KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM實(shí)施前期，懸掛宣傳標(biāo)語，能夠能夠潛移默化地導(dǎo)入TPM管理理念，同時表達(dá)公司推行TPM管理的決心，營造全員參與生產(chǎn)維護(hù)的氛圍，從而推動TPM管理的實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。

　　TPM宣傳標(biāo)語

　　構(gòu)筑防止所有災(zāi)害、故障、不良、浪費(fèi)的體系從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者，全員參與TPM追求利潤是企業(yè)永恒不變的核心價值；　　

　　排除產(chǎn)品成本降低的制約因素和浪費(fèi)；　　

　　打破部門和分工壁壘，塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)生產(chǎn)部門和間接職能部門的合作；　　

　　提升企業(yè)體質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭力；　　

　　TPM活動是對企業(yè)進(jìn)行全方位的改善；　

　　TPM的三個零目標(biāo)：災(zāi)害、不良、故障為零；

　　TPM的核心價值是促進(jìn)和改善人才的培育；　　

　　TPM推進(jìn)改善的三個階段：復(fù)原、維持、改善；

　　推動TPM的第一步就是全面導(dǎo)入5S；　　

　　生產(chǎn)效率化：以最少的投入，得到最大的產(chǎn)出量通過提高設(shè)備、人、管理的效率達(dá)成效率化你保養(yǎng)，我保養(yǎng)，大家一起來保養(yǎng)；　　

　　維修保養(yǎng)確實(shí)做，品質(zhì)大家都稱贊；　　

　　排除設(shè)備所有損失和浪費(fèi)，使設(shè)備達(dá)到最高效率；

　　參與TPM的人越多，效果就會越顯著；　　

　　排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費(fèi)；　　

　　排除公司資本流通加快的制約因素和浪費(fèi)；　　

　　促進(jìn)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門的合作；　　

　　促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和市場銷售系統(tǒng)的合作；　　

　　通過改善人和設(shè)備的體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)；　　

　　TPM是指全員參與的綜合生產(chǎn)維護(hù)活動；　　

　　TPM的基本方針：防止問題發(fā)生；　　

　　TPM的目標(biāo)是創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限；

　　TPM執(zhí)行力的保證是重復(fù)小團(tuán)隊(duì)；　　

　　從生產(chǎn)到經(jīng)營、管理的所有職能部門和諧配合效率化的目標(biāo)是極限發(fā)揮設(shè)備、人、管理的能力；

　　通過提升品質(zhì)和推進(jìn)無人化活動達(dá)成效率化推動TPM的主角，由我開始做起；　　

　　設(shè)備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問題不出錯；　　

　　推行自主維修七步法，確保設(shè)備效率最大化；　　

　　實(shí)行TPM管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故；

　　TPM生產(chǎn)保全，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；

　　TPM全員生產(chǎn)保全，提升員工、客戶滿意度；　　

　　提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場生產(chǎn)能力；　　

　　實(shí)行TPM管理，提升企業(yè)競爭力；　

　　推行TPM實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證；　　

　　TPM全員參與，激發(fā)員工積極性；　　

　　TPM管理，增強(qiáng)員工對設(shè)備的了解，提高點(diǎn)檢能力；

　　TPM提高員工解決現(xiàn)場故障的能力；　　

　　TPM小組活動增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識、合作精神；　　

　　預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)；　　

　　預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯；　　

　　提升員工自主保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備；　　

　　TPM追求的目標(biāo)：停機(jī)為零，事故為零，廢品為零；

　　堅(jiān)持TPM管理工作組織化、制度化、日?；?。