KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，現(xiàn)代建筑企業(yè)亦由以往的“勞動密集型”向“裝備精良型”轉(zhuǎn)變，大批高精尖機械設(shè)備陸續(xù)應(yīng)用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設(shè)備，尤其是“三高”即價值高、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險高的關(guān)鍵設(shè)備，使其創(chuàng)造出最大的價值，是一個有效的方法。

　　建筑施工企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　一、建筑施工企業(yè)推行TPM設(shè)備管理前存在的問題

　　建筑施工企業(yè)設(shè)備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機械管理部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場設(shè)立機械管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用機械設(shè)備的管理?，F(xiàn)場使用機械設(shè)備按照屬性的不同可分為公司自有機械、外部租賃機械以及專業(yè)分包隊伍自帶機械。機械設(shè)備屬性過多造成多頭使用管理，使現(xiàn)場不能合理配置機械，從而使設(shè)備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費。 

　　由于項目工期緊，任務(wù)重，造成許多施工企業(yè)對機械設(shè)備“重使用、輕保養(yǎng)”，加之我國設(shè)備管理體制引自前蘇聯(lián)（即集中分配設(shè)備和實行計劃維修為特征的管理體制），使現(xiàn)場機械管理仍處于事后維修（BM）和預(yù)防維修（PM）階段，導(dǎo)致維修不足或過度維修，維修費用高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益。

　　二、建筑施工企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的步驟

　　1、基本情況調(diào)研 

　　在推進TPM之前，要先對本企業(yè)整個情況進行調(diào)研，包括： 

　?、艡C械設(shè)備的種類、數(shù)量、使用時長、狀況； 

　?、破髽I(yè)本部和施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)； 

　?、瞧髽I(yè)全年設(shè)備維修保養(yǎng)費用； 

　?、绕髽I(yè)開展“5S”活動的基礎(chǔ)、環(huán)境； 

　?、善髽I(yè)全年不同屬性機械設(shè)備發(fā)生費用。 

　　2、建立TPM推進組織，制定TPM責(zé)任制度 

　　TPM是一種自上而下推進的管理方法，首先要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和參與?？稍诠颈静砍闪PM推進領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM推進辦公室專職負(fù)責(zé)貫徹、實施TPM的推行計劃。 

　　在項目部設(shè)立TPM推行小組，具體負(fù)責(zé)TPM在施工現(xiàn)場的實施，TPM及時接收本部TPM推進辦公室的指令并認(rèn)真執(zhí)行，并把現(xiàn)場存在的困難和問題及時反饋給本部TPM推進辦公室。 

　　3、開展人員培訓(xùn) 

　　TPM既是全員參與的一種活動，就要對所有參與人員進行分級培訓(xùn)，使所有參與人員統(tǒng)一思想，明確TPM的作用、意義、主要內(nèi)容和推行方法，已達到順利實施的目的。 

　　4、制定TPM管理目標(biāo) 

　　分別制定公司和項目部的TPM管理目標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率、維修合格率、機械事故發(fā)生率、員工參與率等。 

　　5、制定TPM推進和實施計劃 

　　結(jié)合公司實際情況，制定推進和實施計劃，明確目標(biāo)、參與人員、完成時間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務(wù)。 

　　6、持續(xù)開展“5S”活動，實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善 

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，通過“5S”活動來達到提升人員素質(zhì)、改善工作環(huán)境和設(shè)備狀況的目的，在開展過程中，要制定檢查表和評價標(biāo)準(zhǔn)。 

　　TPM活動的重點是施工現(xiàn)場，所有人員應(yīng)以生產(chǎn)為中心，參與設(shè)備維護，積極提出合理化建議，來實現(xiàn)現(xiàn)場持續(xù)改善。 

　　7、量化考核，總結(jié)提高，全面推行TPM管理 

　　為使現(xiàn)場狀況不斷改善，應(yīng)結(jié)合“人機一體化的實施”，建立一個量化的考核評價體系，將考核結(jié)果與激勵機制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對前期TPM實施情況進行總結(jié)，揚長補短，全面推進。