KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，是目前風靡世界的一種卓有成效的管理模式。全面推行TPM管理，是持續(xù)提升，優(yōu)化公司管理的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。工廠員工努力學習，積極行動，解放思想，更新觀念，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，注重實效，把TPM推進工作做精、做細、做到位，努力營造具有我公司管理特色新模式。

　　TPM管理模式

　　一、TPM基本知識

　　1、TPM的起源與概論：

　　1、60年代起源于美國的PM（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首家企業(yè)。

　　在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P＆G等數百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經導入并取得令人震驚的效果。

　　在我國已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動，如上海的紫泉制蓋、青島的海爾集團等公司。

　　2、TPM（ Total Productive Maintenance）的定義：

　　TPM是“全員共同參與的生產力維護和管理”的簡稱，是一套綜合性的企業(yè)管理體系，以幫助我們建立并維護適合本企業(yè)經營和發(fā)展的各類管理系統(tǒng)。追求生產系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標。

　　★從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系（最終達成：「0」災害、「0」不良、「0」浪費的體系）。

　　★從生產部門開始、到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門，從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。

　　★從定義中可以看出，TPM所追求的是整個生產系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災害、不良、浪費的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動。

　　3、TPM廣泛的適用性：

　　TPM沒有行業(yè)與部門的限制，從汽車制造業(yè)滲透到所有行業(yè)，由于TPM首先是在豐田公司的關聯供應商日本電裝開始的，因此TPM很快在豐田公司普及。繼而在汽車產業(yè)、機械、半導體等加工組裝產業(yè)也迅速推廣，1980年代再普及到化學、食品、煙草、建筑、陶瓷、石油等裝置產業(yè)。

　　毋庸置疑，TPM活動是以生產部門為中心來開展的，但遠遠不是TPM的全部，它正發(fā)力迅速擴散到生產以外的部門。例如，事務、技術、營業(yè)等部門的TPM。TPM逐漸向所有部門滲透并成功探索出相應的活動方法。如果把TPM活動從生產部門拓展到全公司的話，會成為巨大力量的集合，而取得的成果也將是意想不到的。

　　這些事實已經被依靠TPM成功抵御亞洲金融危機的韓國三星、LG等公司驗證了，這些公司集團總裁身邊都建立有“TPM革新事務局”，并且TPM等革新活動成為總裁親自負責的事項。既然最高經營者都重視，各分公司法人總經理、中層干部到現場員工，無論是操作員、辦事員、技術員全員參與就成為了非常自然的事情了。各企業(yè)一般會制定3年，5年的中、長期經營計劃，因此，TPM的全面展開就是以達成中、長期經營計劃為目標的活動，并非是一個獨立的活動。

　　4、TPM可取得的效果：

　　TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因為TPM一開始就是提高效益為目標的。那么TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。

　　下面以2個案例來說明。

　　案 例 1：

　　位于中國改革開放的前沿深圳，有一個公司從1997年開始成功導入TPM，獲得了驚人的成果。

　　有形成果：

　　直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）

　　品質不良：減少一倍（1997~2001年）

　　平均無故障時間（MTBF）：30小時（1997年）延長到316小時（2001年）

　　平均故障等待時間（MTTR）：150分鐘（1997年）減少到35分鐘（2001年）

　　改善提案：件數提高50倍（1997~1999年）

　　人均勞動生產率：提高20%（1999~2001年）

　　質量成本：降低39%（1999~2002年）

　　索賠件數：減少75%（1999~2001年）

　　另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

　　無形成果如下：

　　企業(yè)的形象方面：明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

　　企業(yè)的文化方面：建立先進的與國際接軌的革新文化；形成活性化的企業(yè)文化。

　　其它方面：全員意識的徹底變革；上下內部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；增強了員工自主管理的自信感；改善成果使員工有成就感和滿足感；技能水平明顯提高；作為一種營銷手段穩(wěn)定客戶定單。

　　案　例　2：

　　位于波蘭北側波羅的海沿岸，有一家1200名員工的注塑零件加工廠，現場大多數的作業(yè)人員都是女員工，且對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內部專家活動，使其認識干部的姿態(tài)、先行樣板生產線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等，喚醒作為專家?guī)ьI其他人的使命感。

　　結果在樣板生產線得到了生產性提高30%、不良減少40%的巨大效果。要使TPM活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此，在推行TPM時，要切實把握企業(yè)的現狀，正確制定各個管理項目與管理指標，并長期進行跟蹤，否則，一旦員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與的動力，企業(yè)領導看不到活動的成果，TPM也就得不到持續(xù)的支持。