KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在中國的推行已經(jīng)有了較長一段時(shí)間，企業(yè)推行的效果也是參差不齊，本文以某石化公司為例，簡談企業(yè)推行TPM管理的經(jīng)驗(yàn)，希望對之后推行TPM管理的企業(yè)有所幫助。

　　TPM管理

　　隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新裝置的改擴(kuò)建和裝備水平的提高，伴隨著企業(yè)人員的減少和新老人員的更替，該石化企業(yè)各種管理矛盾逐步凸顯，設(shè)備管理者如救火隊(duì)員般疲于奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場。另外，如何梳理復(fù)雜眾多的與設(shè)備管理流程相關(guān)的制度，使它們條理清晰，運(yùn)用自如等已成為擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻問題。為了徹底擺脫設(shè)備管理的尷尬局面，該企業(yè)就自身的實(shí)際情況，引進(jìn)了TPM管理模式。那么該企業(yè)具體是如何實(shí)踐的呢？

　　1、注重培訓(xùn)工作，促進(jìn)TPM管理的發(fā)展

　　面對一個(gè)全新的管理理念，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根基自身現(xiàn)在，逐漸將TPM管理理念以不同方式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作中。在培訓(xùn)方面，她逐漸運(yùn)用FROG模型中的部分理念來培養(yǎng)員工，每年的培訓(xùn)計(jì)劃都具有較強(qiáng)的針對性。根據(jù)不同層次進(jìn)行梯隊(duì)式教育，強(qiáng)調(diào)提高集體的整體素質(zhì)。其中不僅涉及到技能方面，而且還讓他們了解其他行業(yè)的管理方法，多角度、多方面地培養(yǎng)他們的管理意識(shí)。緊接著，為了提高各設(shè)備管理人員管理能力，吸收國外先進(jìn)管理方法，又對分公司全體設(shè)備管理者進(jìn)行了“國內(nèi)外企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)借鑒，介紹日本新日鐵和寶鋼的設(shè)備管理”的培訓(xùn)，以及“點(diǎn)檢技能”、“檢維修管理新模式體系”等多項(xiàng)培訓(xùn)等等。通過不同類型的培訓(xùn)，分公司更多的員工了解到了更多的管理知識(shí)，從而運(yùn)用于工作實(shí)踐中。

　　2、深入現(xiàn)場強(qiáng)化TPM 管理

　　為了使TPM管理更好地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理中，該石化公司領(lǐng)導(dǎo)不斷深入生產(chǎn)現(xiàn)場，本著精細(xì)管理的主導(dǎo)思想，結(jié)合TPM的管理理念，著重在“五源”查找、現(xiàn)場施工管理、潤滑管理、資料管理、OPL 管理、技術(shù)攻關(guān)管理、合理化建議管理以及信息化管理等方面進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范流程，規(guī)范可規(guī)范的所有因素，從而改變做事隨意、做不到位的慣性現(xiàn)象。提出了在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面要講究細(xì)節(jié)，要將現(xiàn)場管理結(jié)合專業(yè)管理同步進(jìn)行。并以現(xiàn)場整改通知單的形式督促各單位加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。

　　在設(shè)備潤滑管理方面，對油站進(jìn)行專項(xiàng)整治，使各油站內(nèi)部干凈整潔、油品種類齊全、標(biāo)識(shí)清晰，并把油站的管理納入班組的日常管理內(nèi)容之一，對崗位操作人員利用一點(diǎn)課進(jìn)行潤滑油知識(shí)培訓(xùn)。

　　在檢維修管理方面注重實(shí)踐。對于大型石油化工企業(yè)，由于大修工期緊，項(xiàng)目多，交叉作業(yè)多，大部分項(xiàng)目在室外作業(yè)，容易出現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，施工混亂的狀況的問題。為此，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常帶領(lǐng)檢查小組深入檢修現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場TPM管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地做好檢修現(xiàn)場檢查、監(jiān)督工作，對在施工現(xiàn)場環(huán)境、行為和質(zhì)量等好的做法及時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)，對于違規(guī)施工給予批評(píng)并監(jiān)督整改，使施工人員能真實(shí)感受到他們的施工環(huán)境必須由自己去創(chuàng)造，他們的人身安全必須由自己去保障，真正實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場文明整潔，規(guī)范有序。

　　3、注重積累促進(jìn)TPM管理體系形成

　　為了使TPM管理理念更具指導(dǎo)性，將管理中的具體做法形成一個(gè)規(guī)范性的體系，該企業(yè)還進(jìn)行了《TPM管理體系手冊》的編寫，以設(shè)備的一生為管理主線，分為人力資源規(guī)劃員工成長、設(shè)備前期管理、運(yùn)行維護(hù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、檢維修管理、技術(shù)改造管理、資產(chǎn)與信息管理、報(bào)廢與更新管理和績效考評(píng)與測量管理這九個(gè)部分。使其規(guī)范可行，又相互聯(lián)系形成管理循環(huán)，使設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃周密化、作業(yè)有序化、行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化和管理精細(xì)化。

　　任何一項(xiàng)新的管理系統(tǒng)在企業(yè)推行都是不容易的事，通過該石化企業(yè)推行TPM管理模式可以發(fā)現(xiàn)，要想成功推行TPM管理離不開這幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，注重培訓(xùn)工作，宣傳TPM管理理念，注重TPM管理現(xiàn)場實(shí)踐，注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累。總之，TPM管理的推行需要的是時(shí)間、耐心和信心。