KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進技術進步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用。TPM設備管理作為當前最為有效的管理模式，企業(yè)應該如何成功實施呢？

　　TPM設備維護

　　一、建立健全設備管理體系

　　TPM設備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，做好制度建設，建立起系統(tǒng)、科學、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范設備管理內(nèi)容，針對設備的全過程使用周期，樹立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。通過制度來規(guī)范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實現(xiàn)設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使設備管理工作由被動管理向主動管理轉變。同時設立監(jiān)督與考核部門，實行設備管理檢查情況的通報制度，把相關考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使TPM設備管理水平得到不斷提高。

　　二、加強對操作人員的管理

　　隨著科學技術的發(fā)展和自動化程度的提高，設備的技術水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養(yǎng)的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養(yǎng)習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。TPM設備管理應加強對操作人員的技術培訓工作，保證組織培訓和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設備，分別實行個人負責制、機長負責制和專人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質保障。

　　三、做好設備維護保養(yǎng)工作

　　為了降低設備事故率，讓TPM設備管理工作更加完善，需要對設備進行保養(yǎng)和維護，對設備展開常規(guī)性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實施內(nèi)容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。同時設備管理部門還需要對設備維修質量進行監(jiān)督和管理、對于設備維修技術合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術狀態(tài)始終保持在良好的水平。

　　四、加快信息化建設

　　信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在TPM設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務相關內(nèi)容需要進一步完善，以此來鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行研究，以此建立設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統(tǒng)進行設計。第三、對設備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設計成果來展開。設備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養(yǎng)、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

　　五、設備改造更新與經(jīng)營管理

　　為了隨時了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實、完備的設備檔案信息。應嚴格執(zhí)行TPM設備管理技術標準，用現(xiàn)代科學技術來指導設備管理工作，在一些重大的技術改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進行深入改造和替換，讓設備和技術能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實提升設備的技術水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實行設備股權經(jīng)營調(diào)撥和設備租賃經(jīng)營?？梢耘馁u或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。