KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們前文說過（《什么是TPM》），TPM本來有五大支柱，分別是個(gè)別改善、自主保全、計(jì)劃保全、教育培訓(xùn)與初期管理，偏重于設(shè)備方面。后又增加三大支柱，分別是品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境改善，此刻的TPM已經(jīng)擴(kuò)展至企業(yè)整體管理方面。

　　那么，自主保全這根支柱是最能體現(xiàn)TPM特征的一根支柱，這是因?yàn)榧幢悴煌七M(jìn)TPM的企業(yè)，其他支柱的事務(wù)也有在做，或包含在其他改善中。比如計(jì)劃保全也就是我們常說的專業(yè)保全，設(shè)備維護(hù)部門一直在做。而個(gè)別改善常包含在改善小組活動(dòng)中進(jìn)行，等等。

　　TPM自主保全

　　TPM自主保全對(duì)以往設(shè)備維護(hù)的理念是一次顛覆。以往我們常認(rèn)為，專業(yè)的人做專業(yè)的事，設(shè)備的維護(hù)應(yīng)該有專業(yè)部門來操作。在TPM中，這種觀點(diǎn)是不成立的，其理由是操作人員的維護(hù)與專業(yè)維護(hù)相輔相成，對(duì)設(shè)備的效率保全起著至關(guān)重要的作用。

　　不同的設(shè)備劣化程度是不一樣的，這種劣化將影響到設(shè)備使用壽命以及其效率。

　　那么，如何有效防止這種劣化呢？主要有五方面的做法：

　　① 基本條件準(zhǔn)備；主要指保持設(shè)備干凈、緊固及及時(shí)加油等。

　　② 使用條件遵守；主要指負(fù)荷、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化、單位部件使用條件、安裝、配線、防塵防水、環(huán)境條件等。

　?、?劣化復(fù)元（原）；通過點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)部件更換等。

　?、?設(shè)計(jì)弱點(diǎn)改善；對(duì)原有設(shè)計(jì)的薄弱點(diǎn)進(jìn)行必要改良，以更適應(yīng)于當(dāng)前生產(chǎn)。

　?、?技能向上；防止員工操作或?qū)I(yè)人員維修失誤導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的傷害，這里強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人員技能的提升。

　　防止設(shè)備裂化管理

　　防止裂化的五條對(duì)策

　　由上圖中可以看出，由操作人員進(jìn)行的TPM自主保全在“基本條件準(zhǔn)備”、“使用條件遵守”、“劣化復(fù)元”以及“技能向上”都能發(fā)揮很大的價(jià)值。

　　如何更好開展“TPM自主保全”呢？人們將之分為七大步驟：

　?、?初期清掃；

　　② 困難點(diǎn)及易臟污位置對(duì)策；

　?、?制定清掃與加油基準(zhǔn)；

　?、?總點(diǎn)檢；（制定點(diǎn)檢的培訓(xùn)手冊(cè)）

　?、?自主點(diǎn)檢；

　?、?整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化；

　?、?自主管理的深入開展。

　　TPM自主保全七大步驟體現(xiàn)了三個(gè)特征：以5S管理為基礎(chǔ)；一切圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開；重視員工的教育培訓(xùn)。