KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理模式從最初的現(xiàn)場管理慢慢演變成如今的全員生產(chǎn)維護(hù)，它的運(yùn)用已經(jīng)深入到了各行各業(yè)，陶瓷制造行業(yè)就是眾多行業(yè)中的一個(gè)。

　　TPM管理

　　1、TPM理論基礎(chǔ)

　　TPM是Total Productive Maintenance 的英文縮寫，翻譯為：全面生產(chǎn)維護(hù)，是一種基于設(shè)備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修等過程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結(jié)合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM等管理理論。

　　TPM的定義可以概括為以下五點(diǎn)：

　　（1） 以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)。以往TPM的目標(biāo)，是強(qiáng)調(diào)“通過改善人與設(shè)備的體質(zhì)，進(jìn)而改善企業(yè)的體質(zhì)”，但是現(xiàn)在則當(dāng)作“建立企業(yè)體質(zhì)”來追求，而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率最大化的極限”，也就是以最小的投入，得到最大的產(chǎn)出，徹底追求生產(chǎn)零損失。

　?。?） 在目前運(yùn)作的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設(shè)備全壽命周期為對象，追求“零故障”、“零缺陷”、“零事故”，防止意外損失。這是實(shí)現(xiàn)前面第一點(diǎn)TPM目標(biāo)的手段和方法。事實(shí)上，這不單指目前已運(yùn)作的生產(chǎn)系統(tǒng)，還包括規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)的設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，以及設(shè)備全壽命周期的各階段，這些都是TPM活動的對象；其次，要使設(shè)備損失為零，就必須建立防患于未然的理念，并且貫徹于生產(chǎn)系統(tǒng)的“現(xiàn)場、現(xiàn)事、現(xiàn)物”中，這是TPM的一大特點(diǎn)。

　?。?） 包含公司所有的部門，如：研發(fā)、營銷、行政、采購等。TPM通過原本以生產(chǎn)部門為對象，現(xiàn)已經(jīng)涉及到公司的各個(gè)部門，通過工廠技術(shù)部門、行政部門、研發(fā)部門與營銷部門等，來支持生產(chǎn)部門的效率化及低成本化。換而言之，就是非生產(chǎn)部門也應(yīng)該實(shí)時(shí)TPM活動。

　　（4） 從最高經(jīng)營者至第一線的操作員工全員參加。事實(shí)上，TPM是通過相關(guān)活動來改變?nèi)说南敕ê托袆?，以使得設(shè)備到達(dá)理想狀態(tài)，進(jìn)而改變企業(yè)體質(zhì)。若只靠企業(yè)部分人員的努力，勢必?zé)o法達(dá)成。

　　（5） 通過小組活動方式，追求一切零損失。小組是由各層次人員組成，每個(gè)成員都是下一級小組的領(lǐng)導(dǎo)者，通過這樣的組織活動，可以把最高層的方針和目標(biāo)，傳達(dá)到生產(chǎn)第一線。

　　通過上述的定義概括，我們對TPM活動的全貌有了一定的了解，對定義的深化將更有利于TPM活動的有效開展，進(jìn)而通過TPM這種管理手段，達(dá)到提升生產(chǎn)的產(chǎn)能和不斷降低生產(chǎn)中出現(xiàn)的不足，為企業(yè)效益的不斷提升創(chuàng)造有利條件。

　　2、陶瓷企業(yè)推行TPM管理的必要性

　　當(dāng)前，陶瓷制造行業(yè)正處于變革期，由于前期陶瓷行業(yè)的空前發(fā)展，以及旺盛的市場需求，導(dǎo)致全行業(yè)企業(yè)管理水平不高，人員素質(zhì)參差不齊，這些問題往往被前期的繁榮景象所掩蓋。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)變革時(shí)，所有的問題將會逐步曝漏，出于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，必須通過練內(nèi)功，以及強(qiáng)化管理來加強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的不變，以應(yīng)對市場的萬變。

　　通過TPM管理方式在企業(yè)內(nèi)部的推行，主要可以起到以下幾個(gè)方面的作用：

　　（1） 促進(jìn)管理層和員工思想的轉(zhuǎn)變，通過小組活動和持續(xù)改善的理念達(dá)到思想全面升級。

　　（2） 員工技能的不斷提升，促進(jìn)產(chǎn)品的升級以及質(zhì)量、良品率等的不斷提升，通過開展TPM小組活動以及相應(yīng)的培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修，提供員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而擁有一流的員工團(tuán)隊(duì)來推動一流產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。

　?。?） 以設(shè)備管理為突破口，盡快降低設(shè)備故障的最低故障停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)連續(xù)性的持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)制造中的產(chǎn)品產(chǎn)量、色號穩(wěn)定，磚型穩(wěn)定創(chuàng)造有利條件。

　?。?） 以現(xiàn)場管理和5S管理活動開展，持續(xù)促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，為員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改善起到促進(jìn)作用。

　?。?） 通過持續(xù)改善作用，完善生產(chǎn)現(xiàn)場中不順暢環(huán)節(jié)以及適時(shí)自動化設(shè)備的引進(jìn)解決勞動力持續(xù)緊張問題，起到減員增效的目的。

　　對于陶瓷企業(yè)來說，引進(jìn)TPM管理模式，既可以解決企業(yè)自身所面臨的問題，也可以通過管理的手段提升企業(yè)實(shí)力，使得企業(yè)的競爭力不斷提升，順利度過陶瓷制造行業(yè)的變革期。