KTPM新益為TPM咨詢公司概述：精益TPM管理作為許多全球500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的先進(jìn)管理方法，它的精髓為：

　　精益TPM管理推行

　　首先

　　它強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防。在精益TPM管理推進(jìn)進(jìn)程中，不是一個(gè)保全部門或管理部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)涉及的“5S”管理部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量控制部門、生產(chǎn)部門、購(gòu)銷部門、財(cái)務(wù)部門以及黨群部門都會(huì)參與其中，從系統(tǒng)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、設(shè)備點(diǎn)巡檢與潤(rùn)滑、安全隱患查找與整改、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及改善氛圍的營(yíng)造等，大家共同圍繞停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零的目標(biāo)開展工作，以精益設(shè)備、精益安全、精益質(zhì)量實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)的打造，是將事后的“救火員”解放出來(lái)，培養(yǎng)事前的“改善專員”。這其中的核心就是培養(yǎng)人，提升人的素質(zhì)，從改善操作環(huán)境、提高工作技能、改進(jìn)精神面貌方面促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)的提升。

　　其次

　　它強(qiáng)調(diào)的是標(biāo)準(zhǔn)。從安全護(hù)欄的顏色、尺寸，到設(shè)備狀態(tài)、正異常范圍，現(xiàn)場(chǎng)要訂立的標(biāo)準(zhǔn)林林總總，主要涉及到定置類、劃線類、設(shè)備類、安全類、消防類。在標(biāo)準(zhǔn)的制訂過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十分重要，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)才是實(shí)用、有效的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去，我們做現(xiàn)場(chǎng)可視化，各單位五花八門，有網(wǎng)上找的標(biāo)準(zhǔn)，有先進(jìn)企業(yè)的做法，有自己的理解。如今，水鋼逐步擬訂標(biāo)準(zhǔn)，就是要形成“標(biāo)準(zhǔn)為遵”的氛圍，尊重標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，是制造業(yè)的重中之重。

　　再次

　　它強(qiáng)調(diào)的是步驟與方法。通常，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)告訴改善人員的內(nèi)容是“一要做什么，二要做什么……”因?yàn)椴襟E在精益TPM管理推進(jìn)過(guò)程中至關(guān)重要。例如在同步檢修前、中、后，我們需要做些什么工作呢？

　　一、要列出檢修項(xiàng)目，同時(shí)找出項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)，做好所需要備件、檢修隊(duì)伍以及風(fēng)水電氣等能源介質(zhì)的準(zhǔn)備；

　　二、檢修中要將安全危險(xiǎn)源告知施工人員，要做好每日檢修項(xiàng)目的確認(rèn)與督察；

　　三、檢修后要驗(yàn)收檢修質(zhì)量、完工的簽字確認(rèn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的追究責(zé)任并再次實(shí)施。如果相關(guān)工作順序顛倒，就會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)造成不良后果。

　　最后

　　它追求的是持續(xù)改善。在推進(jìn)前期，由于有的單位急于改變現(xiàn)場(chǎng)狀況，都因?yàn)閷?duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉或者方法、材料使用不當(dāng)，造成返工的情況非常普遍。又可能因?yàn)閷?duì)改善質(zhì)量要求不高，為應(yīng)付完成推進(jìn)任務(wù)，造成保持時(shí)間不長(zhǎng)而要重頭來(lái)過(guò)。有的改善是基于當(dāng)前的環(huán)境、技術(shù)而實(shí)施的，隨著社會(huì)的變化和技術(shù)進(jìn)步，又需要再做改善。因此，我們常常說(shuō)：精益管理，永無(wú)止境。

　　現(xiàn)在，全公司已形成濃厚的改善氛圍，行走在精益TPM管理征程上，我們需要具備的是學(xué)習(xí)精神、改善精神、追求完美的精神。