù)存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。通過(guò)加強(qiáng)TPM備品備件管理工作，體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實(shí)力，又有效地保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)正常進(jìn)行，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理工作，健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的各種規(guī)章制度，利用現(xiàn)代管理手段、先進(jìn)的科學(xué)分析方法、完善備品備件管理工作，有效控制備件的資金占用，以取得事半功倍的效果。