KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加大投資力度，提高裝備素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，使TPM設(shè)備管理具有新的發(fā)展特征，其主要表現(xiàn)如下：

　　TPM設(shè)備管理發(fā)展特征

　　1、由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、新技術(shù)先成果應(yīng)用于現(xiàn)代設(shè)備，形成了現(xiàn)代化設(shè)備的許多新特點：大型化、高速化、精密化、電子化、柔性化、可診斷化、智能化等。由于這些特點，在使用過程中除帶來高效率、該效益等優(yōu)越性外，也存在一系列亟待解決的問題。如設(shè)備故障損失巨大，環(huán)境嚴(yán)重污染、能源、資金消耗量增大，設(shè)備的腐蝕、磨損加快等。

　　2、市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，國際市場的競爭更為劇烈，因此要求企業(yè)價款發(fā)展新產(chǎn)品。進行老產(chǎn)品的更新?lián)Q代。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，伴隨著生產(chǎn)的選擇、過程的規(guī)劃及設(shè)備的選擇，除對設(shè)備技術(shù)提出越來越高的要求外，對設(shè)備技術(shù)的適應(yīng)性提出了更高的要求，同時必須充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設(shè)備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化配置以低費用高速度不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，以確保企業(yè)的敏捷反應(yīng)能力。

　　3、現(xiàn)代化的設(shè)備是資金密集的資產(chǎn)，尤其是大型、自動化成套裝備的價格更加昂貴。因此，無論設(shè)備的投資費和維持費都需占用大量資金。這就迫切要求提高設(shè)備的使用效益，講究設(shè)備投資效果。

　　4、現(xiàn)代化的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少，而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加；操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升?，F(xiàn)代化的設(shè)備需要現(xiàn)代化的維修體制。維修管理的創(chuàng)新，更需要維修技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們將日益重視計算機在TPM設(shè)備管理維修上的應(yīng)用研究，日益重視維修高新技術(shù)的開發(fā)和利用。

　　5、 現(xiàn)代化設(shè)備的社會化程度很高。從研究、設(shè)計、試制、制造、安裝調(diào)試、使用、維修直至報廢，環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)之間相互影響、互相溝通、互相制約。同事，設(shè)備中體現(xiàn)的科學(xué)技術(shù)知識的門類越來越多。因而，要求對現(xiàn)代化設(shè)備進行全設(shè)備的系統(tǒng)管理。

　　6、市場經(jīng)濟條件下，除保證設(shè)備的正常功能外，必須重視設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營性，把TPM設(shè)備管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化中，使企業(yè)的最高管理層從全面發(fā)展出發(fā)，實現(xiàn)由“部門型管理”向“企業(yè)型管理”轉(zhuǎn)變。

　　7、設(shè)備滾利工作必須主動了解和預(yù)見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢，從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身夫人發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設(shè)備的性能、壽命周期及費用的預(yù)測分析，設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)TPM設(shè)備管理及維修策略等。

　　8、由于設(shè)備現(xiàn)代化水平的而提高，崗位分工較細(xì)，尤其是在流水作業(yè)線的設(shè)備上進行操作，工人們長時間從事單工序的動作，容易產(chǎn)生單調(diào)、枯燥、緊張、疲勞的情緒。同時，設(shè)備、裝置的操縱機構(gòu)十分負(fù)責(zé)，儀表、按鈕多，人們的感官能力也很難適應(yīng)。這種情況不但降低了工人的勞動熱情，而且對人身安全和健康產(chǎn)生不良后果。

　　9、設(shè)備及設(shè)備工作現(xiàn)場是環(huán)境污染的主要污染源；設(shè)備及設(shè)備掛歷與資源節(jié)約密切相關(guān)。所以，節(jié)約資源、保護環(huán)境、安全無事故是未來TPM設(shè)備管理重要課題。

　　10、隨著生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化的發(fā)展，設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也越來越高，TPM設(shè)備管理與維修需要各類專業(yè)技術(shù)和建立高效的維修體系，才能保證設(shè)備的有效運行，因此，TPM設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)化僵尸未來的發(fā)展模式。

　?。?）生產(chǎn)率

　　設(shè)備的生產(chǎn)率一般用設(shè)備單位時間（分、時、班、年）的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示。例如，鍋爐以每小時蒸發(fā)蒸汽噸數(shù)；空壓機以每小時輸出壓縮空氣的體積；致冷設(shè)備以每小時的制冷量；發(fā)動機以功率；流水線以生產(chǎn)節(jié)拍（先后量產(chǎn)品之間的生產(chǎn)間隔期）；水泵以揚程和凌兩來表示。但有些設(shè)備無法直接估計產(chǎn)量，則可用主要參數(shù)來衡量，如車床的中心高、主軸轉(zhuǎn)速，壓力機的最大壓力等。設(shè)備生產(chǎn)率要與企業(yè)的經(jīng)營方針、工廠的規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、運輸能力、技術(shù)力量、勞動力、動力和原材料供應(yīng)等相適應(yīng)，不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好。否則生產(chǎn)不平衡，服務(wù)供應(yīng)工作跟不上，不僅不能發(fā)揮全部效果反而造成損失，因為生產(chǎn)率高的設(shè)備，一般自動化程度高、投資多、能耗大、維護復(fù)雜，如不能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量，單位產(chǎn)品的平均成本就會增加。

　　（2）工藝性

　　機器設(shè)備最基本的一條是要符合產(chǎn)品工藝的技術(shù)要求，把設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力叫工藝性。例如：金屬切削機場應(yīng)能保證所加工零件的尺寸精度、幾何形狀精度和表面質(zhì)量的要求；需要坐標(biāo)鏜床的場合很難用銑床代替；加熱設(shè)備要滿足產(chǎn)品工藝的最高和最低溫度要求、溫度均勻性和溫度控制精度等。除上面基本要求外，設(shè)備操作控制的要求也很重要，一般要求設(shè)備操作輕便，控制靈活。產(chǎn)量大的設(shè)備自動化程度應(yīng)高，進行有害有毒作業(yè)的設(shè)備則要求能自動控制或遠(yuǎn)距離監(jiān)督控制等。