KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對設(shè)備管理的重視，眾多企業(yè)推行了TPM管理模式。在實(shí)際應(yīng)用中，TPM的推行，應(yīng)該根據(jù)其不同時期，制定推行步驟，把握要點(diǎn)，循序漸進(jìn)地實(shí)施、推行。TPM推行步驟如下：

　　TPM推行步驟

　　一、導(dǎo)入準(zhǔn)備期

　　1、企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)備診斷。

　　2、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有革新意識。

　　3、制定TPM中期推進(jìn)計劃。

　　要點(diǎn)：

　　1、現(xiàn)場預(yù)備診斷的重點(diǎn)是生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場調(diào)查。

　　2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先理解經(jīng)營創(chuàng)新TPM的必要性，并學(xué)習(xí)同行業(yè)已經(jīng)實(shí)施TPM企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、成立TPM推進(jìn)寶、委員會、實(shí)踐小組，并設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)以及三年的整體計劃、一年的詳細(xì)計劃。

　　二、導(dǎo)入實(shí)施期

　　1、對全員進(jìn)行TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐括動。

　　2、針對TPM活動的實(shí)施，設(shè)置目標(biāo)管理板。

　　3、TPM宣誓大會。

　　要點(diǎn)：

　　1、階層的TPM導(dǎo)入教育（管理者、實(shí)踐小組），并進(jìn)行樣板活動。

　　2、確定管理指標(biāo)，并將其分解傳達(dá)各相關(guān)部門。

　　3、總經(jīng)理的TPM宣言通過公司內(nèi)部報刊及板報進(jìn)行宣傳，并邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位參加。

　　三、導(dǎo)入落實(shí)期

　　1、教育訓(xùn)練活性化。即根據(jù)不同員工、不同部門的具體情況進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育。旨在培養(yǎng)操作員和維修員的知識和技能，促進(jìn)個人和企業(yè)成長的活動。

　　2、全員自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設(shè)備我來管”，員工具有充分自主權(quán)。

　　3、設(shè)備專業(yè)保全體系化。是專業(yè)維修部門的活動，即在專業(yè)的層次分析故障、弄清設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)后進(jìn)行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常。

　　4、重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理。針對重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)管理，是追求設(shè)備、工藝達(dá)到理想狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)所有損害為零的活動。

　　5、提高事務(wù)效率。是在全員參加的TPM思想指導(dǎo)下，為在辦公室等非直接生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)效率化，通過整理文件、創(chuàng)造空間、辦公自動化等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率化的活動。

　　6、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制。事先防止設(shè)備的功能停止以及產(chǎn)生次品的功能低下等故障的活動，以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　7、構(gòu)筑情報管理體制。是將現(xiàn)有設(shè)備的改良方案的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設(shè)計部門改善設(shè)計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

　　8、構(gòu)筑安全管理體制。是以TPM所追求的零災(zāi)害為目標(biāo)，旨在清除災(zāi)害和公害等，創(chuàng)造舒適環(huán)境，以保證生產(chǎn)的安全運(yùn)作。

　　要點(diǎn)：

　　1、對各項(xiàng)目組組長進(jìn)行集中教育，并由其對組員進(jìn)行傳達(dá)教育。

　　2、TPM的實(shí)施應(yīng)采取分步實(shí)施的方式，對每一步驟的實(shí)施情況進(jìn)行及時的診斷，對診斷合格的項(xiàng)目組實(shí)行合格證制度。

　　3、設(shè)備的保全應(yīng)包括改良保全、定期保全和預(yù)知保全。

　?、茼?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動、小組活動。

　?、莨芾?、間接、支援部門的效率化。

　?、薏怀霈F(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理。

　?、唛_發(fā)容易制造的產(chǎn)品，容易使用的設(shè)備。

　?、嘟?zāi)害“0”、公舍“0”體制。

　　四、升華期

　　TPM的升華要點(diǎn)：

　　挑戰(zhàn)世界一流水平，展開零缺陷活動

　　對TPM推行步驟的特別說明如下：

　　1、在導(dǎo)入準(zhǔn)備時期經(jīng)充分準(zhǔn)備之后，開始實(shí)施導(dǎo)入TPM。根據(jù)企業(yè)的大小不同，從第1、階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第3階段的準(zhǔn)備時期的完畢，一般需要1一3個月。若企業(yè)已經(jīng)開展了TPM活動，則可以隨時進(jìn)入導(dǎo)入實(shí)施時期，此階段一般需要2一3個月。之后，進(jìn)入落實(shí)期，這里將正式展開TPM的各個階段活動，企業(yè)內(nèi)部小組織活性化也將在這里集中體現(xiàn)。這個階段花費(fèi)的時間最長，一般需要2一3年才能得到落實(shí)，大型企業(yè)集團(tuán)有時需要3年以上，甚至5年的時間。像韓國三星自1988年導(dǎo)入TPM后，15年從未間斷推行。在升華時期的階段，將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動。

　　2、以上列出的兩種不同的程序，根據(jù)企業(yè)的狀況有所選擇，在所有階段中，“企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷”階段與“中高層革新意識”階段以調(diào)換次序進(jìn)行，“中高層革新意識”階段和“TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐活動”階段也可以合并進(jìn)行，落實(shí)期階段，即TPM的8大支柱活動，是因企業(yè)的特點(diǎn)和推進(jìn)革新的程度在取舍后，以3大支柱或5大支柱等形式進(jìn)行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。

　　在自動化設(shè)備使用日漸普遍，競爭嚴(yán)酷及面臨國內(nèi)外更多的挑戰(zhàn)時，為提高企業(yè)的競爭力、邁向國際化、自由化的市場，落實(shí)TPM的活動是為有效利用自動化器具設(shè)備的最基本、最有力的工具。