KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責(zé)分工，突出“全員參與”的重要性。

　　TPM管理考核內(nèi)容

　　一、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的做法

　　編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評(píng)價(jià)體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容

　　TPM管理工作內(nèi)容：（1） 機(jī)動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)管理；（2）機(jī)動(dòng)設(shè)備前期管理；（3）機(jī)動(dòng)設(shè)備計(jì)劃維修管理；（4）機(jī)動(dòng)設(shè)備自主維護(hù)管理；（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設(shè)備綜合效率（OEE）；（6） 機(jī)動(dòng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與定檢；（7） 機(jī)動(dòng)設(shè)備預(yù)防性維修與改良性維修管理；（8）機(jī)動(dòng)設(shè)備故障維修管理；（9）機(jī)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和使用管理；（10） 特種設(shè)備管理： （11）機(jī)動(dòng)設(shè)備備件管理；（12） 運(yùn)輸設(shè)備管理。目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

　　內(nèi)容：（1） 設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范；（2） 設(shè)備自主維護(hù)管理的現(xiàn)場(chǎng)組織與實(shí)施；（3） 設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW） 活動(dòng)。

　　目的：編制《設(shè)備自主維護(hù)管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。

　　內(nèi)容：（1） TPM管理推進(jìn)委員會(huì)的組成與職責(zé)；（2） TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法： （3） TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；（4）TPM管理年度達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查要求；（5） TPM管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　目的：編制《TPM管理考核評(píng)價(jià)辦法》程序文件，針對(duì)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。按照達(dá)標(biāo)晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評(píng)價(jià)體系。

　　4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，使TPM管理考核評(píng)價(jià)體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

　　二、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)應(yīng)用

　　1、程序宣貫

　　組織對(duì)設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì)議，明確開展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，年末按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

　　目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，明確TPM管理考核評(píng)價(jià)體系具體要求，引導(dǎo)TPM管理工作規(guī)范開展。

　　2、開展設(shè)備自主維護(hù)管理工作

　　內(nèi)容：依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW） 活動(dòng)。

　?。?）完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范

　　按照設(shè)備自主維護(hù)管理程序要求，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備開啟與關(guān)閉程序、設(shè)備自主維護(hù)規(guī)范、設(shè)備上崗巡回檢查規(guī)范和設(shè)備潤(rùn)滑程序，便于開展設(shè)備自主維護(hù)管理工作。

　?。?） 開展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW） 活動(dòng)

　　按照設(shè)備自主維護(hù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法要求，對(duì)自主維護(hù)設(shè)備組織開展不定期的設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)活動(dòng)。通過清潔檢查發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的“六源" ：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源，查找問題的根源，徹底解決設(shè)備問題，使設(shè)備處于完好可控范圍。

　　3、對(duì)TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

　?。?）按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評(píng)分，驗(yàn)證考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開展設(shè)備TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。經(jīng)模擬檢查考核評(píng)分，證明TPM管理考核評(píng)價(jià)體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

　　（2）年度TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)。

　　內(nèi)容：按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查。并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

　　TPM管理考核制度的建立，標(biāo)志著企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；完善的考核制度使企業(yè)的大小事情都可以做到有理可循、有理可依，也是TPM管理模式順利推行的根本保證；因此，TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。